コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）に取り組む企業を認定･表彰する日本最大のアワード「D&I AWARD 2024」で認定ランク最高位の「ベストワークプレイス」に認定されました。「ベストワークプレイス」の認定は、３年連続になります。

「D&I AWARD」は日本で活動する企業（日本国外に本社を置く企業、非営利団体、研究機関等も含む）のD&Iの取り組みを独自の評価指標「ダイバーシティスコア」で採点し、スコアに応じて認定を授与します。当社は100点満点中、95点の「ダイバーシティスコア」を獲得し、「ベストワークプレイス」に認定されました。日本国内だけでなく世界的にも高い水準でD&I推進に取り組むD&I先進カンパニーで、D&Iの企業文化の醸成はもちろんのこと、社員一人ひとりがD&I推進を担う個として積極的に活動、D&Iの理念が、サービスや事業、企業組織のあらゆる側面で反映され、社外にも波及させている企業が「ベストワークプレイス」に認定されます。

当社は、ミッションである「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」ことを実現するため、多様性およびジェンダー平等への積極的な取り組みを経営における重点課題のひとつに掲げ、様々な施策を展開しています。社員一人ひとりの多様性を尊重することで、性別、年齢、人種、国籍、性的指向、性自認または表現等の属性、障がいの有無また就労における様々な制約要因に関わらず、すべての社員が能力を最大限に発揮できる機会を提供しています。当社の幅広い取り組みが今回の認定に繋がりましたステークホルダーの多様なニーズに対応し、持続的な成長を実現するために、引き続き、多様な人材の育成に注力していきます。また、さまざまなバックグラウンドや価値観を持つ社員一人ひとりが能力を発揮できる職場環境の構築を今後も進めていきます。

■「D&I AWARD 2024」ウェブサイト：

https://diaward.jobrainbow.jp/

■コカ･コーラ ボトラーズジャパン　「多様性の尊重」への取り組み：

https://www.ccbji.co.jp/csv/inclusion/

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長:カリン･ドラガン、以下 当社）は、2024年度の「日経サステナブル総合調査 SDGs経営編」において、4.5星を獲得しました。

「日経サステナブル総合調査 SDGs経営編」は、SDGsを経営と結びつけることで、事業を通じて社会・経済・環境の課題解決に取り組み、価値向上につなげている企業を評価するものです。「SDGs戦略・経済価値」、「社会価値」、「環境価値」、「ガバナンス」の４分野の回答内容から総合的に企業の「SDGs経営」を評価します。当社は、「SDGs戦略・経済価値」および「ガバナンス」において「S+」の評価を受けました。

当社は、日本のコカ･コーラシステムの「サスティナビリティーフレームワーク」として「多様性の尊重」「地域社会」「資源」の３つのプラットフォームと９つの重要課題を特定するとともに、非財務目標である「CSV Goals」を策定し、具体的なアクションを推進しています。各領域において、事業活動を通じて社会課題の解決を目指すことで、SDGsの達成にも貢献してまいります。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、2025年３月16日（日）に開催される「さいたまマラソン2025」（主催：さいたま市、一般社団法人さいたまスポーツコミッション、一般財団法人埼玉陸上競技協会）にシルバースポンサーとして協賛し、 給水所で回収される使用済みPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）に取り組みます。さいたま市と連携し、同大会における廃棄物を削減し、持続可能な大会運営への貢献を目指します。
（※）使用済みPETボトルを回収･リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。
 

「さいたまマラソン2025」と連携する「ボトルtoボトル」プロセス
 

当社は、前回大会より「さいたまマラソン」と連携し、「ボトルtoボトル」に向けた取り組みを開始しました。その後、関連イベント「さいたまマラソンin埼スタ」（注１）においても「ボトルtoボトル」に取り組み、「さいたまマラソン2025」においても継続することとなりました。

「さいたまマラソン2025」では、各給水所でランナーに提供されるPETボトル飲料空容器を、給水をサポートするボランティアスタッフの協力のもと、キャップ、ラベル、PETボトル本体に３分別し、回収します。回収されたPETボトルは、粉砕･洗浄などの工程を経て再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器として再生されます。また、「ボトルtoボトル」に関するメッセージを給水所テーブルなどコース上に掲示し、参加ランナーや観客などの来場者に対して、使用済みPETボトルのリサイクルへの理解促進に努めてまいります。
 

分別の様子（前回大会）
 

給水所における「ボトルtoボトル」メッセージ掲示（前回大会）
 

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注２）において、パートナーとの協働による着実な容器回収･リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。「さいたまマラソン2025」においても、「ボトルtoボトル」に取り組み、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

■「さいたまマラソン2025」概要　（https://saitama-marathon.jp/）
開催日時：2025年３月16日（日）
主会場：さいたまスーパーアリーナ
種目【定員】：
マラソンの部 【14,000人】 
８kmの部 【1,500人】
車いすの部 【50人】
エンジョイランの部（３km） 【1,500人】
エンジョイランの部（1.2km） 【500人】
親子ランの部  【800組/1,600人】

主催：
さいたま市
一般社団法人さいたまスポーツコミッション
一般財団法人埼玉陸上競技協会

（注１）「さいたまマラソンin埼スタ」で「ボトルtoボトル」に向けた取り組みを実施
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1594

（注２）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 コカ･コーラ ボトラーズジャパン）とロイヤルホールディングス株式会社（本社：福岡県福岡市、代表取締役社長：阿部 正孝 以下 ロイヤルホールディングス）は、2025年日本国際博覧会（以下 大阪･関西万博）に、日本をはじめ世界の食文化とおもてなしの心を世界各国から来場するお客さまへ提供する「ラウンジ＆ダイニング」を協働で出店します。

※画像はイメージです。

両社は、「ラウンジ＆ダイニング」を国際交流の拠点となるEXPO ナショナルデーホール「レイガーデン」の２階に出店します。
「さわやかな風のダイニング」をデザインコンセプトとし、高さ９ｍの開放的な空間を備えた店内からは、大阪湾を一望できる美しい眺望が広がり、心地よい空間で食事をお楽しみいただけます。

店内は、地元関西の厳選した食材から世界各国の料理をビュッフェ形式で提供する「ダイニングエリア」、日本の代表的な食文化である寿司と鉄板焼きを目の前で提供する「カウンターエリア」、さらに世界各国から訪れる招待客や賓客の接待や会食の場として個室利用が可能な「レセプションルーム」から構成され、多様な食事ニーズにお応えします。

また「ラウンジ＆ダイニング」では、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）を推進し、ハラールやビーガン、ベジタリアンの方に向けたメニューを提供します。従業員が働く環境に関しても自宅から遠隔操作で接客できる分身ロボット「OriHime（オリヒメ）」を導入し、距離や障がいの有無にかかわらず、接客できる環境を目指します。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、1970年日本万国博覧会（以下、大阪万博）にて、会期中に約3,300万本ものコカ･コーラ社製品を販売し、日本国内での「コカ･コーラ」の認知度向上に大きく貢献しました。55年ぶりに大阪の地で開かれる大阪･関西万博では、河森正治プロデュースパビリオン「いのちめぐる冒険」が、私たちにとってかけがえのない水資源や生物多様性保全の重要性を訴求している点に賛同し、ゴールドパートナーとして協賛し、機運醸成活動を行っています。さらに会場内においても世界初（注1）となる水素カートリッジを使用した自動販売機の設置をはじめ、会場内各地での自動販売機の運営や「ラウンジ＆ダイニング」の店舗運営などを通じて、大阪･関西万博をサポートします。
「ハッピーなひとときを、ボトルから。」をコーポレートメッセージとして掲げる当社は、大阪･関西万博において、世界中の人々がハッピーなひとときを感じながら、持続可能な未来につながる祭典となるよう支援してまいります。

ロイヤルグループは、1970年大阪万博、2005年日本国際博覧会（愛・地球博）に続き、大阪･関西万博で３度目の万博での受託運営を行います。1970年当時は、米国ゾーンに「ロイヤル･アメリカン･カフェテリア」をはじめ「ウェスタン･ステーキハウス･ロイヤル」等４店舗を出店。その前年に稼働させた日本初の本格的なセントラルキッチンを活用したオペレーションを確立させ、約６ヶ月の会期において、予測を上回る多くのお客様にご来店をいただき、この万博オペレーションを経験したことは、ロイヤルグループが全国展開をする礎となりました。あれから50年以上たった今もなおこのセントラルキッチンは時代と共にその機能を進化させロイヤルグループの”食”を支え続けており、質の追求とサステナブルな事業活動に貢献し続け、海外への出店も可能としました。ロイヤルグループでは、今回の大阪･関西万博において、「ラウンジ＆ダイニング」とレストランクオリティを提供する「従業員食堂」を出店させていただくこととなりました。「いのち輝く未来社会のデザイン」という大阪･関西万博テーマの下、国内および世界からお越しになる大切なお客様への豊かな食と空間の提供、そして会場内で働くスタッフ皆様への食とホスピタリティの提供を通じて万博運営をサポートさせていただきます。

ともに20世紀中頃に創業した両社にとって、万博は事業を拡大する上で象徴的な出来事の一つです。55年ぶりに大阪で開催される大阪・関西万博では、コカ･コーラ ボトラーズジャパンが行ってきた飲料提供の経験と、ロイヤルホールディングスが持つ国内600店以上の店舗運営経験や過去の万博会場内の飲食店運営経験を生かし、相乗効果を生み出すことで、世界各国からのお客さまに向けて大阪･関西万博ならではの食体験を提供してまいります。

■ 店舗概要
名称：「ラウンジ＆ダイニング」
出店場所：EXPO ナショナルデーホール「レイガーデン」内
客席数：260席
店舗面積：984.9㎡
営業時間：10:00～21:00

■    各エリアのご紹介
【ダイニングエリア】  

関西近郊の厳選した食材を中心に、世界各国の料理をビュッフェ形式で提供します。ハラールやビーガン、ベジタリアンの方に向けたメニューも取り揃え、多様な嗜好に対応します。

【カウンターエリア】

日本の代表的な食文化である寿司と鉄板焼きのコース料理を提供します。
日本各地の豊かな風土が育んだ、厳選された旬の素材・季節の恵みをカウンター越しに職人が目の前で調理します。未来にも受け継がれるべき、職人たちの熟練された調理技術の体験と上質なおもてなしを提供します。
※カウンターエリアは、事前のご予約が必要です。ご予約ページは2025年１月頃にリリース予定です。

【レセプションルーム】

世界各国から訪れる招待客や賓客の接待、会食の場としても利用いただける空間です。七つの個室を用意しており、デザインは関西･近畿地方で大切にされてきた植物をテーマとしています。
個室の空間で厳選された上質な食材で彩る、贅沢なコース料理とともにアルコールも楽しめ、細かなサービスで特別な時間を過ごすことができます。

（注1）富士電機株式会社調べ

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、神奈川県との「かながわシープロジェクトに係る連携･協力に関する協定」に基づき、情報サイト「Feel SHONAN」掲載飲食店で販売された「コカ･コーラ」および「コカ･コーラゼロ」の売り上げの一部など455,957円を支援金として寄付します。寄付にあたり、2024年11月25日に神奈川県副知事の平田 良徳様を表敬訪問し、支援金目録を贈呈しました。

左から、当社 神奈川地区統括部長 戸田 晃司、神奈川県副知事 平田 良徳 様

支援金の贈呈は今回で６回目となり、神奈川の海の魅力を生かし多くの観光客を呼び込む取り組み「かながわシープロジェクト」（注1）の情報発信など、神奈川県の観光振興事業に活用されます。

<支援金贈呈について>
■目録贈呈日：2024年11月25日（月）
■提供先：神奈川県
■寄付金額：455,957円（対象期間：2023年10月１日～2024年９月30日）

当社は、コーポレートメッセージ「ハッピーなひとときを、ボトルから。」を掲げ、本業を通じて地域が抱える課題を解決するため、共創価値の創造（Creating Shared Value : CSV）に取り組み、今後もあらゆるパートナーのみなさまと連携をはかってまいります。

（注1）かながわシープロジェクトについて

神奈川の海の魅力を生かし、多くの観光客を呼び込む取り組みです。「Feel SHONAN」をキャッチフレーズに、「Feel SHONAN」ウェブサイト･SNS（会員制交流サイト）の運営、海からの景観を観光コンテンツとして活用した新たな観光（海洋ツーリズム）の展開などの取組みを進めています。
「Feel SHONAN」ウェブサイト：https://www.feelshonan.jp/

■支援のスキーム

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アサヒ飲料株式会社（代表取締役社長：米女太一）、株式会社伊藤園（代表取締役社長：本庄大介）、キリンビバレッジ株式会社（代表取締役社長：井上一弘）、コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（代表取締役社長 最高経営責任者：カリン･ドラガン）、サントリー食品インターナショナル株式会社（代表取締役社長：小野真紀子）の清涼飲料５社は、物流2024年問題をはじめ、温室効果ガス（以下、GHG）排出量削減や食品ロス問題といった社会課題を協働領域として捉え、飲料業界全体で改善に向けて取り組むため、飲料業界『社会課題対応研究会』を発足します。
この研究会は、個社単位では解決が難しい社会課題を、清涼飲料各社が協働することで、課題の共通認識や対応の検討を行い、社会課題の改善に繋げることを目的としています。
今後も我々５社は、消費者のニーズに応え、環境への配慮を怠らず社会的責任を果たし、持続可能な社会の実現に向けた事業活動をして参ります。

【発足の背景・経緯】
トラック輸送能力不足（物流2024年問題）、GHG排出量削減や食品ロス問題への対応は大きな社会課題となっています。今後、飲料業界として、広く社会課題に対応していくために、清涼飲料５社で社会課題の改善に繋げることを目的に、この度、飲料業界『社会課題対応研究会』を発足することとなりました。

【発足日】
2024 年11月21日（木） 

【研究会の範囲・内容】
・物流2024年問題の改善
・GHG排出量削減
・食品ロス問題の改善　など

※具体的に取り組む内容については、今後の研究会で検討して参ります

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、グループの社員のワークライフバランスを充実させるため、特に男性社員の育児と仕事の両立を支援する一環として、３日間の配偶者出産休暇（有給）取得を９月から義務化したことを発表します。

当社は、中期経営計画「Vision 2028」の目標達成に向け刷新された新たな人事戦略の下、男性の育児休暇等取得率を2025年までに100％とすることを主要KPIの一つとして掲げ、さまざまな取り組みを行っています。今回の義務化もその一環です。今後も、社員ひとりひとりの多様な働き方とウェルビーイングを向上し、個人と組織のパフォーマンスを高め、多様性を強みとして成功につなげることができるカルチャーを醸成することを目指します。

■当社の男性の育児休暇等取得を促進するための直近の取り組み（一部）

・育休をテーマとした社内イベント「Calin’s Café」の開催
「Calin’s Café」は当社の代表取締役社長 最高経営責任者のカリン･ドラガンが2019年の就任時から、Mission、Vision、Valuesの実践を目的とし、たくさんの社員との対話の機会を持つために継続している社内イベントです。実際に社員と直接コミュニケーションをとる時間を持つことにより、風通しが良く働きやすい職場の実現に貢献しています。今年は「いい育児の日」※１、および「国際男性デー」※２である11月19日にさきがけ、11月12日に初めて、育休をテーマとして「Calin‘s Café」を開催しました。直近で育休を取得した社員が集まり、育休を経験して得た気付きや変化、誰も働きやすい職場の実現に向けて、会社としてどう取り組むべきかなどについて、社長と直接話し合いました。

※１「日本創生のための将来世代応援知事同盟」が制定した記念日。
※２男性の健康や生き方に目を向け、ジェンダー平等を促す日として始まった記念日。

・「パパエプロン」の配布
2019年より配偶者に子供が誕生した男性社員を対象に「パパエプロン」をプレゼントし、男性社員の育児参加と育児休暇を取得しやすい風土づくりを進めています。この「パパエプロン」の取り組みは、上司から対象者へ育児参加へのメッセージとともにオリジナルデザインのエプロンを手渡しすることで、対象者本人の育児参加意識の向上だけでなく、職場全体に育児参加や育児休暇取得への心遣いや共感、理解を深めてもらうことを目的としています。2024年11月時点で、配布した「パパエプロン」は700枚を超えています。

「パパエプロン」について
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=532

■コカ･コーラ ボトラーズジャパン　「多様性の尊重」への取り組み 
https://www.ccbji.co.jp/csv/inclusion/

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

日本コカ･コーラ株式会社（本社:東京都渋谷区、代表取締役社長:ムラット･オズゲル、以下「日本コカ･コーラ」）と、全国５社のボトリング会社等で構成されるコカ･コーラシステム（以下「コカ･コーラシステム」）は、一般社団法人work with Prideが職場におけるLGBTQ+に関する取り組みを評価する「PRIDE指標2024」において、最高位である「ゴールド」認定を3年連続で受賞（※1）しました。

コカ･コーラシステムは、「多様性の尊重（Inclusion）」をサスティナビリティー戦略の柱の一つとして掲げ、「ジェンダー」「年齢／世代」「障がい者支援」「LGBTQ」の分野において各種取り組みを推進しています。なかでも「LGBTQ」においては、2021年にコカ･コーラシステム全6社で同性パートナー（※2）に対応した就業規則改訂、2022年にはLGBTQ+についての基本的な解説や過去の歴史、アライ（※3）のために必要な知識などをまとめた「LGBTQ+アライのためのハンドブック」を全社で導入、他の企業・団体も利活用できるように無償公開するなど、社内外への啓発活動を推進しています。

また、「東京レインボープライド」などのイベントに対する協賛やブース出展に継続的に取り組むほか、2023年には、公益社団法人「Marriage For All Japan—結婚の自由をすべての人に」が発足した全国横断アクション・キャンペーン「結婚の平等にYES！〜YES！FOR MARRIAGE EQUALITY」に賛同し、全国各地のプライドパレードに出展した共同ブースにおいて、「LGBTQ+アライのためのハンドブック」を無料配布するなどの活動を実施しました。これらに加え、社内向け勉強会などを継続的に行ったことで、この度の「ゴールド」の取得に至りました。

コカ･コーラシステムでは、今後も継続的な社内外の啓発の機会を通じて、LGBTQへの理解促進、働きやすい環境整備を目指し取り組みを推進します。

※1 コカ･コーラシステム全６社が「ゴールド」認定を受賞するのは2022年より３年連続。日本コカ･コーラとコカ･コーラ ボトラーズジャパンは「ゴールド」認定を2021年より４年連続で受賞。
※2 戸籍上の性別が同じパートナー。
※3 アライは、「同盟」や「味方」などを意味する英語「ally」が語源で、自分自身が性的マイノリティであるかどうかによらず、積極的にLGBTQ+を理解し、サポートする人を指します。
 

コカ･コーラシステムの「LGBTQ」への共通取り組み一例
「結婚の平等にYES！〜YES！FOR MARRIAGE EQUALITY」キャンペーンに参画
コカ･コーラシステムでは、2023年5月に公益社団法人「Marriage For All Japan—結婚の自由をすべての人に」が発足した全国横断アクション･キャンペーン「結婚の平等にYES！〜YES！FOR MARRIAGE EQUALITY」に賛同し、全国各地のプライドパレードに共同ブースを出展しました。各地のブースでは、「LGBTQ+アライのためのハンドブック」や「結婚の平等にYES！」＆コカ･コーラシステム協働ポストカードの無料配布を行いました。また、一部エリアでは社員がプライドパレードにも参加しました。

「LGBTQ+アライのためのハンドブック」導入・無償公開
LGBTQ+についての基本的な解説や過去の歴史、アライになるために必要な知識などをまとめた「LGBTQ+アライのためのハンドブック」を策定し、2022年７月にコカ･コーラシステム全社で一斉導入しました。また、併せてLGBTQ+への理解促進を検討するあらゆる企業･団体に向けて無償公開しました。パナソニックグループ、QVCジャパンなどの企業内においても活用されています。本ハンドブックは、「プライドハウス東京」（日本初の大型総合LGBTQ+センター）の監修を受け制作したものです。
https://reg.cocacola.co.jp/op/CCPARK/3588-Xjv-win/

同性パートナーに対応した就業規則改訂
コカ･コーラシステム全６社にて、同性パートナーにも対応した福利厚生および就業規則の整備を2021年５月に完了し、より働きやすい環境作り･意識改革を推進しています。コカ･コーラシステムで働く全国約２万人の社員を対象に、法的婚姻関係にあるパートナー以外の同性パートナーも等しく配偶者として扱い、慶弔休暇や特別休暇を取得できるよう各種制度を導入･運用し、多様な社員に平等な職場環境を提供しています。

PRIDE指標について
「PRIDE指標」は、企業･団体等の枠組みを超えてLGBTQ+が働きやすい職場づくりを日本で実現することを目的に、一般社団法人work with Prideが2016年に策定した指標です。Policy（行動宣言）、Representation（当事者コミュニティー）、Inspiration（啓発活動）、Development（人事制度・プログラム）、Engagement/Empowerment（社会貢献・渉外活動）の５つの評価指標に分類され、企業や団体は各指標の獲得点数により表彰されます。2021年には、日本社会でのLGBTQ+に関する理解促進や権利擁護において企業や団体が果たす役割や存在感が増していることを踏まえ、国･自治体･学術機関･NPO/NGOなどとのセクターを超えた協働を推進する企業を評価する「レインボー」認定が新設されました。
https://workwithpride.jp/pride-i/
 

日本におけるコカ･コーラシステムについて
コカ･コーラシステムは、ザ コカ･コーラ カンパニーの日本法人で、原液の供給と製品の企画開発をおこなう日本コカ･コーラと、全国5社のボトリング会社（コカ･コーラ ボトラーズジャパン、北海道コカ･コーラボトリング、みちのくコカ･コーラボトリング、北陸コカ･コーラボトリング、沖縄コカ･コーラボトリング）などで構成されています。
コカ･コーラシステムが国内で取り扱う製品は40以上の炭酸飲料および非炭酸飲料ブランドにおよび、世界で最も高い評価を得ているブランドである「コカ･コーラ」をはじめ、「ファンタ」「スプライト」などのグローバル・ブランドのほか、「ジョージア」「アクエリアス」「い･ろ･は･す」「綾鷹」など、日本市場のために開発されたブランドが含まれます。コカ･コーラシステムは、持続可能な地域社会の構築を目指してたゆまぬ努力を重ねており、事業活動による環境負荷の削減、社員のための安全で開かれた職場環境の構築、事業を展開する地域社会における経済発展の促進といった取り組みに力を注いでいます。

コカ･コーラシステムのサスティナビリティーの取り組みについて
https://www.coca-cola.com/jp/ja/sustainability
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、一般社団法人work with Prideが職場におけるLGBTQ+に関する取り組みを評価する「PRIDE指標2024」において、セクターを超えた協働を推進する企業を評価する「レインボー」認定を３年連続で受賞しました。同時に、最高位である「ゴールド」認定を４年連続で受賞しました。

当社は、ミッションである「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」ことを実現するため、多様性およびジェンダー平等への積極的な取り組みを経営における重点課題のひとつに掲げており、その一環として、LGBTQ＋に関する様々な取り組みを行っております。当社は、社員一人ひとりの個性を尊重し、多様な価値観やアイデアを積極的に取り入れ、違いに関わらず全ての人がポテンシャルを最大限発揮できるインクルーシブな環境を実現することで、多様性を強みとして持続的な成長を目指してまいります。

■当社のLGBTQ＋に関する取り組み（一部）

・「東京レインボープライド2024」に協賛、ブース出展
当社は日本コカ･コーラとアジア最大級のLGBTQ+関連イベント「東京レインボープライド2024」に協賛し、ブースを出展しました。また、渋谷スクランブル交差点の地上約40m、QFRONT屋上に設置した「渋谷コークビジョン」にて、レインボーカラーをモチーフにボトルやロゴなどを表現した啓発広告を掲出したほか、プライドパレードにも社員が参加しました。
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1538
 

・DE&Iのロゴマークとステートメントを策定
DE&Iに関する当社の考え方や姿勢を発信するためにロゴマークとステートメントを策定し、2024年６月に発表しました。新ロゴマーク「Be COLORFUL！」は多様性と包括性を象徴し、個々が持つ独自の色彩を大切にし、それらが集まってより豊かな絵を描くように、一人ひとりが自分らしく輝いている様子を表現しています。また、同社の持つ多様性を表現するため、当社の製品パッケージをイメージしたカラーを使用しました。
https://www.ccbj-holdings.com/news/detail.php?id=1555
 

・LGBTQ＋サポートのためのロゴデザインを検討
当社は株式会社ファミリーマート（本社:東京都港区、代表取締役社長:細見 研介、以下 ファミリーマート）とSDGs（持続可能な開発目標）の分野における連携･協力事業を推進する一環として、両社のアライ（※１）メンバーが中心となり、「国際カミングアウトデー（National Coming Out Day）」である2024年10月11日（金）に協働イベントを開催しました。イベントでは、2025年６月のプライド月間のタイミングに計画している「誰もが自分らしく活躍できる社会の実現を願い、性の多様性について理解を深めるきっかけづくり」を目的としたプロモーションのデザイン案をアライメンバーで協議しました。
※１ アライは、「同盟」や「味方」などを意味する英語「ally」が語源で、自分自身が性的マイノリティであるかどうかによらず、積極的にLGBTQ＋を理解し、サポートする人を指します。
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1595
 

■プライド指標について
「PRIDE 指標」は、LGBTQ+など性的マイノリティが働きやすい職場づくりを日本で実現するためにwork with Pride が2016 年に策定した日本で初めてとなるLGBTQ+に関する企業・団体等の取り組みの評価指標です。Policy（行動宣言）、Representation（当事者コミュニティ）、Inspiration（啓発活動）、Development（人事制度･プログラム）、Engagement/Empowerment（社会貢献･渉外活動）の５つの指標で構成されており、各指標内で指定の要件を満たしていれば点数が付与され、点数により、ゴールド、シルバー、ブロンズとして企業･団体が認定されます。

■レインボー認定について
LGBTQ＋など性的マイノリティが自分らしく働ける職場･社会づくりの実現に向け、自社単独の取り組みでできる範囲を超えて、国･自治体･学術機関･NPO/NGO などとの、セクターを超えた協働を推進する企業･団体を評価する評価指標です。

■コカ･コーラ ボトラーズジャパン　「多様性の尊重」への取り組み： 
https://www.ccbji.co.jp/csv/inclusion/
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、水循環に資する取り組みを積極的に実施している企業として、内閣官房水循環政策本部事務局の令和6年度「水循環企業登録･認証制度」において水循環ACTIVE企業（「水量水質カテゴリー」および「人材資金カテゴリー」）に認証されたことをお知らせします。

 

水循環ACTIVE企業は、直近３年以内において水循環に資する取り組みを実施している企業として、内閣官房水循環政策本部事務局から認証されます。水量や水質へ直接的に水循環に貢献する取り組みは「水量水質カテゴリー」、人材、資金および機材等を介して水循環に貢献する取り組みは「人材資金カテゴリー」として認証され、当社は両カテゴリーにおいて認証を取得しました。

当社は、製造過程における水使用量の削減（Reduce）、工場における排水管理（Recycle)、地域の水源の調査と保全（Replenish）の３つを軸とした活動を推進することで、工場周辺流域における水の循環に取り組んでいます。また、各工場周辺流域において、地域のみなさまと社員がともに、かけがえのない水の大切さと地域ごとの生物多様性の保全について学ぶ「コカ･コーラ『森に学ぼう』プロジェクト」を継続して開催しており、こうした活動が評価され、このたびの認証となりました。

令和６年度審査結果の概要（内閣官房水循環政策本部事務局サイト）
https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/mizu_junkan/category/active_r6sinsa.html

コカ･コーラ ボトラーズジャパン 水の取り組み
https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab2

コカ･コーラ「森に学ぼう」プロジェクト
https://www.ccbji.co.jp/blog/morimana_2023/
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、国際的な評価機関であるEcoVadisによるサスティナビリティー調査において、「シルバー」評価を獲得しました。
 

EcoVadisの調査は、世界中のサプライチェーンの持続可能性を推進することを目的に、「環境」、「労働と人権」、「倫理」、「持続的な資材調達」の４つのテーマに分類された21のCSR分析基準により、企業のサスティナビリティーへの取り組みを評価するものです。これまで180ヵ国、220業種、13万社を超える企業が調査対象となっています。当社は、「持続的な資材調達」分野において特に高く評価され、上位15％の企業に与えられる「シルバー」評価を４年連続で獲得しました。
 
当社グループは、日本のコカ･コーラシステムの「サスティナビリティーフレームワーク」に基づき、より具体的な非財務目標「CSV Goals」を定め、持続可能な事業と社会、そしてミッションの実現に向けて取り組みを進めています。「CSV Goals」の各項目の達成に向けては、バリューチェーン全体で取り組みを実施、進捗を確認し、着実に目標達成に歩みを進めています。今後も事業活動を通じた社会課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現を目指してまいります。

■EcoVadis ウェブサイト：https://ecovadis.com/ja/
■コカ･コーラ ボトラーズジャパン　サスティナビリティーウェブサイト：https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長:カリン･ドラガン、以下、当社）は、中期経営計画「Vision 2028」に基づく包括的な株主還元策の実施を決定いたしました。また、2024年２月14日に公表した2024年12月期通期業績予想を上方修正いたしましたので、お知らせいたします。

包括的な株主還元策の実施
過去数年間、厳しい事業環境を背景に当期利益の赤字が続いたなかにおいても、株主のみなさまへの還元を最大限に実施すべく、安定配当を最優先に配当を実施してまいりました。そのような期間を経て、当社は、2023年８月に中期経営計画「Vision 2028」を発表し、現在、2028年の事業利益率５％以上およびROIC（投下資本利益率）５％以上を目指し、持続的な事業成長に向けた取り組みを進めております。そして、2024年通期業績予想の上方修正を機に、「Vision 2028」に基づく包括的な株主還元策を、当初予定していたタイミングよりも前倒しで実施することを決定いたしました。2028年までの意欲的な増配計画を織り込んだ配当政策への見直しや、300億円または2,000万株の自己株式取得、2,300万株の自己株式消却、2024年配当予想の上方修正といった複数の株主還元策を組み合わせた包括的な取り組みであり、これらを通じて、「Vision 2028」で目指す中長期の株主価値向上を図ってまいります。

（注１）自己株式の取得期間：2024年11月11日～2025年10月31日
（注２）自己株式の消却予定日：2024年11月11日。本日時点で保有している自己株式を対象としております。

2024年通期業績予想の上方修正

第３四半期累計期間（2024年１月１日～９月30日）におきまして、継続する人出の増加や猛暑等を背景に需要が増加するなか、新製品の展開や効果的な営業施策が奏功し、販売数量が当初想定以上の伸長となりました。加えて、最需要期における製造効率向上などの貢献もあり、当初想定以上の増収増益となりました。また、第４四半期（2024年10月１日～12月31日）におきまして、10月１日から実施の価格改定による収益性改善の効果を新たに計画に織り込んでおります。これらの状況を勘案し、2024年通期業績予想を上方修正いたしました。「Vision 2028」の重要な初年度における上方修正であり、通期の事業利益は前年比5.7倍となる115億円を目指します。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（代表取締役社長 最高経営責任者：カリン･ドラガン 本社:東京都港区、以下 当社）は、株式会社湖池屋（代表取締役社長：佐藤 章 本社：東京都板橋区／渋谷区、以下 湖池屋）と関西から九州に向けた製品輸送において、共同幹線輸送※1を2024年10月より開始しました。
※1 幹線輸送：大量の荷物を集めた集荷拠点から、他のエリアの配達拠点まで大型トラックなどで輸送をすること

写真左：飲料製品のみを積載したトラック　　　写真右：下段に飲料製品、上段に菓子製品を混載したトラック

本取り組みは、重量貨物である飲料製品と軽量貨物である菓子製品を混載し、トラックの荷台に生じた空きスペースを有効活用することで、積載率を向上させ、両社の物流効率を推進するものです。当社の物流パートナー社が、当社倉庫で飲料製品を積載した後、近接する湖池屋の委託先の倉庫に立ち寄り、荷台の空きスペースに菓子製品を積載し、関西から九州に向けて混載輸送を行います。

当社は長距離輸送と輸送数量の削減を進めるため、１都２府35県の当社事業エリアを６つのエリアに分け、需要と供給バランス、サプライチェーンインフラをデジタル管理することで、エリアを跨ぐ輸送の管理を徹底する「地産地消」の物流に取り組んでいます。しかしながら、製造数量がもともと少ない製品などにおいては、需要により長距離輸送が発生することがあり、トラックの確保が必要となります。また、飲料製品は重量貨物であるため、２段重ねて積載することができず容積に対し荷台上部には空きスペースが生じることがあります。

一方、湖池屋は、販売量の増加に伴う商品の安定的な供給と物流の輸送量軽減を目的に2021年７月に熊本県に九州阿蘇工場を開設し、地産地消とトラック輸送の削減に効果をあげておりました。しかしながら、生産拠点の限られる一部商品においては長距離輸送が発生しており、「物流の2024年問題」という背景もあって、長距離輸送においては、トラックの確保に課題がありました。

こうした現状から、共同輸送を行うことにより、容積･重量とも積載率を100%に近づけることを可能にし、各社が関西から九州に輸送手配を行う場合と比べ、トラックの使用台数は33%の削減につながる見込みです。※２
※２ 両社による８月～９月のテスト展開の結果算出された数字

今後も両社は限られた車両の有効活用を通じ、物流の効率化を図ることで、社会課題である「物流2024年問題」解決に貢献するとともに、持続可能な製品の安定供給を目指してまいります。

■ 運用開始時期：
2024年10月 （2024年８月～９月までテストを実施）

■ 実施エリア：
関西から九州に向けた輸送

■ 本件のスキーム

（1）コカ･コーラ ボトラーズジャパンの京都府エリアの倉庫で製品を積載した後、湖池屋が委託する京都府･大阪府エリアの倉庫に一時立ち寄り、コカ･コーラ社製品を積んだ空きスペースに湖池屋製品を積載。
（2）両社の製品を混載した状態で輸送し、湖池屋の福岡県エリアの倉庫、コカ･コーラ ボトラーズジャパンの佐賀県エリアの倉庫へ納品。
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（代表取締役社長 最高経営責任者：カリン･ドラガン、以下、コカ･コーラ ボトラーズジャパン）と富士電機株式会社（代表取締役会長CEO：北澤通宏、以下、富士電機）は、2025年日本国際博覧会（以下、大阪･関西万博）において、世界初となる水素カートリッジを使用した自動販売機（以下、本自動販売機）を設置します。

　　左側：本自動販売機実機、右側：大阪・関西万博会場 設置機のイメージ（注２）

コカ･コーラ ボトラーズジャパンと富士電機は、2050年のカーボンニュートラルの実現を目指し、CO2排出量削減に取り組む中、新たなエネルギーとして期待が高まる水素を動力源とした自動販売機を開発しました。天候や設置場所の影響を受けず、稼働時にCO2を排出しない次世代型の自動販売機として、国内外の先端技術が集結し、「未来社会の実験場」となる大阪･関西万博の会場内に本自動販売機を１台設置し、多くの来場者に「未来の自動販売機」を体験いただく機会を提供します。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンと富士電機は、環境に配慮した自動販売機の開発を通して、脱炭素社会の実現に貢献してまいります。

（注１）2024年10月30日現在、富士電機調べ
（注２）デザインは変更となる場合がございます。

■水素エネルギーの自動販売機への応用について
水素エネルギーは、天候に左右されず自動販売機を稼働でき、少ないスペースで運用できることから自動販売機の動力源としても親和性が高いと考えます。今後は水素を供給するインフラやコスト面などが課題となります。

■本自動販売機の稼働イメージ
本自動販売機は、自動販売機本体と発電機から構成されます。発電機に水素カートリッジを装填し、水素と空気中の酸素を化学反応させることで電気を生成します。生成された電気はバッテリーに蓄電され、そこから送電されることで、自動販売機が稼働します。

＜参考＞
水素カートリッジを使用した自動販売機について：https://youtu.be/TMri-_Z7vAc

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

株式会社ファミリーマート（本社：東京都港区、代表取締役社長：細見研介、以下「ファミリーマート」）とコカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者：カリン･ドラガン、以下「コカ･コーラ ボトラーズジャパン」）は、10月の食品ロス削減推進月間にあわせて、コカ･コーラ ボトラーズジャパンで余剰在庫となったPETボトル製品120ケース（500mlPETなど2,880本）を、ファミリーマートの「ファミマフードドライブ」を通じて全国12か所のこども食堂やフードパントリーなどへ寄贈する取り組みを開始しましたので、お知らせいたします。
 

本取り組みは、ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパンが2023年２月から推進している、SDGs（持続可能な開発目標）の分野における連携･協力事業の一環として、昨年に続いて実施するものです。今年は、寄贈先を昨年の10か所から12か所に拡大し、毎月１か所に寄贈を行います。また、飲料製品をお受け取りいただく方に思いを伝えるため、両社のメッセージ動画を視聴できる二次元バーコード付きのポップアップカードを同封します。


ポップアップカード

メッセージ動画：  https://www.youtube.com/watch?v=FJZDo6mOY9E

◆取り組みの概要
①実施時期
・食品ロス削減推進月間の10月から順次、全国12か所のこども食堂やフードパントリーなどに寄贈し、食支援が必要な方へのサポートにお役立ていただきます。

②寄贈製品
・コカ･コーラ ボトラーズジャパンにおいて余剰在庫となった、500ml PETなどのPETボトル製品。
・全国12か所のこども食堂やフードパントリーなどに10ケースずつ寄贈いたします（合計120ケース、2,880本）。

③寄贈フォーマット
・「ファミマフードドライブ」の取り組みを通じて寄贈いたします。
※「ファミマフードドライブ」は、ご家庭にある食べきれない食品をファミリーマート店舗にお寄せいただき、地域でこども食堂やフードパントリーなどの活動に取り組むNPOや社会福祉協議会などの協力パートナーを通じて、支援が必要な方々にお届けする取り組みです。
ファミマフードドライブの取り組み概要はこちらからご覧いただけます。
https://www.family.co.jp/sustainability/fooddrive.html

④寄贈対象
全国12か所（東北、関東、北陸信越・中部、近畿、中国･四国、九州）のこども食堂やフードパントリーなどを通じて食支援が必要な方にお届けします。
◆昨年に飲料寄贈を受けた方々のコメントと写真
・先日は、ご支援いただきありがとうございました。普段、PETボトルのジュースは買わないので、子供たちは大喜びで、飲み終わったあとのPETボトルとキャップも大事に取っていました。本当にありがとうございました。
・物価高の影響により、特に嗜好品は買い控えている中、子供の好きなアイテムをご支援いただける事、大変有り難く、嬉しく思います。本当にありがとうございました！

◆両社のSDGs分野における連携・協業の取り組みについて
ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパンは2023年2月から、それぞれの資産・知見を有効活用することで、SDGsの分野における様々な連携・協業事業を実施しております。

これまで、小学校での共同出前授業の実施や、LGBTQの理解促進のための社内啓発イベントの開催、PETボトルリサイクルに関連した取り組みなどを実施しており、今回は、「ファミマフードドライブ」を通じて、コカ･コーラ　ボトラーズジャパンの余剰在庫を全国のこども食堂などに寄贈することで、食品ロスの削減と地域における食支援に貢献してまいります。

今後も、ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパンは、SDGsの様々な分野において、連携・協業の取り組みを推進してまいります。

＜両社の主な連携・協業事業＞
●環境問題をテーマとした小学生向け出前授業（2023年２月実施）
https://www.family.co.jp/company/news_releases/2023/20230222_01.html

●LGBTQの理解促進のための社内啓発イベント（2023年３月実施）
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1398

●PETボトルリサイクルのトレーサビリティの取り組み（2023年６月実施）
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1416

●LGBTQの理解促進のための社内啓発イベント（2023年10月実施）
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1454

●コカ･コーラ ボトラーズジャパンの余剰在庫品を「ファミマフードドライブ」を通じて全国10か所のこども食堂などに寄贈（2023年10月実施）
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1455

●地域交流を生み出す「ファミマこども食堂」を初共同開催（2024年３月）
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1520

●LGBTQ＋理解促進につなげるためのロゴデザインを検討（2024年10月）
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1595

●ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパンの両社社員が、製造工場周辺エリアの清掃で協働（2024年10月）
https://www.ccbji.co.jp/blog/familymart_cleanup/

＜各担当者のコメント＞
●ファミリーマート
昨年に引き続き、コカ･コーラ ボトラーズジャパンに地域の食支援の取組みである「ファミマフードドライブ」に飲料を寄贈いただくことで、食支援の必要な方に清涼飲料を味わっていただく機会をお届けできましたら幸いです。今後も一企業では成しえないことを連携・協業により実現させていくことで、活動の認知拡大に繋げることができればと考えております。
今年はさらに毎月の取り組みへ拡大できることに感謝するとともに、年間を通じ食支援の連携ができることを大変嬉しく思います。両社で制作したメッセージ動画に込めた思いが飲料を受け取る方たちへ届いて欲しいと願っております。

●コカ･コーラ ボトラーズジャパン
昨年初めて「ファミマフードドライブ」に当社製品を寄贈し、多くの方々にお役立ていただけたことを嬉しく思い、本年についてはファミリーマートと協議し、寄贈数を拡大いたしました。新たに作成したメッセージ動画を通じて、お受け取りいただくみなさまに両社の思いが届くことを願うとともに、「ファミマフードドライブ」の認知拡大にも貢献し、食品ロスの削減と地域における食支援において、ファミリーマートと共に寄与できればと考えております。

以上

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、2024年10月27（日）に開催される「横浜マラソン2024」（主催：横浜マラソン組織委員会）の給水所（注１）で回収される使用済みPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）に取り組みます。容器由来の廃棄物削減により、持続可能な大会運営への貢献を目指します。
（※）使用済みPETボトルを回収･リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

「横浜マラソン2024」と連携する「ボトルtoボトル」プロセス

「横浜マラソン」は、毎年２万以上が参加する市民参加型マラソン大会です。本年は、フルマラソンに加え、種目を拡大し、28,000人以上の参加が見込まれています。

「横浜マラソン」では、「2019大会」からSDGs（持続可能な開発目標）達成に向け、さまざまな取り組みを実施しています。その一環として、使用済みPETボトルの「ボトルtoボトル」を、「横浜マラソン2024」では当社が本格展開します。給水所で提供される約３万本のPETボトルを回収し、コカ･コーラ社製品の容器として再生することで、本大会における廃棄物の削減に貢献します。

また、コース沿道やフィニッシュ地点であるパシフィコ横浜臨海パークで開催されるイベント「横浜マラソンフェスタ」にも例年多くの来場者が訪れているため、横浜マラソン組織委員会と連携し、「ボトルtoボトル」の理解促進のための啓発活動を実施します。会場各所における日英対応のPOP掲示や、ブース出展を通じて、循環型社会実現へ向けた当社の取り組みをランナー・観客に発信してまいります。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注２）において、パートナーとの協働による着実な容器回収･リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。「横浜マラソン2024」においても、「ボトルtoボトル」に取り組み、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

大会概要
名称：横浜マラソン2024
開催日：2024年10月27日（日）
主催：横浜マラソン組織委員会（横浜市、神奈川県、公益財団法人横浜市スポーツ協会など）
参加人数（予定）：28,200名
種目：
フルマラソン（42.195km）
ペアリレー【第１走者(20.4km）、第２走者（21.8km）】
みなとみらい７kmラン（約7km）
車いすチャレンジ（約2.7km）
ファンラン（ファミリー）（約2.7km）
ファンラン（中学生）（約2.7km）
主催：横浜マラソン組織委員会
ウェブサイト： https://yokohamamarathon.jp/
 

（注１）
高速道路を除く給水所(15か所)で回収される使用済みPETボトルが対象

（注2）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

 株式会社ファミリーマート（本社:東京都港区、代表取締役社長:細見研介、以下ファミリーマート）とコカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下コカ･コーラ ボトラーズジャパン）は、2024年10月16日（水）に両社の社員が参加し、神奈川県海老名市にあるコカ･コーラ ボトラーズジャパン海老名工場と近隣のファミリーマート店舗の周辺エリアで、ペットボトルなどのポイ捨てごみの清掃活動を実施します。

収集したゴミは、種類や分量、異物の混入状況などの分析調査を行い、効率的で品質の高いリサイクルを行うための現状把握と今後の方策を検討するための素材･データとして活用します。

　※画像はイメージです

◆ペットボトルのより良いリサイクルのために両社で協業！ 
ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパンは2023年２月以降、両社の資源を有効活用した様々なサステナビリティやSDGsに関する協業の取り組みを実施しています。これまでも、小学生を対象とした出前授業や、LGBTQの理解促進を目的とした社内啓発イベント、ペットボトルの水平リサイクルのトレーサビリティの実験、物流2024年問題に対応したトラックの共同活用スキームの構築などを行ってきました。
今回は、ファミリーマートのプライベートブランド「ファミマル」のペットボトル飲料「ファミマル 茶流彩彩 玄米茶 600ml」100円（税込108円）を、コカ･コーラ ボトラーズジャパン海老名工場で製造していることから、同工場および近隣ファミリーマートの周辺エリアの清掃活動を両社で行います。
また、同商品が、使用済みペットボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」による100%のリサイクルペットボトルを使用していることから、清掃活動で収集したゴミ、清掃対象エリア内にあるファミリーマート２店舗のペットボトル回収袋と、コカ･コーラ社自動販売機横のリサイクルボックス２台の投入物の組成分析（ゴミの内容調査）を行い、効率的で品質の高いリサイクルを行うためには、今後どのような取り組みや対応をしていく必要があるかも両社で検討いたします。

ファミマル 茶流彩彩 玄米茶 600ml

【開催概要】
●日時
・2024年10月16日（水）９時30分～13時00分
　※雨天中止（少雨の場合は状況に応じて判断）
●場所
・コカ･コーラ ボトラーズジャパン海老名工場（神奈川県海老名市）とその近隣ファミリーマートの周辺エリア
●参加人数
・両社の社員合計50人程度の予定
●主な内容
・周辺エリアの清掃活動
・収集･回収したゴミの組成分析（ゴミの内容調査）
・分析を通じたより効率的で品質の高いリサイクルの検討
　など

<ご参考リリース～これまでの両社の主な取り組み～>
●ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパン、SDGs推進で協業を開始
　第一弾として身近な環境問題をテーマとした小学生向け出前授業を開催！
　https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1369

●ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパン アライメンバーが女装パフォーマー・ブルボンヌ氏とともに
　LGBTQ＋理解促進につなげるためのロゴデザインを検討
　https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1595

●プラスチック資源循環プロジェクト「BLUE Plastics」実証実験にコカ･コーラ ボトラーズジャパンが参画
　～回収から最終製品へのリサイクルまで一貫したトレーサビリティを実現～
　https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1416

●ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパン、物流面で協業開始
　トラックの共同活用スキームを構築し「物流2024問題」に貢献
　https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1495

以上

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

株式会社ファミリーマート（本社:東京都港区、代表取締役社長:細見研介、以下 ファミリーマート）とコカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 コカ･コーラ ボトラーズジャパン）は、SDGs（持続可能な開発目標）の分野における連携･協力事業を推進する一環として、両社のアライ（※１）メンバーが中心となり、「国際カミングアウトデー（National Coming Out Day）」である2024年10月11日（金）に協働イベントを開催いたします。
※１ アライは、「同盟」や「味方」などを意味する英語「ally」が語源で、自分自身が性的マイノリティであるかどうかによらず、積極的にLGBTQ＋を理解し、サポートする人を指します。

両社は、「多様性をちからに」をテーマに、2023年よりD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）分野における協働を開始し、初年度となる昨年は「知る」をコンセプトに、両社のアライメンバーを増やす社内イベントを開催してまいりました。本年は「動く」をコンセプトとし、アライメンバー自らが考え、行動することを目的とした活動を展開しています。
イベント当日は、両社のアライに関する取り組みの活動報告会のほか、女装パフォーマー/ライターのブルボンヌ氏をスペシャルゲストに迎え、2025年６月のプライド月間のタイミングに計画している「誰もが自分らしく活躍できる社会の実現を願い、性の多様性について理解を深めるきっかけづくり」を目的としたプロモーションのデザイン案をアライメンバーで協議します。

ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパンは、双方の資産・知見を連携させた取り組みを継続的に実施し、SDGs達成への貢献を目指してまいります。

【イベント実施概要】
開催日時：2024年10月11日（金）11:30～13:00
場所：コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社　本社
開催内容：　
・アライ活動報告会
・プロモーションデザイン検討会

【参考】
ファミリーマートとLGBTQ＋の理解促進のための社内イベント第３弾を実施
～２社のアライ社員がLGBTQ＋支援活動などについて意見交換～
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1562
 

コカ･コーラ ボトラーズジャパンとファミリーマート、LGBTQの理解促進のための社内啓発イベント第２弾を実施
勉強会･トークイベント『今日からあなたもALLYに』
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1454

コカ･コーラ ボトラーズジャパンとファミリーマート、LGBTQの理解促進のための社内啓発イベント実施
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1398

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、2024年11月16日（土）に開催される「さいたまマラソンin埼スタ」（主催：さいたま市、一般社団法人さいたまスポーツコミッション）で、PETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」※に向けた取り組みを実施します。
※使用済みPETボトルを回収･リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

「さいたまマラソンin埼スタ」と連携する「ボトルtoボトル」プロセス

「さいたまマラソンin埼スタ」は、当社がシルバースポンサーとして協賛する「さいたまマラソン2025」（2025年３月16日（日）開催）に先駆けて行われる関連イベントです。２人組で走るペアランの部や２～12人で構成されたチームで走る４時間チームラン（一般の部/スイーツの部）が開催されます。当社は、大会当日の給水所でランナーに提供される飲料（PETボトル飲料）の空容器を再利用した、「ボトルtoボトル」を実施します。回収されたPETボトルは、粉砕･洗浄などの工程を経て、再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

当社は、「ボトルtoボトル」に向けた取り組みを、本年２月12日（月･休）に開催された「さいたまマラソン」で実施しました（注１）。さらなる「ボトルtoボトル」の拡大を目指し、さいたま市と連携し、「さいたまマラソンin埼スタ」および「さいたまマラソン2025」においても取り組みを継続してまいります。「さいたまマラソンin埼スタ」で排出される使用済みPETボトルの「ボトルtoボトル」を実施することにより、同大会における廃棄物の削減を図り、持続可能な大会運営およびPEＴボトルの循環利用に貢献してまいります。

さいたま市は、 「第４次さいたま市一般廃棄物処理基本計画」（注２）において、市民および事業者と相互に協力・連携しながら、３R（リデュース：発生抑制、リユース：再使用、リサイクル：再生利用）の取り組みを推進し、「めぐるまち（循環型都市）“さいたま”の創造」の実現を目指すという考え方を提示しています。当社は、「容器の2030年ビジョン」（注３）に基づき、容器由来の廃棄物の問題解決を目指しており、さいたま市の上記考え方に共感し、資源循環のなかでも、特にリサイクル促進への寄与を目指し、今回の取り組みをさいたま市と連携して実施します。

■「さいたまマラソンin埼スタ」概要　https://saitama-marathon.jp/pre-event/
開催日：2024年11月16日（土）
会場：埼玉スタジアム2○○2（埼玉県さいたま市緑区美園2‐1）
部門（定員）：
ペアランの部（800組1,600人）
４時間チームラン 一般の部（２～12人/１組 170組）
４時間チームラン スイーツの部（２～12人/１組 30組）
主催：さいたま市、一般社団法人さいたまスポーツコミッション
 

（注１）
「さいたまマラソン」で「ボトルtoボトル」に向けた取り組みを実施
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1479

（注２）
第４次さいたま市一般廃棄物処理基本計画：https://www.city.saitama.jp/001/006/006/p000000.html
 

（注３）
「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、本日2024年10月１日、奈良県大和高田とPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）の実施を目的とした「ペットボトル資源循環リサイクルに関する事業連携協定」（以下、本協定）を締結しました。　                                                                              
（※）使用済みPETボトルを回収･リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

【奈良県大和高田市における「ボトルtoボトル」協働事業プロセス】
 

当社と大和高田市は、本協定の下、同市の家庭から回収された使用済みPETボトルを新たなPETボトルに再生する、「ボトルtoボトル」協働事業を2025年４月より開始します。回収した使用済みPETボトルは、粉砕・洗浄などの工程を経て、再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注）において、パートナーとの協働による着実な容器回収･リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このたびの本協定締結により、当社と大和高田市は、住民･行政･事業者の三者が一体となり、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

（注）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、2024年９月より、カード形式の自動販売機用製品見本を採用開始（注１）しました。

左側：立体形式の製品見本（従来） 右側：カード形式の製品見本（新規）

従来の製品見本は、プラスチックを立体的に成型したもので、製品改廃時には、見本の陳列棚への差し込み口の部分を含めた見本全体の交換が必要となります（注２）。一方、カード形式の製品見本では、陳列棚への差し込み口の部分の変更が不要で、カード部分のみを交換すればよいため、見本の容積が減少し、プラスチック使用量の削減（注３）につながります。また、ルートトラック内の保管スペースの削減や見本の交換時にかかる時間の短縮も見込めることから、自動販売機オペレーションも効率化します。

当社は今後、カード形式の製品見本の採用を拡大し、プラスチック使用量の削減や自動販売機オペレーションのさらなる効率化につなげてまいります。

(注１) 新製品やリニューアル製品の製品見本から導入を開始
(注２) 一部の製品を除く
(注３) PETボトルの製品見本をカード形式に変更した場合、従来のものと比較し、１枚あたり約60%のプラスチック使用量を削減

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下、当社）は、当社東海工場（愛知県東海市）に新たなアセプティック（無菌充填）製造ライン（以下、新ライン）を導入し、本日９月27日に竣工式を行いました。

東海工場 新1号ライン

新ラインは、１分間に約600本の小型PETボトル製品が製造可能であり、需要が高まる小型PETボトル製品の製造能力拡大を図ります。また、新ラインには、当社17工場で初導入となる２つのシステムを搭載しました。１つは、PETボトル成形前にプリフォームを殺菌し、成形後に再度ボトルを滅菌する「２段殺菌方式」です。これにより、充填前の容器の殺菌に必要な水･エネルギーの使用量を低減します。もう１つは、製品液を充填後、洗浄と滅菌を同時に行うシステムです。洗浄と滅菌の間に従来行っていた製品の冷却工程が不要となり、製造時間を短縮することが可能となりました。
これにより、従来機に比べ、水使用量を30％削減、エネルギー使用量15％の削減が見込まれます。

当社は、引き続き地域のみなさまへ安全･安心なコカ･コーラ社製品をお届けし、お客さまの嗜好の変化に対応できる製造供給体制を確立してまいります。

【東海工場 新１号ライン概要】
■名　称：コカ･コーラ ボトラーズジャパン 東海工場１号ライン
■所在地：愛知県東海市南柴田町トの割266-18
■製造ライン：アセプティックライン
■稼働開始：2024年７月１日 
■製造能力：１分間に600本（小型PETボトル製品）
■製造品目：小型PETボトル製品（お茶、コーヒー、スポーツ飲料など）

竣工式には東海市長 花田 勝重様もご臨席（写真右から２番目）

祝福の鐘で新ラインの起動をお祝いしました

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、当社広島工場（広島県三原市）において、オンサイトPPAモデル（注1）による太陽光発電設備を導入し、本年９月より稼働を開始しました。当社工場でPPAモデルによる太陽光発電の導入は初となります。
 

広島工場屋根に設置した太陽光パネル

このたび、広島工場屋上に350枚の太陽光パネルを設置し、パネル容量192.5kWとなる太陽光発電設備を導入しました。本設備の稼働により発電される電気（再生可能エネルギー）を当社がPPA事業者より購入し、広島工場の製造ラインの電力として自家消費します。設置したパネルの年間想定発電量は約250MWhで、本施設の稼働により、年間約110t相当のGHG排出量を削減する効果が見込まれます。

当社は、パリ協定ならびに科学的根拠に基づくGHG排出量削減目標に沿って、サプライチェーン全体の削減に取り組んでおり、2050年までにGHG排出量実質ゼロの達成を目指しています。非財務目標 「CSV Goals」として、日本国内のバリューチェーン全体におけるGHG排出量を2015年比で、2030年までにスコープ１、２において50％、スコープ３において30％削減することを目指す目標を策定し、さまざまな取り組みを実施しています。

当社工場においては、これまで水力発電による電力の使用や、自然エネルギーにより発電された電気であることを第三者機関が認証するシステム「グリーン電力証書」の購入などを実施してまいりました。今後も、さらなる再生可能エネルギーの活用を推進してまいります。

当社は、今後も事業活動を通じた社会課題の解決に取り組み、当社グループの事業領域における「SDGs（持続可能な開発目標）」の達成に貢献し、持続可能な社会の実現を目指してまいります。

（注1）Power Purchase Agreement（電力販売契約）モデル
PPA事業者が事業者の建物の屋根などに、太陽光発電設備を設置・所有し、発電した電力を事業者が購入するビジネスモデル。

【取り組み概要】
導入拠点：コカ･コーラ ボトラーズジャパン広島工場（広島県三原市）
稼働開始：2024年９月
パネル容量：192.5kW（太陽光パネル350枚）
年間想定発電量：約250MWh（GHG排出量110t/年 削減見込み）

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス　サスティナビリティーの取り組み
https://www.ccbji.co.jp/csv/
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 コカ･コーラ ボトラーズジャパン）と東武トップツアーズ株式会社（本社:東京都墨田区、代表取締役社長:百木田康二、以下 東武トップツアーズ）は、2025年日本国際博覧会（以下 大阪・関西万博）を通じた中学生以上向け探究学習型修学旅行プログラム（以下、本プログラム）を開発し、本プログラムの提供で協業することになりましたのでお知らせします。

探究学習型修学旅行プログラムイメージ

大阪･関西万博のシグネチャーパビリオンのスポンサーである両社は、子どもたちに社会課題の解決に取り組む力を育む機会を提供することで、大阪･関西万博のテーマである「いのち輝く未来社会のデザイン」の実現に寄与できると考え、本プログラムを開発しました。本プログラムでは中学生以上を対象に、両社の協賛パビリオンと親和性の高い「循環型社会」、「生物多様性」、「DE&I（ダイバーシティ、エクイティー＆インクルージョン）」を学習テーマとした、修学旅行前の事前学習と大阪・関西万博会場内での実地研修、また修学旅行後の事後学習を提供します。コカ･コーラ ボトラーズジャパンは事前学習や河森正治プロデュースパビリオンへの訪問機会、事後学習素材の提供を担当、東武トップツアーズは本プログラムの販売および中島さち子プロデュースパビリオンや会場内施設への訪問機会の提供などを担当します。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、河森正治プロデュースパビリオン「いのちめぐる冒険」が、私たちにとってかけがえのない水や生物多様性を守り育てることの重要性を訴求している点に賛同し、ゴールドパートナーとして協賛しています。事前学習と河森正治プロデュースパビリオン「いのちめぐる冒険」への訪問機会を提供することで、生徒たちが社会課題への洞察を深め、大阪･関西万博が掲げる「いのち輝く未来社会」の実現に向けた行動変容の契機となることを期待しています。

東武トップツアーズはSTEAM教育の第一人者である中島さち子氏の取り組みに賛同し、遊びや学び、スポーツや芸術を通して生きる喜びや楽しさを感じ、ともにいのちを高めていく共創の場を創出できるよう、大阪･関西万博で同氏がプロデューサーを務める「いのちの遊び場 クラゲ館」へブロンズパートナーとして協賛しています。「いのちの遊び場 クラゲ館」での学習とも連携させて、多様な未来の創造について考察を深める契機となることを期待しています。

本プログラムの一例

・学習テーマ：「循環型社会」

事前学習として、コカ･コーラ ボトラーズジャパンが推進する「ボトルtoボトル」（※）に関する取り組みをはじめ、循環型社会に関する授業を実施。その後実地研修として、大阪･関西万博会場内で行われているSDGsに対する取り組みを学習します。資源循環がどのように行われているかなどを見聞きし、今後自分がどのようなSDGs達成に貢献できるかを考察します。
（※）使用済みPETボトルを回収･リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

・学習テーマ：「生物多様性」

事前学習として、コカ･コーラ ボトラーズジャパンが行う森林保全の取り組みなど生物多様性保全活動に関する授業を実施した後、実地研修として、河森正治プロデュースパビリオン「いのちめぐる冒険」にて、いのちの循環や生物多様性について体感。今後自分が生物多様性保全のために何ができるかを考察します。

・学習テーマ：「DE&I（ダイバーシティ、エクイティー＆インクルージョン）」

事前学習として、コカ･コーラ ボトラーズジャパンのパラ･デフアスリートやアスリートによる講義やDE&I（ダイバーシティ、エクイティー&インクルージョン）に関する授業を実施した後、実地研修として大阪･関西万博「いのちの遊び場　クラゲ館」や会場内施設を訪問。多様な存在価値について学習し、すべての人が活躍できる未来についてのレポート作成などを行います。

＜２社の役割＞
コカ･コーラ ボトラーズジャパン：事前学習の提供、河森正治プロデュースパビリオン「いのちめぐる冒険」への訪問機会の提供
東武トップツアーズ：本プログラムの販売、修学旅行への同行、中島さち子プロデュースパビリオン「いのちの遊び場　クラゲ館」や会場内施設への訪問機会の提供

両社のノウハウとリソースを結集することで、本プログラムの提供を通して子どもたちが自ら考え、問題解決に取り組む力を育む機会を創出することを目指してまいります。お問合わせは、以下の連絡先までお願いいたします。

◇お問合わせ先
東武トップツアーズ株式会社　教育事業推進部
E-mail　t32020@tobutoptours.co.jp
TEL　050-9000-5970

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、2024年９月29（日）に開催される「2024横浜八景島トライアスロンフェスティバル」のシルバーパートナーとして協賛し、エイドステーション（給水所）などで回収される飲料容器のリサイクルに取り組みます。これまで当社が協賛するスポーツイベントで実施してきた（注１）PETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」※に加え、「2024横浜八景島トライアスロンフェスティバル」では紙コップのリサイクルにも取り組み、容器由来の廃棄物削減を通じて、持続可能な大会運営への貢献を目指します。

※使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

「2024横浜八景島トライアスロンフェスティバル」における資源循環の取り組み

各エイドステーションで排出される使用済みPETボトルは、分別回収後、再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。また、エイドステーションのテーブルや会場内エコステーションには、「ボトルtoボトル」に関するメッセージを掲示し、選手や観客などの来場者に対して、使用済みPETボトルのリサイクルへの理解促進に努めます。給水に使用された紙コップにおいても、分別回収後、製紙工場へ輸送され、トイレットペーパーや段ボールなどに再生される予定です。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注２）において、パートナーとの協働による着実な容器回収･リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。「2024横浜八景島トライアスロンフェスティバル」においても、「ボトルtoボトル」と紙コップのリサイクルを実施することにより、容器の資源循環への貢献を目指してまいります。

大会概要
大会名称：「2024横浜八景島トライアスロンフェスティバル」
開催日：2024年９月29日（日）
会場：横浜･八景島シーパラダイス、LINKAI 横浜金沢（金沢臨海部産業団地周辺）
競技カテゴリー：トライアスロン、アクアスロン、デュアスロン
参加人数（予定）：816名
主催：横浜シーサイドトライアスロン大会実行委員会
公式ホームページ：https://sea.tri.yokohama/

（注１）
「さいたまマラソン」で「ボトルtoボトル」に向けた取り組みを実施
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1479

「2024世界トライアスロン横浜大会」で「ボトルtoボトル」に向けた取り組みを実施
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1541
 

（注２）
「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン）と株式会社豊田自動織機（本社：愛知県刈谷市、取締役社長：伊藤 浩一）は、「コカ･コーラ ボトラーズジャパン白州工場倉庫」（山梨県北杜市）において豊田自動織機が開発した、国内初※１となる４本フォークタイプのトラック荷役対応自動運転フォークリフト（以下、本自動運転フォークリフト）の 実稼働に向け2024年９月より実証実験を開始いたしました。

【トラック荷役対応自動運転フォークリフト（４本フォークタイプ)）】

飲料業界では、フォークを２つのパレットに同時に差し込んで荷役・搬送することが多く、その際に使用する４本フォークタイプのリフトを完全自動運転するものです。この技術の導入により、有人作業で行っていたフォークリフトの運転やトラックへの積み込み作業を完全無人化することが可能となりました。今後は、2024年12月以降の白州工場倉庫での実稼働を見据え、両社で検証を重ねてまいります。
なお、白州工場倉庫では、製品を製造してから倉庫に保管するまでの工程を自動化するなど自動倉庫化を進めており、本自動運転フォークリフトが本格稼働すれば、製品を製造してからトラックに積み込むまでの全工程が自動化されることになります。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンは物流の効率化やDXの推進に取り組んでいますが、フォークリフトの操作は数センチ単位のズレが作業に影響するため、人の経験や感覚に頼る部分が多いのが現状です。そのため、欠員が出ると人材育成に時間を要することがあります。また、夜間の有人作業においては人員確保が特に難しく、繁忙期や夜間の出荷体制に課題を抱えています。
豊田自動織機は、1989年以降、工場や倉庫など屋内での定位置荷役が可能な無人搬送フォークリフトや無人搬送車など、自動化製品のラインアップを拡充してきました。昨今、労働力不足や物流量の増加を背景に、自動化ニーズが一層高まる中、未だ有人作業が中心で自動化が進展していない領域であるトラックへの自動積み込みなど、不定位置荷役の作業にも対応する製品の開発に注力しています。

こうした中、飲料業界に対応した４本フォーク自動運転リフトの実用化、ならびに安定的な出荷体制の構築を図ることを目的に2023年より両社で検討を開始しました。このたび開始した実証実験結果の検証を経て、2024年12月以降の実稼働を目指してまいります。

今後は、両社で本格的な実稼働に向けた検証を重ねるとともに、当取り組みでの知見を活かし、物流業務の自動化や効率化を通じて、物流2024年問題を背景とした人手不足などの社会課題の解決に貢献してまいります。

■実証実験開始時期、場所
2024年９月～、コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社 白州工場倉庫

■トラック荷役対応自動運転フォークリフトの概要
自己位置検知･誘導用のインフラ※２を設置しない環境下におけるトラックへの自動荷役を可能にする「トラック荷役対応自動運転フォークリフト」。
①積み込み･積み下ろしの位置を把握
AIを搭載し、3D-LiDAR※３を用いたトラック位置検出、ガイドレスでの自動運転に加え、画像認識･ディープラーニングを活用したマーカーなどの目印が不要なパレット位置･姿勢検出。
②走行経路を自動生成
荷役位置を自動フォークリフトが自ら判断しながらトラックまでのアプローチ走行経路を自動生成することで、トラックの停車位置が一定でない状況下においても自動で荷役をすることが可能となり、パレット間の隙間も有人作業と同様のレベルで、積載効率を落とすことなく、トラックへ積み込みすることを実現。

※１ 豊田自動織機調べ（2024年９月10日時点）3D-LiDARを搭載したトラック荷役対応自動運転フォークリフトで、国内初の４本フォークタイプを実現
※２ 磁気テープや磁気棒、レーザーリフレクタ用反射板、二次元バーコードなどの設備
※３ 対象物にレーザー光を照射し、その反射光を測定することで、対象物までの距離を正確に測定できる
センサで、車両周辺状況の把握に使用

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、環境省より令和５年度後期の「自然共生サイト」（注１）に認定された「コカ･コーラ ボトラーズジャパン 水源の森えびの」が「OECM」 （Other Effective area-based Conservation Measures：保護地域以外で生物多様性保全に資する区域）として国際データベース（注２）に登録されたことをお知らせします。

「コカ･コーラ ボトラーズジャパン　水源の森えびの」は、当社えびの工場（宮崎県）の水源域に位置する里山で、水資源保全のための水源涵養活動（※）を行っており、環境省より令和５年度後期の「自然共生サイト」（注１）に認定されました。
このたび、環境省が令和５年度に認定された「自然共生サイト」のうち、保護地域との重複を除いた区域4.8万ヘクタールを「OECM」として国際データベースに登録し、「コカ･コーラ ボトラーズジャパン　水源の森えびの」の203ヘクタールもその一部として登録されました。
※森林保全などを通じて、製品に使用した水量を自然に還元する取り組み。

当社は、工場水源域における森林整備などを通して、生物多様性保全への貢献を目指してしてまいります。

「コカ･コーラ ボトラーズジャパン水源の森 えびの」について
当社は、全17工場の周辺流域において、自治体・森林組合などと協定を締結し、各工場の水源域となる森林を「コカ･コーラ ボトラーズジャパン水源の森」と名付け水資源保全活動を推進しています。「コカ･コーラ ボトラーズジャパン水源の森 えびの」は、当社えびの工場（宮崎県）の水源域に位置する約203ヘクタールの里山で、2014年に当社と宮崎県、麓共有林、西諸地区森林組合の４者で森林保全協定を締結し、水源涵養活動を行っています。203ヘクタールの里山には、サワガニ、ヌマガエル等の両生類や、トビ、アオバト、イトトンボなどの生息が確認されており、当社は水源涵養地の山林としての保全を通じて、こうした多様性に富んだ生物の保全に貢献しています。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン 水源の森えびの（東側上空より）

（注１）自然共生サイトについて
環境省は、2030年までの生物多様性の損失を止め、反転させる「ネイチャーポジティブ」の実現に向けて陸と海の30％以上を健全な生態系として効果的に保全しようとする「30by30目標」を掲げています。「ネイチャーポジティブ」の実現に向けた取り組みの一つとして、環境省は令和５年度より、企業の森や里地里山、都市の緑地など「民間の取組等によって生物多様性の保全が図られている区域」を「自然共生サイト」として認定する取り組みを開始しました。
当社は、「30by30目標」達成に向けた取り組みを推進する有志の企業・自治体・団体により発足した「生物多様性のための30by30アライアンス」に2023年より参画しています。森林整備を通じた生物多様性の保全により、「30by30」達成への貢献してまいります。

（注２）国際データベースについて
海洋および陸域の保護地域/OECMに関する最も包括的な国際データベースとして、世界保護地域データベース(WDPA)および世界OECMデータベース（WD-OECM）がある。国連環境計画（UNEP）と国際自然保護連合（IUCN）の共同プロジェクトであり、国連環境計画世界自然保護モニタリングセンター（UNEP-WCMC）が、政府、非政府組織、学界、産業界の協力を得て管理している。世界の30by30目標の達成状況は、このデータベースに基づいて評価される予定。

【参考】
「コカ･コーラ ボトラーズジャパン　水源の森えびの」が環境省「自然共生サイト」に認定
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1521

「生物多様性のための30by30アライアンス」に参画
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1302

環境省報道資料：自然共生サイト等の国際的なデータベースへの登録について
https://www.env.go.jp/press/press_03264.html

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、2024年９月５日より、当社自動販売機で各種のQRコード（注１）決済が利用可能となるサービス「QR de 決済」で新たに７種類(※)の決済ブランドに対応を開始します。
※「AEON Pay」、「Google Pay」、「Apple Pay」、「Amazon Pay（注２）」、「ペイパル」、「J-Coin Pay（注３）」、「JKOPAY」の７種類

自動販売機イメージと追加決済ブランド

「QR de 決済」は、増加するインバウンド需要や国内のQRコード決済率向上を機に2023年６月７日に開始したサービスです（注４）。このたび新たに７種類の決済ブランドに対応することで、国内外20種類以上のQRコード決済が利用可能となりました。

今後「QR de 決済」は、2025年中に約35万台の当社自動販売機でサービスを提供することを目指し、決済手段の選択肢（注５）を拡大することで、さらなるお客さまの利便性向上につなげます。

当社は、2023年８月に発表した中期経営計画「Vision 2028」（注６）において、戦略の柱として「営業エクセレンス」を掲げ、その中でも「ベンディングの変革」を注力事項として取り組んでおります。今後もお得意さまやお客さまのニーズを機敏に掴み、自動販売機事業においても新たな価値を創造してまいります。

（注１）「QRコード」は株式会社デンソーウェーブの登録商標です。
（注２）Amazon、Amazon Payおよび関連するすべてのロゴは、 Amazon.com, Inc. またはその関連会社の商標です。
（注３）「J-Coin Pay」は株式会社みずほ銀行の登録商標で、カメラアプリからのみ使用可能です。なお「みずほWalletアプリ」内の「J-Coin Pay」ではご利用いただけません。（2024年９月時点）
（注４）15種類以上のQRコード決済が可能となるサービス「QR de 決済」を開始　https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1403
（注５）当社自動販売機のキャッシュレスソリューションについて
現金に加え、電子マネー決済が可能な「マルチマネー対応自動販売機」を展開しています。https://www.ccbji.co.jp/business/installation/multimoney.php
コカ･コーラ公式アプリ「Coke ON」: https://c.cocacola.co.jp/app/
※日本コカ･コーラ株式会社のウェブサイトに遷移します。
（注６）中期経営計画「Vision 2028」について　https://www.ccbj-holdings.com/ir/library/vision2028.php

■「QR de 決済」について
展開開始：2023年６月７日～  
展開エリア：当社販売エリア1都2府35県
対応決済サービス：「PayPay」、「LINE Pay*注」、「d払い®*注」、「au PAY」、「メルペイ」、「楽天ペイ」、
「WeChat Pay」、「UnionPay」、「Alipay＋（支付宝、Alipay HK、Kakao Pay、GCash、TrueMoney Wallet、
Touch ’n Go、DANA*注 ）」、「AEON Pay」、「Google Pay」、「Apple Pay」、「Amazon Pay」、「ペイパル」、
「J-Coin Pay」、「JKOPAY」

＊「LINE Pay」のサービスは2025年４月末までに終了予定です。
＊「d払い」は株式会社NTTドコモの登録商標です。
＊云闪付アプリと云闪付ネットワークに接続されたウォレット
＊DANAについてはスマートフォンのカメラアプリからのみ使用可能です。（2024年９月時点）

詳しくは当社ウェブサイト「QR de 決済ページ」をご参照ください。
https://www.ccbji.co.jp/business/installation/qr-de-kessai

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

株式会社伊藤園（代表取締役社長：本庄大介 本社：東京都渋谷区、以下 伊藤園）と、コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（代表取締役社長 最高経営責任者：カリン･ドラガン 本社:東京都港区、以下 コカ･コーラ ボトラーズジャパン）は、「物流2024年問題」への対応を背景にした物流における生産性の向上と社会課題解決に向けて、愛知県新城市を中心としたエリアにおける物流面での協業を2024年８月より開始しました。

昨今の「物流2024年問題」などを背景に、より安定的に製品をお届けするための物流網の維持・構築が求められる中、１配送あたりの積載効率や、荷待ち時間など、物流体制においては課題が潜在しています。また、物流効率の低下は、CO2排出量を増加させる環境負担の要因にもなっています。

今回、こうした物流面の課題解決を図るため、類似した物流体制をもつ伊藤園とコカ･コーラ ボトラーズジャパンの両社は、愛知県新城市を中心とするエリアにおいて実証実験を行い、2024年８月に本格的な物流の協業を開始しました。この協業は、両社の物流拠点から小売店舗への配送部分を、コカ･コーラ ボトラーズジャパンの物流パートナーが両社製品を混載して配送するものです。トラックとドライバーをシェアすることによりに、１配送当たりの積載量を向上させつつ輸送距離を最小化することで、配送効率の向上と環境負荷の低減に貢献します。また、今回の取組みで得られた知見をもとに、他エリアへの拡大も進めてまいります。

伊藤園とコカ･コーラ ボトラーズジャパンは、今後も非競争分野においてのアライアンスを検討し、持続可能な地球環境の保全と企業価値向上の両立、そして清涼飲料業界の発展に取組んでまいります。

協業内容の詳細
■ 運用開始時期：2024年８月 （2024年７月に実証実験を行い、８月より本格運用を開始しました）
■ 実施エリア：愛知県新城市を中心とするエリア
■ 本件のスキーム
（１）コカ･コーラ ボトラーズジャパンが委託する物流パートナーが、店舗配送後の復路で伊藤園豊橋支店に立ち寄り、伊藤園の製品を積載。
（２）コカ･コーラ ボトラーズジャパンの倉庫に一時保管後、翌日以降に両社の製品を混載し、共通店舗へ納品。
（※）各取引店舗での伝票などは、確実に物流パートナー社が管理し、両社が触れることが無いように各社の決められたルールで処理

共同配送の背景
伊藤園では、小売店等に製品を配送する際、管轄の支店を中心に自社製品やサービスを営業担当者が直接ご提供する「地域密着型営業（ルートセールス）」方式を採用しています。一方で、流通・小売業界や物流業界の変化の中で、製品配送において取引先店舗間の移動に際して長距離となってしまうケースが発生しており、これに伴った配送効率の低下などが課題です。
コカ･コーラ ボトラーズジャパンでは、自社物流拠点から小売店等に配送する際、物流パートナー社の店舗配送トラックを使用しています。特定のエリアにおいては、日によって積載量にバラつきがあり、積載率や配送効率が低下することがあります。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、滋賀県甲賀市（市長：岩永 裕貴、以下 甲賀市）および株式会社日立建機ティエラ（本社:滋賀県甲賀市、取締役社長:一村 和弘、以下 日立建機ティエラ）と連携し、2024年８月30日、「環境未来都市･甲賀応援支援自販機」（以下 本自動販売機）１号機を日立建機ティエラ本社に設置しました。

【日立建機ティエラ本社に設置された「環境未来都市・甲賀応援支援自販機」】

本自動販売機は、2050年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロとするゼロカーボンシティ「環境未来都市・甲賀」の実現を目指す甲賀市を支援する目的で設置されるものです。甲賀市内に本社を構える日立建機ティエラが発案し、当社および甲賀市との連携のもと、1号機の設置にいたりました。本自動販売機の売上の一部は、「環境未来都市･甲賀」を実現するため、省エネ･再エネの推進や子どもたちへの環境学習、「みなくち子どもの森」（注１）の保全などに活用されます。

当社は今後、甲賀市と連携し、本取り組みに賛同いただける企業･団体への「環境未来都市･甲賀応援支援自販機」の設置を進めてまいります。

当社は、2023年８月に発表した中期経営計画「Vision 2028」（注２)において、戦略の柱として「営業エクセレンス」を掲げ、その中でも「ベンディングの変革」を注力事項として取り組んでおります。今後もお得意さまやお客さまのニーズを機敏に掴み、自動販売機事業においても新たな価値を創造してまいります。

（注１）2024年３月に環境省の「自然共生サイト」に認定された甲賀市内の公園
https://www.city.koka.lg.jp/kodomonomori/

（注２）中期経営計画「Vision 2028」について
https://www.ccbj-holdings.com/ir/library/vision2028.php

【設置セレモニーの様子】
2024年８月30日、甲賀市役所にて「環境未来都市・甲賀応援支援自販機」をお披露目しました。（※）
※甲賀市役所には本自動販売機は設置されていません。

左から甲賀市長 岩永 裕貴様、日立建機ティエラ 取締役社長 一村 和弘様、当社 上席ディレクター ベンディングエリア営業本部 本部長 池田 和隆

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、世界最軽量化※を実現した185gアルミ飲料缶を使用した「ジョージア」缶製品の製造を、本年８月より当社茨城工場、埼玉工場で開始いたしました。
※ 東洋製罐株式会社調べ。2024年８月時点。190mlの202径SOT（ステイオンタブ）缶の空缶として。(空缶には缶胴におけるラミネートフィルムおよび缶蓋の重量は含まず） 

185g 軽量アルミ飲料缶採用 「ジョージア」対象製品の一部

従来製品の185gアルミ缶より、１缶当たり13％の資材使用量を削減し、缶胴部の重量は7.0 gから6.1 gとなりました。

当社は、今後も日本のコカ･コーラシステムが掲げる、PETボトル、缶といった容器の軽量化を通じた省資源化により、持続可能な社会の実現に取り組んでまいります。

世界最軽量、東洋製罐株式会社開発、缶底耐圧強度向上技術について
缶底耐圧強度向上技術（CBR: Compression Bottom Reform）は、従来の製缶技術と比べ、高い缶底耐圧強度を提供することができるなど、品質と軽量化が両立できる革新的技術であり、アルミ材料の使用量削減にともなう温室効果ガスの排出量減少にもつながります。
詳細はこちらをご確認ください。
日本コカ･コーラ株式会社ニュースリリース https://www.coca-cola.com/jp/ja/media-center/news-20240829-11

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、本日2024年８月28日、埼玉県宮代町とPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）の実施を目的とした「ペットボトル資源循環リサイクルに関する事業連携協定」（以下、本協定）を締結しました。

（※）使用済みPETボトルを回収･リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。 

【埼玉県宮代町における「ボトルtoボトル」協働事業プロセス】

当社と宮代町は、本協定の下、同町の家庭から回収された使用済みPETボトルを新たなPETボトルに再生する、「ボトルtoボトル」協働事業を2024年10月より開始します。回収した使用済みPETボトルは、粉砕・洗浄などの工程を経て、再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注）において、パートナーとの協働による着実な容器回収･リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このたびの本協定締結により、当社と宮代町は、住民･行政･事業者の三者が一体となり、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

【締結式の様子】

左から、宮代町長　新井康之様、当社SCM PMO＆戦略グループ統括部 統括部長 坂井 健太郎

（注）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、本日2024年８月９日、三重県伊勢市、明和町、玉城町、および度会町とPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）の実施を目的とした「カーボンニュートラルの実現に向けたペットボトル資源循環リサイクルに関する事業連携協定」（以下、本協定）を締結しました。　                                                                              
（※）使用済みPETボトルを回収･リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

【伊勢市・明和町・玉城町・度会町における「ボトルtoボトル」協働事業プロセス】

当社と伊勢市、明和町、玉城町、および度会町は、本協定の下、同市町の家庭から回収された使用済みPETボトルを新たなPETボトルに再生する、「ボトルtoボトル」協働事業を2024年９月より開始します。回収した使用済みPETボトルは、粉砕・洗浄などの工程を経て、再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注）において、パートナーとの協働による着実な容器回収･リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このたびの本協定締結により、当社と伊勢市、明和町、玉城町、および度会町は、住民・行政・事業者の三者が一体となり、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

【締結式の様子】

左から、玉城町長 辻村 修一様、伊勢市長 鈴木 健一様、当社SCM PMO＆戦略グループ統括部 統括部長 坂井 
健太郎、明和町長 下村 由美子様、度会町長 中村 忠彦様

（注）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：カリン･ドラガン）の連結子会社であるコカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社、株式会社シンクランホールディングス（本社：石川県金沢市、代表取締役社長：鶴賀 大輔）、ジェンパクト株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：深田 アレン）は、飲料関連の販売機器（注１）の設置、整備、修理およびQC（注２）等の業務に関する協働に合意しました。

2025年１月６日以降、コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社およびコカ･コーラ ボトラーズジャパンビジネスサービス株式会社の設置、整備、修理およびQC等のフィールドオペレーション業務の機能をコカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社と株式会社シンクランホールディングスの新たな合弁会社「EQオペレーション会社」が担い、オペレーションの効率化を図ります。また、上記の業務をサポートする企画･管理業務機能（一部を除く）をジェンパクト株式会社が100%出資する新会社である「EQアドミン会社」が担います。

これまで長きにわたって日本におけるコカ･コーラシステムのパートナーとして飲料事業の物流や販売機器の設置、修理等の業務に携わってきた株式会社シンクランホールディングスのオペレーションに関する経験と、グローバルかつプロフェッショナルなサービスソリューション企業であるジェンパクト株式会社のデータ、テクノロジー、AIの知見を活用することで、販売機器の設置、整備、修理およびQC、サプライチェーン、スペア部品管理等の業務のプロセス及びオペレーションを高度化し、高品質で競争力のあるサービスを提供し、国内飲料業界の活性化に貢献してまいります。

コカ･コーラ ボトラーズジャパングループは、2023年８月に発表した中期経営計画「Vision 2028」の下、利益をともなう成長と変化に強いコスト構造の構築により、持続的な利益成長を目指しています。本取り組みにより、株式会社シンクランホールディングス、ジェンパクト株式会社の２社の知見や経験を活用し、より高品質なサービスを効率的にお客さまおよびお得意さまに提供することを目指してまいります。

シンクラングループは、50年以上にわたり、日本におけるコカ･コーラシステムの物流業務や販売機器の設置、修理等の業務に従事してきました。このたび新たにコカ･コーラ ボトラーズジャパンと合弁会社を設立することで、互いの知見を活用し、安全･安心かつより高品質なオペレーションを実行し、飲料業界におけるBPO（ビジネス・プロセス･アウトソーシング）サービスパートナーの地位を確立してまいります。

ジェンパクト株式会社は、３年以上にわたり、コカ･コーラ ボトラーズジャパングループの機材サービス業務においてDXの取り組みを支援してきました。新会社である「EQアドミン会社」が立ち上げられ、データ、テクノロジー、AIを駆使したスマートコマンドセンターとして企画･管理業務を一元的に担うことで、さらに迅速かつ効率的なフィールドオペレーション業務の実行とイノベーション改革を推進し、「EQオペレーション会社」とともに、コカ･コーラ ボトラーズジャパングループの持続的な利益成長への貢献を目指してまいります。

（注１）自動販売機やディスペンサー、卓上ショーケースなど
（注２）市場稼働機の品質管理業務

EQオペレーション会社の概要（2025年１月６日以降：予定）

EQアドミン会社の概要（2025年１月６日以降：予定）

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社について
コカ･コーラ ボトラーズジャパングループは、コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス、子会社10社、関連会社１社から成っており、飲料事業を主たる業務としております。また、ザ コカ･コーラ カンパニーはその他の関係会社です。コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングスは、グループ経営管理事業および資産管理事業を担っています。
コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、日本のコカ･コーラシステムの約９割の販売量を担う、国内最大のコカ･コーラボトラー（コカ･コーラ社製品を製造･販売するボトリング会社）であるとともに、世界に225以上あるコカ･コーラボトラーの中でも、売上高でアジア最大級、世界有数の規模を誇ります。（2023年12月現在）
詳細は、当社のWEBサイトをご参照ください。
https://www.ccbj-holdings.com/

株式会社シンクランホールディングスについて
シンクラングループは、シンクランホールディングス、シンクランを含む日本国内の子会社７社、海外の関連会社１社から成っており、物流事業を主たる業務としております。またシンクランホールディングスはグループ経営管理事業を担っています。
シンクラングループは、パーパス 「世界の飲料ビジネスを変える」 を掲げ、コカ･コーラ ボトラーズジャパンをはじめ国内のコカ･コーラボトラー３社の物流業務（拠点間輸送･販売店への配送･商品管理など）を請け負うとともに、海外では清涼飲料水の販売機器メンテナンス事業を展開しております。今後も飲料業界の挑戦的BPOイノベーターとして、革新的なオペレーションエクセレンスを追求し、顧客の企業価値向上に貢献してまいります。
詳細は、シンクランホールディングスおよびシンクランのWEBサイトをご参照ください。
https://thinkrun-holdings.com/
https://www.thinkrun.co.jp/

ジェンパクト株式会社について
ジェンパクト株式会社は、未来を形作る成果を創出するグローバル･プロフェッショナル･サービス･ソリューション企業、ジェンパクト（NYSE:G）の日本法人です。世界30か国以上、12万5000人を超える私たちの従業員は、企業文化として培われた好奇心、起業家精神にあふれた機敏性、顧客への継続的な価値創出への熱意を原動力としています。「人々にとってより良い世界のあくなき追求」というパーパスに導かれ、ビジネス、業界の深い専門知識、デジタルオペレーション･サービス、データ、テクノロジー、AIを組み合わせ、フォーチュン･グローバル500をはじめとする企業にサービスを提供し、変革をもたらしています。詳しくは、https://www.genpact.com/jp、LinkedIn、X、YouTube、Facebookをご覧ください。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、本日2024年７月30日、株式会社伊予鉄グループ（本社：愛媛県松山市、代表取締役社長：清水 一郎、以下 伊予鉄グループ）と連携し、伊予鉄グループの事業会社である株式会社デジタルテクノロジー四国の提供する「みきゃんアプリ」（注１）に対応したキャッシュレス決済限定のコカ･コーラ社自動販売機（以下、キャッシュレス決済限定自販機）（注２）を松山市駅（愛媛県松山市）と松山空港（愛媛県松山市）に設置しました。

【松山市駅に設置されたキャッシュレス決済限定自販機】

キャッシュレス決済限定自販機では、愛媛県内の飲食店、公共施設や交通機関で使える「みきゃんアプリ」での決済（注３）をはじめ、全国交通系ICカードなどのキャッシュレス決済で製品が購入可能です。

伊予鉄グループが拠点を構える愛媛県では、「第２期愛媛県デジタル総合戦略」のアクションプランとしてキャッシュレス化を推進しており（注４）、当社と伊予鉄グループは、当社自動販売機を伊予鉄グループが提供する「みきゃんアプリ」などに対応させることで、愛媛県内におけるキャッシュレス決済の普及促進に貢献できると考え、本自動販売機を企画しました。利用者のキャッシュレス決済使用のきっかけとなることを期待し、松山市駅と松山空港に複数設置する当社自動販売機のうち、２台の決済方法をキャッシュレス決済限定としています。また、本自動販売機には「みきゃんアプリ」の使い方や利便性などを訴求するポスターなどを貼付し、キャッシュレス決済を推進します。

当社は、企業理念「Paint it RED! 未来を塗りかえろ。」のもと、「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」という「ミッション」の達成を目指しております。今後もお得意さまやお客さまのニーズを機敏に掴み、新たな価値を創造するソリューションを提案してまいります。

（注１）「みきゃんアプリ」は、2023年２月15日にリリースされた、主に愛媛県内で利用できるキャッシュレス決済アプリです。県内の飲食店･公共施設･スーパーなどで利用できるほか、クーポンの活用も可能です。 また、店舗決済のほかにも、県内の電車･バス･タクシー･フェリーなどの公共交通機関でも利用ができ、加盟交通機関では最大10%のポイント還元施策を実施するなど、交通利用におけるキャッシュレスを推進し、生活･観光、様々なシーンにおいて便利でお得なアプリをめざしています。
みきゃんアプリの詳細はこちらをご覧ください：https://mican-app.jp/

（注２）現金投入口がなく、キャッシュレス決済のみに対応した自動販売機

（注３）株式会社ジェーシービーが提供する二次元コード決済スキーム「Smart Code™」を通じて、「みきゃんアプリ」の使用が可能。「みきゃんアプリ」以外の「Smart Code™」に対応しているコード決済でも製品を購入することができます。
「Smart Code™」に対応しているコード決済について：https://www.smart-code.jp/about/

（注４）「第２期愛媛県デジタル総合戦略」について：https://www.pref.ehime.jp/page/17835.html
※愛媛県のウェブサイトに遷移します。

■「Smart Code™」について
JCBがQRコード･バーコード決済事業者（以下、事業者）と店舗をつなぐ決済情報処理センターの提供や加盟店契約の一本化を行い、事業者や店舗の負荷軽減、また消費者にとって安全・安心な決済を実現する決済スキームです。

※QRコードは（株）デンソーウェブの登録商標です。

【設置セレモニーの様子】
本日2024年７月30日、松山市駅にてキャッシュレス決済限定自販機設置セレモニーを実施しました。

左から、当社 ベンディングエリア営業本部 中四国地区統括部長 川東 秀蔵、当社 上席ディレクター ベンディングエリア営業本部 本部長 池田 和隆、

㈱伊予鉄グループ 代表取締役社長 清水 一郎様、伊予鉄道㈱ 代表取締役専務取締役 河野 智臣様

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

Uber Eats Japan合同会社（本社:東京都港区、代表：中川 晋太郎、以下Uber Eats Japan）とコカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者：カリン･ドラガン、以下 コカ･コーラ ボトラーズジャパン）は、水分補給を促進する新たな協業施策として、2024年８月１日から９月30日にかけて、Uber Eatsに登録されているダイヤモンド配達パートナー（注１）に一人あたり20枚のCoke ON（※）ドリンクチケットを提供し、夏の水分補給をサポートします。
※「Coke ON」はThe Coca-Cola Companyの登録商標です。

本取り組みにおいて、期間中（８月１日～９月30日）にUber Eats配達パートナー専用アプリを通じて、Uber Eatsダイヤモンドパートナーに、全国49万台のCoke ON対応自販機でコカ･コーラ社製品と交換可能なCoke ONドリンクチケットを１人あたり20枚提供します（注２)。さらにUber Eats配達パートナー専用アプリ内でCoke ONドリンクチケットの使用を促すメッセージを送信し、水分補給の喚起を行います。

フードデリバリーサービスの業界活性化に向け、両社は、2024年２月より、Uber Eats配達パートナー向けのベネフィットを拡充する目的で連携を開始しています（注３）。このたび、今年の８月から９月にかけて、平均気温が例年よりも高くなると予測されていることから（※）、特に配送頻度が高く、こまめな水分補給が必要とされるUber Eatsダイヤモンド配達パートナーを対象に、水分補給を促進する取り組みを新たに開始することとなりました。
※国土交通省 気象庁「季節予報」より：https://www.data.jma.go.jp/cpd/longfcst/kaisetsu/?term=P3M
 

今後もUber Eats Japanとコカ･コーラ ボトラーズジャパンは、配達パートナー向けベネフィットの提供などを通じて連携し、フードデリバリーサービス業界の発展に貢献してまいります。

（注１）Uber Eats ダイヤモンド配達パートナーについて
Uber Eatsでは、１ヶ月の固定期間中における配達実績に応じて、グリーン、ゴールド、プラチナ、ダイヤモンドのランクが付与される「Uber Eats Pro」プログラムを用意しています。300ポイント（300回分の配達に相当）以上を獲得した配達パートナーはダイヤモンドのランクを付与され、Coke ONドリンクチケットや、Uber Eatsをお得に利用できるプロモーションコードなど、さまざまな特典を得られます。詳しくは公式ウェブサイトをご覧ください。
https://www.uber.com/jp/ja/deliver/uber-pro/
 

（注２）Coke ONドリンクチケットの使用期間について
20枚のCoke ONドリンクチケットを使用できる期間は、配達パートナーによって①８月１日〜８月31日、または②９月１日〜９月30日の２期間に分けられます。

（注３）両社の連携について
2024年２月より、ダイヤモンド配達パートナーを対象として、毎月１枚のCoke ONドリンクチケットを配布する施策を実施しています。

■「Coke ON」について
「Coke ON（コークオン）®」は、アプリ内でスタンプを15個ためて１本分のドリンクチケットを獲得できる、おトクで便利なコカ･コーラの公式スマホアプリです。ドリンクチケットは、「Coke ON」対応自販機で、お好きなコカ･コーラ社製品１本と無料で交換できます。キャッシュレス決済機能「Coke ON Pay」対応自動販売機では、PayPay、LINE Pay、楽天ペイ（アプリ決済）、au PAY、d払い、Apple Pay、メルペイ、AEON Pay、クレジットカード決済などに対応し、自動販売機チャネルにおける製品購入の選択肢の幅をさらに広げました。「Coke ON」は2024年6月末現在、5,500万ダウンロードを超え、全国49万台の対応自動販売機でご利用いただけます。
「Coke ON」公式ウェブサイト:https://c.cocacola.co.jp/app/
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長:カリン･ドラガン、以下 当社）は、ESG（環境、社会、ガバナンス）投資における代表的な指数である「FTSE4Good Index Series」、「FTSE Blossom Japan Index」および「FTSE Blossom Japan Sector Relative Index」の構成銘柄に選定されましたのでお知らせします。「FTSE Blossom Japan Index」は初選定となります。

これらの指数は、グローバルインデックスプロバイダーであるFTSE Russellが作成し、コーポレートガバナンス、健康と安全性、腐敗防止、気候変動といった分野で評価されており、ESGについて優れた対応を行っている企業のパフォーマンスを測定するために設計されたものです。サステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用され、構成銘柄である企業は、環境、社会、ガバナンスに関する様々な基準を満たしているとされています。

なお、「FTSE Blossom Japan Index」と「FTSE Blossom Japan Sector Relative Index」は年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）が選定するESGパッシブ運用のベンチマークとして採用されており、今回の選定により、当社は、GPIF が採用する以下５つのESG指数の構成銘柄に選定されたことになります（2024年７月17日時点）。

・FTSE Blossom Japan Index 
・FTSE Blossom Japan Sector Relative Index 
・MSCI 日本株女性活躍指数（WIN）
・S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数 
・Morningstar 日本株式ジェンダー・ダイバーシティ・ティルト指数（除くREIT）

当社は、組織の社会的責任に関する国際規格であるISO26000に則ったCSRを更に進化させ、ビジネスの成長と社会の持続性をひとつの課題として捉える「共創価値（Creating Shared Value：CSV）」を経営の根幹としています。また、サスティナビリティーフレームワークとして「多様性の尊重」「地域社会」「資源」の３つのプラットフォームと９つの重要課題を特定するとともに、非財務目標である「CSV Goals」を策定し、具体的なアクションを推進しています。

当社は今後も事業活動を通じた社会課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現を目指してまいります。

【参考】
FTSE4Good Index Seriesについて
https://www.lseg.com/ja/ftse-russell/indices/ftse4good

FTSE Blossom Japan Index・FTSE Blossom Japan Sector Relative Indexについて
https://www.lseg.com/ja/ftse-russell/indices/blossom-japan

コカ･コーラ ボトラーズジャパンサスティナビリティーの取り組み
https://www.ccbji.co.jp/csv/

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、複合リゾート施設志摩スペイン村（本社：三重県志摩市）と協働し、「志摩スペイン村」内の各施設や事務所など（※１）から 回収される使用済みペットボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※２）を2024年７月から開始しました。
※１テーマパーク「パルケエスパーニャ」、ホテル志摩スペイン村、伊勢志摩温泉「ひまわりの湯」、ホテル「シーズン イン アミーゴス」、事務所、従業員寮
※２使用済みペットボトルを回収･リサイクル処理したうえでペットボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

志摩スペイン村と協働する「ボトルtoボトル」プロセス

本取り組みは、「志摩スペイン村」内で回収した使用済みペットボトルを再原料化し、コカ･コーラ社製品の容器として再生するものです。施設内に展開するコカ･コーラ社自動販売機には、適正分別を訴求するPOPを掲示するなど、コカ･コーラ ボトラーズジャパンと「志摩スペイン村」は来場者に向けた啓発活動においても連携し、使用済みペットボトルの確実な回収を目指します。

「志摩スペイン村」は、環境対策の一環として施設内で処理した処理水をトイレなどの洗浄水などに再利用するなどに取り組んでおり、更なる施策として、来場者が参加できる形で環境負荷軽減に貢献する方法を模索していました。一方、コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、「容器の2030年ビジョン」（注）において、2030年までに販売した自社製品と同等量のペットボトルの回収、パートナーとの協働による着実な容器回収・リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このような背景から、「ボトルtoボトル」が、「志摩スペイン村」の環境負荷軽減へのアクションとして活用が期待できることから、本取り組みを開始することとなりました。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、「志摩スペイン村」と本取り組みを進めることにより、日本国内におけるペットボトルの循環利用への貢献を目指してまいります。

適正分別を訴求するPOPを掲示した自動販売機

【取り組み概要】
開始日：2024年７月
回収対象施設：
・テーマパーク「パルケエスパーニャ」
・ホテル志摩スペイン村
・伊勢志摩温泉「ひまわりの湯」
・ホテル「シーズン イン アミーゴス」
・事務所、従業員寮
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、当社に所属するアスリート社員、津岡 翔太郎（つおか しょうたろう）が７月27日（土）開幕するパリ2024オリンピックの７人制ラグビー男子日本代表メンバーに内定したことをお知らせします。

７人制ラグビー男子日本代表は、開会式より早く、現地時間７月24日に初戦を迎えます。世界の舞台で輝く選手たちにぜひご期待ください。

当社は、今後も内定した選手がパリ2024オリンピック７人制ラグビー男子日本代表メンバーとして競技に集中できる環境を提供してまいります。

■津岡 翔太郎（つおか しょうたろう） プロフィール

出 身 地：福岡県福岡市
出 身 校：佐賀県立佐賀工業高校 → 帝京大学 → 2018年４月当社入社
生年月日：1996年３月22日（28歳）

■主な略歴：
2018年　コカ･コーラレッドスパークス ラグビー部入部　
2019年　ユニバーシアードナポリ大会 ７人制日本代表　金メダル　
2021年　（公財）日本ラグビーフットボール協会所属 ７人制に専念
2021年　コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社カンパニーアンバサダー就任
2021年　東京2020オリンピック ７人制ラグビー男子日本代表スコッド（バックアップメンバー）

コカ･コーラはパリ2024オリンピックのワールドワイドパートナーです。
※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。


 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、工場見学特別企画としてオンライン開催する「家族で学ぼう！サマースクール」の参加者募集を本日７月１日（月）より開始します。開催日は、2024年７月27日(土)、７月28日(日)、８月３日(土)、８月４日(日)の４日間、当社専用ページ（https://www.ccbji.co.jp/event/summerschool/）からお申し込みが可能で、各回80組 （150－200名程度）の小学生以上のお子さまとそのご家族の方が対象となります。

「家族で学ぼう！サマースクール」は、夏休み期間中に開催し、ご家族のみなさまで楽しみながら学んでいただくことを目的とした工場見学特別企画です。通常の工場見学プログラムにはない内容を提供します。本年のサマースクールのテーマは、「せいひんのそだてかた☆おせわチャレンジ」。森で育まれた水がPETボトル製品となり、お客さまのもとに届き、その後リサイクルされるまでの過程を、約60分の育成シミュレーション風のストーリーでご紹介します。製品の原材料である「水」がリサイクルされるまでの様子を、参加者のみなさまが温かく見守り・育てるような感覚で学べる内容としました。また、「水」を育む森を守る活動や、製造、物流、営業活動の様子などもご紹介します。さらに、正しい水分補給の方法など、生活に役立つ情報もクイズ形式で楽しく学ぶことができます。クイズの正解者の中から抽選で20名様にコカ･コーラ社製品１ケース、80名様にオリジナルグッズのプレゼントも実施します。

・【 工場見学特別企画「家族で学ぼう！サマースクール」 参加募集概要 】

■開催日：2024年７月27日（土）、28日（日）、８月３日（土）、４日（日）
■時　間：①10:00-11:00 ②14:00-15:00
■定　員：各回80組（150－200名程度）
■対　象：小中学生とその家族
　　　　　　※お子さまのみでの参加はできません。（保護者同伴）
■参加費：無料
■参加方法：コカ･コーラ ボトラーズジャパンのwebサイトよりお申込みください。
　　　　　　※電話での受付は行っておりません
■募集締め切り：各回開催日の前日まで受付
■開催方法：Microsoft Teamsを使用したオンライン開催
■申込み先：コカ･コーラ ボトラーズジャパン 「サマースクール」 専用ページ　
　　　　　　https://www.ccbji.co.jp/event/summerschool/

【工場見学について】
当社は、工場見学をお客さまやお得意さまをはじめとするあらゆるステークホルダーのみなさまとのダイレクト･コミュニケーションの拠点と位置づけ、17の工場のうち、「蔵王工場」（宮城県）、「多摩工場」（東京都）、「京都工場」（京都府）、「東海工場」（愛知県）、「えびの工場」（宮崎県）、「広島工場」（広島県）の６工場に見学施設を有します（東海工場は休止中）。
詳しくは当社「工場見学」ページをご覧ください。https://www.ccbji.co.jp/plant/

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、株式会社ファミリーマート（本社:東京都港区、代表取締役社長:細見研介、以下 ファミリーマート）とともに、SDGs（持続可能な開発目標）の分野における連携･協力事業を推進しています。その協業の一環として、６月のプライド月間［性の多様性･LGBTQ＋の権利やプライド（誇り）を祝い、差別や偏見のない、公平で平等な社会を目指す啓発月間］に、理解者･支援者であるアライ※１を表明している両社の社員が中心となり、共同で社内でのLGBTQ＋理解促進のためのコミュニケーションを図るオンラインイベントを、2024年６月26日（水）に開催しました。

※１ アライは、「同盟」や「味方」などを意味する英語「ally」が語源で、自分自身が性的マイノリティであるかどうかによらず、積極的にLGBTQ＋を理解し、サポートする人を指します。

イベントでは、アライを表明している社員同士のコミュニケーションから気づきを得ることで、企業の枠を超えアライの輪を広げるための取り組みを行いました。合計47名が参加し、支援活動について情報交換を行いました。今回のイベントで得た気づきを今後の活動に反映し、LGBTQ＋への理解促進に繋げてまいります。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンとファミリーマートは、双方の資産・知見を連携させた取り組みを継続的に実施し、SDGs達成への貢献を目指してまいります。

【イベント実施概要】
開催日時：2024年６月26日（水）12:00～13:00 
参加者 ：コカ･コーラ ボトラーズジャパン、ファミリーマートのアライを表明している社員 計47名 
開催目的： 
・両社のアライ活動を活性化へと繋げる 
・企業の枠を超えて、アライの輪を広げる 
開催内容： 
・両社の活動に関する取り組み紹介 
・グループに分かれ、両社社員同士のコミュニケーション 
 

＜参加者の声＞ 

・コカ･コーラ ボトラーズジャパンの社員の方々とお話しでき、良い機会となりました。皆さんが自分ごととして捉えていらっしゃって素敵でした。私も学び続けていきます。
・アライにも様々な切り口の考え方があることに気づきました。
・レインボーのアイテムを身につけて、何気ないところから家族や周囲の人たちと話すきっかけを作ります。
・違う会社であっても取り組みを相互理解することは大事だと思いました。
・アライ活動の社内発信に積極的に取り組んでいきたい。

＜コカ･コーラ ボトラーズジャパン担当者コメント＞ 
ファミリーマートとは、昨年来SDGsの分野における連携・協力事業をともに推進しております。LGBTQ＋理解促進のためのイベントの第３弾として、両社のアライ社員ネットワークに参加している社員有志が集まる場で、よりアライ活動が活発になるための方法についてディスカッションを行いました。 
「自分たちに何ができるか」を考える場が、多くの社員にとって有益なものとなることを期待しています。

＜ファミリーマートご担当者コメント＞
コカ･コーラ ボトラーズジャパンとは、昨年よりSDGsの分野での連携を進めています。今回はアライ活動を活発化して、アライの輪を広げることで、より誰もが働きやすい職場、よりよい社会づくりに繋げることを目的に、両社のアライコミュニティに参加している社員有志が集まりました。「自分たちに何ができるか」企業の枠を超えたコミュニケーションが多くの社員にとって有益なものとなることを期待しています。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、本日2024年６月24日、柳泉園組合（所在地：東京都東久留米市）（注１）とPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）の実施を目的とした「ペットボトル水平リサイクルに関する事業連携協定」（以下、本協定）を締結しました。

（※）使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

【柳泉園組合と協働する「ボトルtoボトル」事業プロセス】

当社と柳泉園組合は、本協定の下、同組合の関係市である西東京市の家庭から回収された使用済みPETボトルの一部を新たなPETボトルに再生する、「ボトルtoボトル」協働事業を2024年７月より開始します。回収された使用済みPETボトルは、柳泉園組合に搬入され、ベール化（圧縮梱包）などの中間処理を行います。その後、リサイクラーにて再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注２）において、パートナーとの協働による着実な容器回収･リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このたびの本協定締結により、当社と柳泉園組合は、住民･行政･事業者の三者が一体となり、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

【締結式の様子】

左から、 柳泉園組合管理者（東久留米市長）富田 竜馬様、当社サスティナビリティ企画部 部長 近藤 彩子

（注１）柳泉園組合
清瀬市、東久留米市および西東京市の廃棄物を共同で処理するために設立された一部事務組合

（注２）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、コカ･コーラレッドスパークスホッケー部に所属する以下６名の選手が７月27日（土）開幕するパリ2024オリンピックのホッケー女子日本代表メンバーに内定したことをお知らせします。

写真上左から、浅井、中村、森、写真下左から、尾本、浦田、小早川

ホッケー女子日本代表の初戦は７月28日（日）10時30分から予定されているドイツ代表チームとの対戦となります。世界の舞台で輝く選手たちにぜひご期待ください。

当社は、今後も内定した選手がパリ2024オリンピック ホッケー女子日本代表メンバーとして競技に集中できる環境を提供してまいります。

■ホッケー女子日本代表内定メンバー

浅井　悠由 （あさい　ゆう）/ フルバック
生年月日：1996年１月８日（28歳）
出身地：大阪府
オリンピック出場歴：東京2020オリンピック
今回、パリ2024オリンピックのメンバーに選出された事を大変嬉しく思います。会社や職場のみなさま、関係者のみなさまの日頃からのお力添えのおかげです。いつもたくさんのご声援・ご支援をありがとうございます。私自身は２回目のオリンピックとなります、前回大会の結果を上回れるように、挑戦を楽しみながら全力で精一杯頑張ります。たくさんの応援をよろしくお願いいたします。

中村　瑛香 （なかむら　えいか）/ ゴールキーパー
生年月日：1996年３月４日(28歳)
出身地：栃木県
パリ2024オリンピックに出場できる事を光栄に思います。日本のホッケーの魅力を多くの方に見ていただき、感動と勇気を与えることができるようプレーしていきます。日頃から応援してくださっている方々への恩返しと共に、夢であったオリンピックの舞台でチーム一丸となり戦います。どうぞ応援よろしくお願いします。

森　花音 (もり　かのん) / フォワード
生年月日：1996年５月１日（28歳）
出身地：滋賀県
オリンピック出場歴：東京2020オリンピック
東京2020オリンピックでは悔しい結果で終わり、この３年間はパリ2024オリンピックに向けて必死に戦ってきました。膝の大怪我もあり、長期リハビリでホッケーができない苦しい時期もありましたが、今回パリ2024オリンピックのメンバー入りを果たせて本当に嬉しく感じています。私はたくさんの方々に支えられてここまできました。パリでは掴んだ舞台を思う存分楽しむこと、そして、感謝の思いを胸に結果にこだわり、精一杯戦ってきます。

尾本　桜子 (おもと　さくらこ) / ミッドフィールダー
生年月日：1998年３月19日（26歳）
出身地：山口県
オリンピック出場歴：東京2020オリンピック
今まで支えてくださったみなさま、チームメイト、友人､家族に改めて感謝を伝えたいと思います。ありがとうございます。パリ2024オリンピックに参加できること、大変嬉しく思います。感謝の気持ちを忘れず、１つ１つ全力で頑張ります。応援よろしくお願いいたします。
 

浦田　果菜 (うらた かな) / フルバック
生年月日：1998年12月27日（25歳）
出身地：大阪府
オリンピックという舞台に立てることを大変嬉しく思います。多くの方々の支えがあり、ここまで来ることができました。その方々への感謝の気持ちをプレーで表現したいと思います。応援よろしくお願いいたします。

小早川　志穂 (こばやかわ しほ)　/ フォワード
生年月日：1999年４月12日（25歳）
出身地：島根県
夢であったオリンピックの舞台に立てることを本当に嬉しく思います。日本代表として出場することに誇りを持ち、感謝の気持ちを忘れず、出場するだけでなく最高の結果を残せるよう一戦一戦自分の力を最大限に発揮し、チームの勝利に貢献できるよう頑張ります。応援よろしくお願いします。
 

コカ･コーラレッドスパークスホッケー部のWEBサイト https://club.ccbji.co.jp/ja/hockey/

コカ･コーラはパリ2024オリンピックのワールドワイドパートナーです。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

アンカー・ジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役CEO：猿渡 歩）とコカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者：カリン･ドラガン）、三菱地所・サイモン株式会社（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長：山岸 正紀）は、2024年６月11日、災害時の飲料提供や充電環境の整備を目的に「非常用電源ボックス」および「急速充電ベンチ」の初号機を御殿場プレミアム・アウトレットに設置しました。３社は今後「非常用電源ボックス」および「急速充電ベンチ」を御殿場プレミアム・アウトレットに続いて６月13日までに他4施設にも設置し、国内計５か所の「プレミアム・アウトレット」に展開します。  

６月11日、御殿場プレミアム・アウトレットに設置された「非常用電源ボックス」および「急速充電ベンチ」初号機

●　実施の背景
災害時にも自動販売機を稼働できる基盤や、来場者がスマートフォンなどを充電できる環境を整えることを目的に、アンカー・ジャパン株式会社とコカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社は、高出力で安全なポータブル電源を内蔵する「非常用電源ボックス」からの給電による稼働が可能な自動販売機と充電機能を備えた「急速充電ベンチ」の展開を企画しました。今回企画した、自動販売機を併設できる「非常用電源ボックス」と「急速充電ベンチ」を三菱地所・サイモン株式会社が展開する「プレミアム・アウトレット」に設置することで、より多くの方に安全・安心をお届けしたいという3社の想いが合致し、取り組みの開始に至りました。

●　設置する設備
災害発生による停電時にも飲料提供を行うことを目的に、停電時でも最大４時間に渡って自動販売機に給電できるAnkerのポータブル電源を内蔵した「非常用電源ボックス」を設置します。「非常用電源ボックス」を災害支援型自動販売機に接続することで、災害時には飲料の無償提供が行えます。また「非常用電源ボックス」は非常時用電源としても使用いただけます。さらに「プレミアム・アウトレット」来場者がAnker の電源タップでスマートフォンなどの機器を充電できる「急速充電ベンチ」を自動販売機横に配備します。「急速充電ベンチ」は、災害時に限らず平常時も利用可能となり、来場者の利便性向上を目指します。

●　本取り組みの概要
災害発生時における飲料提供および「プレミアム・アウトレット」来場者への充電環境の確保、さらに平常時来場者の利便性向上を目的として設置します。

「非常用電源ボックス」について

Ankerのポータブル電源を介してコカ･コーラ ボトラーズジャパンの自動販売機に給電することで、災害による停電時でも最大４時間に渡って自動販売機を稼働させることができます。また「非常用電源ボックス」を災害支援型自動販売機に接続することで、災害時には飲料の無償提供が行えます。さらに自動販売機を接続しているポータブル電源は非常用電源としてスマートフォンなどを充電することができます（※ 充電には別途ケーブルが必要です）。

「急速充電ベンチ」について

ベンチに電源タップとポータブル電源を格納し、スマートフォンなどの充電ができます。また、災害発生時には電源としてもお使いいただけます（※ 充電には別途ケーブルが必要です）。平常時でも利用可能で、お買い物中の休憩に自動販売機で購入したドリンクを片手に充電できます。

アンカー・ジャパン株式会社 代表取締役CEO 猿渡歩コメント：
業界を牽引する２社様と、充電環境を整えることで安全・安心に寄与しながら利便性も提供できる共同のお取り組みが実現したことを大変光栄に思います。どこでいつ災害に合うかわからないからこそ、既に防災に係る協定を締結している自治体様に加えて、本取り組みにより日本中の様々な場所で、災害時に要となる充電によって安心をお届けできるスペースの設置を推進して参ります。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社 ビジネスディベロップメント営業本部長 小川 真司 コメント：
アンカー・ジャパン様と企画させていただいた「非常用電源ボックス」と「急速充電ベンチ」を、三菱地所・サイモン様のご協力のもと「プレミアム・アウトレット」に設置し、利用者さまの安全・安心や利便性向上に資する取り組みを３社で開始できたことを大変嬉しく思っております。今後も共創価値の創造（Creating Shared Value : CSV）に取り組み、あらゆるパートナーのみなさまと連携をはかってまいります。

三菱地所・サイモン株式会社 代表取締役 社長 山岸 正紀 コメント：
多くのお客様のタッチポイントとなるプレミアム・アウトレットにおいて、お客様の期待に応えながら緊急時における安心感を創出する本施策を、大変意義ある試みと捉えております。現在７つの施設において自治体等と災害時協定を結んでいますが、今回の各社様との取り組みにより、一層のお客様の安心・安全と、地域貢献に取り組んで参ります。

6月11日、御殿場プレミアム・アウトレットで実施された「非常用電源ボックス」および「急速充電ベンチ」設置式の様子。

左からアンカー・ジャパン㈱ 代表取締役CEO 猿渡歩、コカ･コーラ ボトラーズジャパン㈱ ビジネスディベロップメント営業本部長 小川 真司、

三菱地所・サイモン㈱ 御殿場プレミアム・アウトレット 支配人 加藤 健太

＜企業情報＞

アンカー・ジャパン株式会社について
Ankerグループは「Empowering Smarter Lives」をミッションに、世界No.1モバイル充電ブランド（※）「Anker」オーディオブランド「Soundcore」、スマートホームブランド「Eufy」、プロジェクターブランド「Nebula」等を米国・日本・欧州を中心とした世界100ヶ国以上で展開するハードウェアメーカーです。2011年の創業時より、お客様の声に基づいてスピーディーに製品の開発・改善を行うものづくりを実践し、安心のサービスと高機能・高品質のプロダクトを提案し続けています。

※出典：ユーロモニターインターナショナル / 2022年の小売販売額ベース、2023年10月に実施された調査に基づく。モバイル充電ブランドは、小売売上の75%以上を携帯電話充電器製品が占めるブランドと定義する。携帯電話充電器製品には充電器、ワイヤレス充電器、モバイルバッテリー、充電ケーブルが含まれ、これらの製品は、他の家電機器にも使用可能なものとする。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社について
コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、日本の各地域にあった12のボトラー社が統合を経て2017年4月に誕生しました。東京、大阪をはじめとする1都2府35県を事業エリアとし、日本のコカ･コーラシステムの約9割の販売量を担う、国内最大のコカ･コーラボトラーであるとともに、全世界に225社以上あるコカ･コーラボトラーの中でも売上高でアジア最大級、世界でも有数の規模を誇ります。当社は「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」というミッションの達成を目指し、あらゆるシーンで、みなさまのニーズにお応えする「総合飲料企業」として安全・安心な製品を日々お届けするとともに、きめ細やかなサービスをご提供します。また、社会との共創価値実現を目指すさまざまなサスティナビリティーの取り組みに加え、DE＆I（ダイバーシティ、エクイティー＆インクルージョン）に焦点を当てた人事戦略を通じてESGおよび人的資本経営を推進しています。
詳細は、コカ･コーラ ボトラーズジャパンのWEBサイトをご参照ください。
https://www.ccbji.co.jp

三菱地所・サイモン株式会社について
三菱地所・サイモン株式会社は、三菱地所株式会社と Simon Property Group,Inc.の 2 社による合弁会社で、日本におけるアウトレットの開発、所有、運営を主な事業とし、現在全国 10 か所でプレミアム・アウトレットを運営しています。2024年6月現在、7施設で自治体等と災害時等における施設提供に関する協定を締結しており、地域の皆様が安心して住み続けられる持続可能なまちづくり、地域貢献に取り組んでいます。
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス（本社:東京都港区、代表取締役社長:カリン･ドラガン 以下当社）は、「統合報告書2023」を本日、当社Webサイトにて公開しました。（https://www.ccbj-holdings.com/ir/library/annual.php）

当社は、財務情報と非財務情報について、広くステークホルダーのみなさまへお伝えすることを目的とし、お客さまに安全にかつ安心してお飲みいただける製品をお届けするための取り組み、中長期的な価値創造の考え方、持続的な成長を実現するための戦略、共創価値（CSV : Creating Shared Value）の実現に向けた取り組みなどを総合的にまとめた統合報告書を発行しています。

統合報告書としての発行２年目となる本年は、当社の価値創造ストーリーの詳細、持続的な利益成長に向けて収益性と資本効率を重視した中期経営計画「Vision 2028」に加え、当社経営陣、社外取締役からのメッセージ、部門横断プロジェクトのメンバーによる座談会などを掲載しました。

当社は、「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」というミッションのもと、日々の事業活動に取り組んでおります。日本の飲料業界を取り巻く環境は大きく変化し、その変化のスピードは加速しております。このような環境の変化に機敏に対応しながら、将来にわたって成長し続ける会社となるべく、当社ならではの価値創造プロセスを通じて、事業の成長を果たすとともに、社会との共創価値の実現を図ってまいります。

【統合報告書2023の概要】
公開日：2024年６月５日
対象期間：2023年１月１日～2023年12月31日（一部2024年の報告事項を含む。各データの集計期間は2023年１月～12月末）
掲載URL：
日本語版 https://www.ccbj-holdings.com/ir/library/annual.php
英語版 https://en.ccbj-holdings.com/ir/library/annual.php

＜主な特長＞
・当社の価値創造ストーリーとその詳細を掲載
ステークホルダーのみなさまと築いてきた資本・強みをもとに、当社独自のバリューチェーン、戦略により価値を創造し、持続可能な成長を目指す姿として価値創造ストーリーを掲載し、インプット（価値を築いてきた資本・強み）、ビジネスモデル（コカ・コーラシステムのシナジーを活かしたバリューチェーン）、アウトプット・アウトカム（ステークホルダーへの提供価値）として、当社の取り組み詳細を掲載しています。

・持続的な利益成長に向けて収益性と資本効率を重視した５年間の中期経営計画「Vision 2028」を掲載
これまでの変革の取り組みにより構築してきた事業基盤と、変化の激しい市場環境下で得た多くの学びを最大限に活用することにより、利益をともなう成長を実現するとともに、変化に強いコスト構造の構築に取り組む中期経営計画「Vision 2028」を紹介しています。

・当社経営陣や社外取締役からのメッセージ、部門横断プロジェクトメンバーによる座談会など、当社に関わるメンバーからの声を掲載
代表取締役社長からの「力強く利益を積み上げる」メッセージをはじめ、各部門の戦略や取り組み、今後の方向性などについて、各責任者からのメッセージを掲載しております。また、社外取締役からのガバナンス観点でのメッセージや部門横断プロジェクトに参加した社員の座談会を掲載しています。

主な内容：
●価値創造ストーリー
 -価値創造プロセス
 -世界のコカ･コーラシステムの一員として
 -マテリアリティ、CSV Goals
 

［価値創造ストーリーの実現に向けて］

●企業価値向上に向けた成長戦略
 -CFOメッセージ
 -中期経営計画「Vision 2028」
 -収益性重視の営業戦略
 -効率化を推進するサプライチェーン戦略
 -コカ･コーラシステムの強みを活かした調達戦略
 -バックオフィスおよびIT機能の最適化
 -【特集】社員座談会　S&OPプロセスを刷新する部門横断プロジェクト

●企業価値を支える基盤
 -サスティナビリティー戦略
 -人事戦略
 -リスクマネジメント戦略
 -コーポレート･ガバナンス戦略
 -取締役体制
 ‐社外取締役メッセージ

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長:カリン･ドラガン、以下 当社）は、このたび、グループのダイバーシティ エクイティー＆インクルージョン（以下DE&I）に関する当社の考え方や姿勢を発信するためにロゴマークとステートメントを策定いたしました。

当社は、ミッションである「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」ことを実現するため、多様性およびジェンダー平等への積極的な取り組みを経営における重点課題のひとつに掲げ、DE&Iを推進しています。今回制定されたロゴマークとステートメントと共に年齢、人種、国籍、障がい、性別、性的指向、性自認、性表現、働き方などさまざまな違いを持つ社員がお互いの違いを尊重し、建設的な議論を持つ中でこれからもお得意さま、お客さま、株主さま、地域社会のみなさまのニーズにお応えすべく、高い品質基準を維持し、安全で信頼できる製品とサービスを提供し続けてまいります。また、事業活動を通じてさまざまなステークホルダーのみなさまに価値を提供することにより、社会全体に好循環を生み出してまいります。

■代表取締役社長 カリン･ドラガンからのメッセージ

人的資本のさらなる強化に向け、一人ひとりが自分らしく働くことができるインクルーシブな環境を実現します

持続的な成長の実現を目指す当社にとって、ビジネスの基盤となる人的資本の強化は不可欠です。統合などを経てさまざまな価値観を持った人材、文化が共存する中で、私たちの強みであり成長にとって必要な人材･カルチャー・組織を重要視し、多様性を活かしながら人材価値を最大化するための施策を積極的に展開しています。

私たちは2023年に既存の重点課題を見直し、環境、社会、ガバナンスの３カテゴリーにわたる当社独自のマテリアリティ（重点課題）を特定しました。「ダイバーシティ、エクイティー＆インクルージョン（DE＆I）」はその中でも重要テーマの１つであり、人事戦略の重点エリアに幅広く関わっています。そしてこのたび、DE＆Iについての私たちの考え方や姿勢をすべてのステークホルダーのみなさまに伝わるメッセージとして発信すべく、2024年６月にDE&Iステートメントとロゴを策定しました。

当社はこれまでも、多様な背景や価値観を持つ社員が個々の力を発揮して大きな成果を創出できるよう、コロナ収束後も在宅勤務と出社の比率を固定しない柔軟な働き方やコアタイム無しのスーパーフレックス制度の継続、DX推進による効率的な業務形態の選択肢などを拡大させています。また男性の育児休暇取得率や女性比率・女性管理職比率の向上、若手社員の成長強化のためのExchangeプログラム（グローバルのコカ･コーラシステム内における短期研修）、外国人社員の定着プログラムなど、多数の取り組みを継続的に実施しています。

これらを通じて、年齢、人種、国籍、障がい、性別、性的指向、性自認、性表現、働き方などの多種多様な違いを持つメンバーがお互いの違いを尊重し、価値観や考え方を融合することで、新しい価値やイノベーションが生まれると信じています。違いに関わらず、すべてての社員が自分らしく、能力を最大限発揮できるインクルーシブな環境の実現により、人的資本のさらなる強化を目指します。今後もミッションとして掲げる「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」ことで、持続的な成長・企業価値の向上に向けて前進してまいります。

■新ロゴマーク「Be COLORFUL！」について

・多様性と包括性を象徴し、個々が持つ独自の色彩を大切にし、それらが集まってより豊かな絵を描くように、一人ひとりが自分らしく輝いている様子を表現
・当社の持つ多様性を表現するため、当社の製品パッケージをイメージしたカラーを使用
・「Be COLORFUL！」の「O」は７種類のシンボルに変化し、それぞれに込められたメッセージを発信

■コカ･コーラ ボトラーズジャパン　「多様性の尊重」への取り組み： 
https://www.ccbji.co.jp/csv/inclusion/

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

株式会社GTアソシエイション（本社：東京都品川区、代表取締役：坂東正明、以下　GTアソシエイション）、コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 コカ･コーラ ボトラーズジャパン)、協栄J&T環境株式会社（本社：三重県津市、社長：古澤栄一、以下　協栄J&T環境）、および協栄産業株式会社（本社：栃木県小山市、社長：古澤栄一、以下　協栄産業）は協働し、自動車レース「SUPER GT」の開催日（本年４月～11月）に各サーキットで排出される使用済みPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）に向けた取り組みを開始しました。
（※）使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

【「SUPER GT」と協働する「ボトルtoボトル」プロセス】

本取り組みでは、GTアソシエイションが各サーキットと連携し使用済みペットボトルを回収、協栄J&T環境・協栄産業が回収された使用済みペットボトルの再原料化、コカ･コーラ ボトラーズジャパンが再製品化を担います。今後4社は啓発活動においても連携し、「SUPER GT」開催会場の来場者に対して、適正分別などの理解促進に努めてまいります。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンと協栄J&T環境は2023年8月より鈴鹿サーキットで回収された使用済みPETボトルの「ボトルtoボトル」に取り組んでおり、このたびGTアソシエイションと連携し、回収対象を日本のモータースポーツのシリーズ戦で最大級の観客を動員する「SUPER GT」の開催会場へ拡大し、さらなる資源循環への貢献を目指します。

GTアソシエイション、コカ･コーラ ボトラーズジャパン、協栄J&T環境、協栄産業は、本取り組みを進めることで、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

【４者協業の「ボトルtoボトル」について】
展開開始：2024年４月
回収場所・期間：
岡山国際サーキット（岡山）４月13日（土）〜14日（日）
富士スピードウェイ（静岡）５月３日（金）〜4日（土）
鈴鹿サーキット（三重）６月１日（土）〜２日（日）
富士スピードウェイ（静岡）８月３日（土）〜４日（日）
鈴鹿サーキット（三重）８月31日（土）〜９月１日（日）
スポーツランドSUGO（宮城）９月21日（土）〜22日（日）
オートポリス（大分）10月19日（土）〜20日（日）
モビリティリゾートもてぎ（栃木）11月２日（土）〜３日（日）

鈴鹿サーキット内リサイクルボックス

「SUPER GT」について
株式会社GTアソシエイションが運営する、日本を代表する国内最高峰のモータースポーツイベントの一つ。世界各国の自動車メーカーからさまざまな車種が出場。市販車をレギュレーションに従って改造し、その範囲によって性能と速さの違うGT500、GT300の２つのクラスのレースカーが一緒に走り、速さを競う。
「SUPER GT」オフィシャルサイト︓https://supergt.net/

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、三菱地所株式会社と協働し、大阪市北区堂島浜一丁目に竣工した複合ビル「大阪堂島浜タワー」で回収される使用済みPETボトルを新たなPETボトル製品に再生する水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）の取り組みを開始しました。
（※）使用済みPETボトルを回収･リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

「大阪堂島浜タワー」内に設置した当社自販機

本取り組みでは、「大阪堂島浜タワー」に入るテナントおよびビル共有部など、タワー全体から回収した使用済みPETボトルを再原料化し、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器にとして再生します。また、ビル共有部に設置した当社自動販売機には、「リサイクルしてね」ロゴやPOPを掲示し、使用済みPETボトルの適切な分別回収の啓発も行います。

当社はコカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注１）において、パートナーとの協働による着実な容器回収・リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。2022年６月より、三菱地所株式会社と協業し、丸の内エリア（大手町・丸の内・有楽町）のオフィスビル９棟から回収した使用済みPETボトルの「ボトルtoボトル」を実施しており（注２）、このたび新たに竣工した「大阪堂島浜タワー」においても「ボトルtoボトル」で三菱地所株式会社と協働することにより、さらなるプラスチック資源循環利用を推進してまいります。

（注１）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

（注２）ニュースリリース三菱地所と協業し、オフィスビルでの「ボトルtoボトル」を開始
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1290

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者：カリン･ドラガン）、東京地下鉄株式会社（本社：東京都台東区、代表取締役社長：山村 明義、以下「東京メトロ」）、株式会社メトロコマース（本社：東京都台東区、代表取締役社長：古屋 俊秀）は、コカ･コーラ公式アプリ「Coke ON®」(※)を使用したキャンペーンを2024年６月３日（月）から７月14日（日）まで実施します。※「Coke ON®」はThe Coca-Cola Companyの登録商標です。

このキャンペーンでは、東京メトロの各駅に設置されているキャンペーン告知ポスターが掲出されたコカ･コーラ社Coke ON®対応自販機で、「Coke ON®」アプリを使用して、コカ･コーラ社製品を購入すると、通常のスタンプに加え東京メトロ路線シンボルのオリジナルCoke ON®スタンプ（全９種）が１個ランダムに付与されます。さらに、東京メトロ路線シンボルのオリジナルスタンプを３個以上集めた方の中から抽選で、お好きなコカ･コーラ社製品１本と無料で交換できるCoke ON®ドリンクチケットまたは、Tokyo Subway 24-hour Ticketをプレゼントします。

ぜひこの機会に駅ナカのCoke ON®対応自販機で、東京メトロの路線シンボルオリジナルスタンプをお集めください。

キャンペーン告知ポスターデザイン
（このポスターが掲出されているコカ･コーラ社Coke ON®対応自販機が対象です）

【キャンペーン詳細】
 

１　実施期間
2024年6月3日（月）０時から2024年7月14日（日）23時59分まで

２　実施内容
（１）東京メトロの各駅に設置されているキャンペーン告知ポスターが掲出されたコカ･コーラ社Coke ON®対応自販機で「Coke ON®」アプリを使用してコカ･コーラ社製品を購入すると、通常のスタンプに加え東京メトロ路線シンボルのオリジナルCoke ON®スタンプを１個ランダムに付与します。

（２）期間中に、「Coke ON®」アプリ上で東京メトロ路線シンボルスタンプを３個以上集めた方の中から抽選で、オリジナルデザインのCoke ON®ドリンクチケット（700名様）または、Tokyo Subway 24-hour Ticket（300名様）が当たります。

３ オリジナルスタンプデザイン

４　応募方法、賞品
（１）抽選で当たる賞品の応募は、期間中に、「Coke ON®」アプリ上で東京メトロ路線シンボルスタンプを３個以上集めることで、自動でエントリーされます。
（２）自動でエントリーされた方の中から、抽選で1,000名様に以下のどちらかをプレゼントします。
・Coke ON® ドリンクチケット１枚        700名様
・Tokyo Subway 24-hour Ticket１枚     300名様

※応募は、おひとり様１回限りです。
※Coke ON® ドリンクチケット当選者の方には、「Coke ON®」アプリ内で当選通知、および賞品をプレゼントします。
※Tokyo Subway 24-hour Ticket当選者の方には、「Coke ON®」アプリ上で当選通知し、当選者の方はアプリ内で発行される二次元コードを、対象の箇所で提示いただくと引換できます。引換箇所はこちら（https://www.tokyometro.jp/tst/assets/materials/leisure-ticket/QRCode_Guidance.pdf）をご確認ください。

５ 「Coke ON®」について
「Coke ON（コークオン）®」は、アプリ内でスタンプを15個ためて１本分のドリンクチケットを獲得できる、おトクで便利なコカ･コーラの公式スマホアプリです。ドリンクチケットは、Coke ON®対応自販機で、お好きなコカ･コーラ社製品１本と無料で交換できます。キャッシュレス決済機能Coke ON Pay対応自動販売機では、PayPay、LINE Pay、楽天ペイ（アプリ決済、au PAY、d払い、Apple Pay、メルペイ、AEON Pay、クレジットカード決済などに対応し、自動販売機チャネルにおける製品購入の選択肢の幅をさらに広げました。「Coke ON®」は2024年2月現在、5,200万ダウンロードを超え、全国48万台の対応自動販売機でご利用いただけます。
「Coke ON®」公式ウェブサイト:https://c.cocacola.co.jp/app/

６　本キャンペーンのお問い合わせ先
「Coke ON®」アプリ＞メニュー＞ヘルプ・お問い合わせ＞お問い合わせフォーム

「Tokyo Subway Ticket」について

使用開始から24/ 48/ 72時間に限り東京メトロ全線及び都営地下鉄全線が乗り降り自由なお得な乗車券です。
発売額（大人）はそれぞれ24時間有効：800円/ 48時間有効：1,200円/ 72時間有効：1,500円です。
その他、詳細については「Tokyo Subway Ticket」特設サイト（https://www.tokyometro.jp/tst/jp/index.html）をご確認
ください。
※Tokyo Subway Ticketは、首都圏（1都7県）では購入はできませんが、観光施設とのセット券等であれば、首都圏（1都7県）でも、一部購入可能です。

　Tokyo Subway Ticketイメージ

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

日本コカ･コーラ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長 ムラット･オズゲル）、コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン）、LEGOLAND Japan合同会社（本社：愛知県名古屋市、代表取締役社長：本多良行）、株式会社ダスキン（本社：大阪府吹田市、代表取締役 社長執行役員：大久保裕行）は協働し、「レゴランドⓇ･ジャパン･リゾート」内におけるテーマパーク『レゴランドⓇ･ジャパン』および、ホテル『レゴランドⓇ･ジャパン･ホテル』における全ての使用済みペットボトルを回収し、新しいペットボトルとして生まれ変わる「ボトルtoボトル」*1水平リサイクルの取り組みを「ごみゼロの日」に合わせて5月30日（木）より開始します。　
*1 ボトルtoボトル：使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いる、水平リサイクル。

レゴランドⓇ･ジャパン･リゾートにて排出されるペットボトルは、年間約24トンです。ペットボトルがコカ･コーラ社製品のペットボトルに再生され、名古屋市が推し進める「SDGs未来都市」の実現に向けた「なごやSDGsグリーンパートナーズ認定優良エコ事業所」として、廃棄物の大幅な削減にも貢献します。

本取り組みにおいて、日本コカ･コーラは施設利用者に対して飲料容器の適切な分別回収を促す動画制作をはじめとした資源循環利用の啓発、コカ･コーラ ボトラーズジャパンは再生原料を使用した製品製造、販売を担います。ダスキンはレゴランドⓇ･ジャパン･リゾート内で排出された使用済みペットボトルを分別収集します。

また、本取り組みの実施に伴い、施設内にペットボトル専用のリサイクル回収ボックスが計42カ所に設置されます。使用済みのペットボトルを回収ボックスに入れていただくことが、リサイクルの経験が無いお子さまにとって初体験となったり、多くの方にとって楽しく自然なリサイクル体験につなげていただけるよう、「もえるごみ」と「ペットボトル専用」が区別され、子どもから大人までペットボトルを正しく、且つ楽しくリサイクルしてもらえるようなデザインの回収ボックスに仕上げています。

本取り組みを紹介した動画は、コカ･コーラ公式YouTubeチャンネルにて公開。
https://youtu.be/BTZz_XaLDW0
 

使用済みペットボトルの回収について
コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社では、自治体、団体、お取引先様とともに、使用済みペットボトルの回収やリサイクルの啓発、「ボトルtoボトル」（水平リサイクル）の推進に取り組んでいます。　また、市民・事業者・行政の三者が一体となった着実な容器回収・リサイクルスキームの構築に向けて、自治体との「ボトルtoボトル」の事業を協働しています。現在、約30の自治体と協定を締結しており、集積所で回収された使用済みPETボトルは、粉砕・洗浄などの工程を経て、再原料化され、コカ･コーラ社製品の容器に使われています。コカ･コーラシステムでは、2030年までに、日本国内で販売した自社製品と同等量のPETボトルを回収することを目指しています。

コカ･コーラシステムのサスティナビリティーへの取り組みについて
日本コカ･コーラ株式会社と全国5社のボトリング会社などから構成されるコカ･コーラシステムは、「世界中をうるおし、さわやかさを提供すること。前向きな変化をもたらすこと。」の事業目的にのっとり、日本が直面する重要な課題に対し、ビジネスを通じて変化をもたらしながら、未来を共創していくことに責任を持って取り組みます。2020年には「多様性の尊重」「地域社会」「資源」の３つのプラットフォームと９つの重点課題を特定し、システム共通のサスティナビリティーフレームワークを策定しました。各領域において事業活動を通じて社会課題の解決を目指すことで、持続可能な開発目標（SDGs）の達成にも貢献してまいります。
詳しい活動内容については、こちらをご覧ください。
https://www.cocacola.co.jp/sustainability

レゴランドⓇ･ジャパン･リゾートのサスティナビリティーへの取り組みについて
レゴランドⓇ･ジャパン･リゾートは、2017年の開業当初から、省エネルギーや廃棄物削減、買い物袋に リサイクルプラスチック製品を採用する等、レゴランドⓇ･ジャパン･リゾート基準の環境対策に積極的に取り組んでいます。2021年からは省エネ委員会の活動を通して、「なごやSDGsグリーン パートナーズ認定優良エコ事業所」認定を目指し計画的な活動を続けてきた結果、温室効果ガス排出量は2019年度比22％削減しました。また、昨年は省エネルギー活動や廃棄物削減、海をきれいにするワークショップの開催や地域における清掃活動など、環境に配慮した事業活動を自発的かつ積極的に実施する事業所であると評価され、名古屋市が推進する「なごやSDGsグリーンパートナーズ」の最上位 である「認定優良エコ事業所」に登録・認定されました。

ダスキンのサスティナビリティーへの取り組みについて
お掃除道具のレンタルシステムを日本に定着させたダスキンは、「ものを大切に、くりかえし使う・みんなで使う・減らす・捨てないという発想で事業活動を展開しています。これまでの主な循環型社会への取り組みとしては、繰り返し使う「モップ・マット」の再商品化率の維持や食品廃棄ロス抑制と発生した食品廃棄物のリサイクル、プラスチックの3R＋Renewable（再生可能資源への代替）推進を行っています。今後も循環型社会の形成に貢献していくために、限られた資源の有効活用に努めるとともに、ライフサイクル全体で3R（リデュース、リユース、リサイクル）を徹底し、廃棄物発生量の低減に取り組んでいきます。
環境、社会、ガバナンスなどのダスキンの取り組みを紹介するサスティナビリティーサイトについては、こちらをご覧ください。
https://www.duskin.co.jp/sus/

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コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区 代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン 以下 当社）は、香川県との「健康増進の推進に関する協定」に基づき、当社が香川県内で販売する特定保健用食品および機能性表示食品の売り上げの一部である572,708円を寄付し、寄付にあたり、2024年5月22日に香川県健康福祉部長 長尾 英司様を訪問し、寄付金目録を贈呈しました。

左より、香川県健康福祉部長 長尾 英司様、当社 ベンディング中四国地区統括部長 川東 秀蔵

寄付は、2017年10月に香川県と締結した「健康増進の推進に関する協定」に基づき実施しており、今回で７回目となります。寄付金は、香川県の生活習慣病対策の推進などに関する事業にお役立ていただきます。今回の寄付を含め、これまでの累計寄付金総額は 3,407,048円となります。

当社は、企業理念「Paint it RED! 未来を塗りかえろ。」のもと、すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造するという「ミッション」の達成を目指し、本業を通じて地域が抱える課題を解決するため、共創価値の創造（Creating Shared Value : CSV）に取り組み、今後もあらゆるパートナーのみなさまと連携をはかってまいります。

【目録贈呈の概要】
■贈呈日：2024年５月22日（水）
■納付先：香川県
■寄付金額：572,708円（売上対象期間：2023年４月１日～2024年３月31日）

【寄付対象製品】
 ９品目　10パッケージ

■特定保健用食品：
コカ･コーラ プラス 470ml PETボトル
からだすこやか茶W 350ml、1500ml PETボトル
綾鷹 特選茶 500ml PETボトル

■機能性表示食品：
からだおだやか茶Ｗ 350ml PETボトル
からだリフレッシュ茶W 440ml PETボトル
からだ巡茶 Advance 410ml PETボトル
爽健美茶　健康素材の麦茶 600ml PETボトル
一（はじめ）緑茶　一日一本 500ml PETボトル　
綾鷹 濃い緑茶 525ml PETボトル

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、アルミ缶の水平リサイクル「CAN to CAN」（注１）による100%リサイクルアルミ素材（注２）をボトルキャップ部分に使用した製品を製造し、本年４月より販売を開始いたしました。

「CAN to CAN」は、当社が自動販売機横のリサイクルボックスから回収した使用済みアルミ缶を原料としたリサイクルアルミ素材を容器に使用するという取り組みです。2022年12月より、缶胴部分に限って「CAN to CAN」によるリサイクルアルミ素材を使用した「ジョージア 香るブラック」 400ml、「ジョージア 香る微糖」370ml、「ボナクア(軟水)」400mlの３製品の製造を開始しました。

2024年４月より、開栓性能、密封性能などの機能は従来の規格のまま、缶胴部分に加え、キャップ部分にも100%リサイクルアルミ素材の使用を開始しました。これにより、１缶あたり約25％だったCO₂排出削減量が、約12％向上し、約37％の削減となり、環境負荷軽減に貢献します。（注３）

当社は、日本におけるコカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注４）において、2030年までに販売した自社製品と同等量の容器の回収・リサイクルを目指しています。アルミ缶の水平リサイクル「CAN to CAN」により、国内におけるアルミ缶の循環利用の促進とCO₂排出量の削減に貢献してまいります。

■「CAN to CAN」プロセス

（注１）アルミ缶の水平リサイクル「CAN to CAN」
当社自動販売機横リサイクルボックスから回収された使用済みアルミ缶の原材料として使用していることを表します。
参考：アルミ缶の水平リサイクル「CAN to CAN」を開始
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1346

（注２）使用済みアルミ缶と、コイルおよびアルミ缶製造時に発生するスクラップで構成される材料（成分調整分を除く）。

（注３）従来の400mlアルミボトルの製造工程で発生するCO₂量と比較した場合。アルテミラ株式会社（アルミボトル缶サプライヤー）調べ。

（注4）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1） 
2030年までに販売した自社製品と同等量の容器の回収、パートナーとの協働による着実な容器回収・リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。 
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、公益財団法人スペシャルオリンピックス日本（以下 スペシャルオリンピックス日本）とプレミアスポンサー契約を締結したことをお知らせします。

スペシャルオリンピックスは、知的障がいのある人たちに様々なスポーツトレーニングとその成果の発表の場である競技会を、年間を通じ提供している国際的なスポーツ組織で、スペシャルオリンピックス日本が日本国内における活動を推進しています。

当社は、日本のコカ･コーラシステムの「サスティナビリティーフレームワーク」に基づき、「多様性の尊重」「地域社会」「資源」の３つのプラットフォームの各領域において社会課題の解決に向けたCSV活動を推進しており、地域に根差した社会貢献活動を幅広く展開しています。地区組織と連携し、全国各地域における知的障がいのあるアスリートの活動を推進するスペシャルオリンピックス日本を支援することは、当社が取り組む「地域社会」の発展につながることが期待できるため、今回の契約に至りました。当社は協賛金提供を通じ、ナショナルゲーム（全国大会）の開催、世界大会への選手団派遣、コーチの育成などスペシャルオリンピックス活動を支援してまいります。
※当社の地域社会への取り組みについて：https://www.ccbji.co.jp/csv/community/

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社(本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社)は、一部の製品について、2024年10月1日出荷分より価格改定を実施させていただきます。

原材料、資材、エネルギー価格の高騰や為替相場の変動による影響が長期化していることを背景に、事業活動にかかるコストは上昇傾向が続いております。当社は、このような事業環境下においても製造・オペレーションの効率化や経費削減などに最大限に努めてまいりましたが、事業への影響を企業努力のみで吸収することが困難な状況です。

このような状況を受け、この度、一部の製品について、改めて価格改定を実施することといたしました。今後も、企業努力による効率化や経費削減をより一層進めるとともに、みなさまに安全・安心で付加価値の高い製品を提供してまいります。何卒ご理解を賜りますようお願い申し上げます。

1．対象製品
　  PETボトル製品（小型・中型・大型）、缶製品（ボトル缶、500ml缶）　※一部製品除く

2．改定率
　  メーカー希望小売価格を＋5.0%～18.9％ 

3．改定日
　  2024年10月１日（火）※出荷ベース

4．対象チャネル
　  全チャネル

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下当社）は、女性誌『日経WOMAN』（発行：日経BP）と日本経済新聞社グループの「日経ウーマノミクス・プロジェクト」が発表した「女性が活躍する会社BEST100」の建設・食料品・化学・情報通信・電機機械・卸・その他製造・銀行・保険・サービスの10業種からなる業種別のランキングの食料品部門において、１位に選出されましたことをお知らせします。

「女性が活躍する会社BEST100」は、「企業の女性活躍度調査」の結果をもとにまとめられ、今年で22回目となります。「働きがい」と「働きやすさ」という２つの観点から、企業における女性社員の活躍の実態を「管理職登用度」、「女性活躍推進度」、「ワークライフバランス度」、「人材多様性度」の４つの指標で測定し、ランキングが作成されます。

当社は、ミッションである「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」ことを実現するため、多様性およびジェンダー平等への積極的な取り組みを経営における重点課題のひとつに掲げ、様々な施策を展開しています。
その一環として、女性活躍推進にも注力しております。当社は、社員一人ひとりの個性を尊重し、多様な価値観やアイデアを積極的に取り入れ、違いに関わらず全ての人がポテンシャルを最大限発揮できるインクルーシブな環境を実現することで、多様性を強みとして持続的な成長を目指してまいります。

■コカ･コーラ ボトラーズジャパン　「多様性の尊重」への取り組み： 
https://www.ccbji.co.jp/csv/inclusion/
 

※記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者：カリン・ドラガン、以下 当社）は、2024年５月11日（土）、12日（日）に開催される「2024世界トライアスロン横浜大会」のシルバーパートナーとして協賛し、会場全体（※１）から 回収される使用済みペットボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※２）に取り組みます。「ボトルtoボトル」に向けた取り組みとして、大会当日、ブース出展などを通じた啓発活動を実施します。横浜市などから構成される、同大会を主催する世界トライアスロンシリーズ横浜大会組織委員会（以下　組織委員会）と連携し、容器由来の廃棄物を削減し、持続可能な大会運営を目指します。
※１競技会場（山下公園周辺特設会場）、ハマトラFES会場（象の鼻パーク）
※２使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

世界トライアスロンシリーズ横浜大会組織委員会と連携する「ボトルtoボトル」プロセス

「2024世界トライアスロン横浜大会」は、パリ2024オリンピック・パラリンピックの出場権を争うポイント対象レースで、世界各国からトップ選手が集います。レースのみならず、周辺エリアのにぎわいづくりに向けたイベントとして、競技会場近くの象の鼻パークで「Yokohama Triathlon Festival（以下 ハマトラFES）」を同日開催するなど、来場者も楽しめるイベントづくりを実施しており、2023年大会の観客数は２日間で延べ33万人に上りました。

当社は、競技会場、ハマトラFES会場など、会場全体から回収された使用済みペットボトルの「ボトルtoボトル」を実施します。回収されたペットボトルは、粉砕・洗浄などの工程を経て、再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

本大会は、競技会場とハマトラFES会場に「エコステーション」を設置するなど、ゴミの分別強化と大会スタッフや観戦者への環境啓発活動にも力を入れており、当社も組織委員会と連携し、使用済みペットボトルの3分別回収、および「ボトルtoボトル」の理解促進のための啓発活動を実施します。会場各所へのPOP掲示や、ブース出展（ハマトラFES会場）に加え、英語での訴求を強化し、当社の循環型社会実現へ向けた取り組みを海外からの選手・観客にも発信してまいります。

大会概要
大会名称：ワールドトライアスロンシリーズ（2024／横浜）
    　　　  ワールドトライアスロンパラシリーズ（2024／横浜）
開催日：2024年５月11日（土）－５月12日（日）
 　 　　５月11日：エリートパラトライアスロン、エリート
　　 　 ５月12日：エイジグループ（パラトライアスロン、スタンダード、スプリント、リレー）
開催場所：横浜市山下公園周辺特設会場（山下公園スタート・フィニッシュ）
主催：世界トライアスロンシリーズ横浜大会組織委員会
カテゴリー：
・エリートパラトライアスロン 80名
・エリート 120名（女子・男子各60名）
・エイジグループ 1,600名

イベント名： Yokohama Triathlon Festival － ハマトラFES －
開催日：2024年５月11日（土）９：00～17：00　／　５月12日（日）９：00～16：30
会場：象の鼻パーク A・Bゾーン （神奈川県横浜市中区海岸通１丁目１）
主催：世界トライアスロンシリーズ横浜大会組織委員会
実施内容：
・ストライダーエンジョイカップの開催（２日間約3,600人来場予定）
・ステージパフォーマンス、トークセッション、出展ブースのご紹介
・ワールドトライアスロン横浜大会の競技および表彰式の中継（大型ビジョン）
・物販・PRブース等の出展、飲食出展、キッチンカー
・協賛パートナー・横浜市・地元団体等による出展
・エイジ選手向け参加記念品（Tシャツ・大会グッズ・協賛パートナー販促品等）の配付
昨年実績：
・来場者数：２日間延べ約44,000人
・参加選手数：1,856名（エリートパラトライアスロン70名、エリート120名、エイジ1,666名）

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者：カリン・ドラガン）は、「多様性」をテーマにカナダ・バンクーバーで開催された「VANCOUVER FASHION WEEK FW24」(以下、バンクーバーファッションウィーク）に、2025年デフリンピック日本代表を目指す当社のアスリート社員・髙居 千紘が参加したことを、お知らせします。髙居は2024年４月23日（現地時間）に行われた「オール・インクルーシブ」な社会の実現を目指すファッションブランド「SOLIT!」のランウェイにモデルとして出演しました。また今回、髙居を含む複数のモデルが、廃棄予定の当社ユニフォームからアップサイクルされたスカーフと、コカ･コーラ社製品のPETボトルキャップからアップサイクルされたスカーフリングと指輪を身に着けて、ランウェイを歩きました。

【スカーフとスカーフリングを身に着けた髙居】

【指輪を身に着けたモデル】

当社は、「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造します」というミッションを元に、社員一人ひとりの多様性を尊重することで、性別、年齢、障がいの有無、国籍、性的指向等の属性によらず、すべての社員が能力を最大限に発揮できる組織づくりを目指しております。そして、さまざまなバックグラウンドをもつ人材が力を合わせ、さまざまな変革を起こすことで、多様化するお客さまのニーズに対応してまいります。今回の参加をきっかけに、今後も社員にとって、より多様な活躍機会の提供を目指すとともに、多様な人材が力を合わせ、さまざまな変革を起こすことで、豊かな生活に貢献してまいります。

■スカーフについて

左【スカーフ】、　右【「サマースタイル」ユニフォーム】

当社の自動販売機の製品補充やメンテナンスを行うオペレーションスタッフが夏季に着用する「サマースタイル」ユニフォームの廃棄予定の布地などを縫い合わせて、多様性をイメージして制作されました。

制作：SOLIT！（WEB：https://solit-japan.com/）

■スカーフリング、指輪について

画像左【スカーフリング】、　画像右２枚【指輪】

スカーフリングには、「コカ･コーラ ゼロ®」と「ジョージア THE ブラック®」、指輪には「アクエリアス®」と「やかんの麦茶 from 爽健美茶®」の廃棄予定のPETボトルキャップがリサイクルされて使われております。リサイクルプラスチックの美しさを追求しているブランド「ame」により、世界にひとつだけのアクセサリーへと生まれ変わりました。

制作：本多プラス株式会社（WEB：https://www.hondaplus.co.jp/）　
　　　ame （WEB：https://ame-re-plastic.jp/） 
※「ame（アメ）」は、本多プラス株式会社が運営するリサイクルプラスチックの美しさを追求するライフスタイルブランドです。

※「コカ･コーラ ゼロ®」、「ジョージア THE ブラック®」、「アクエリアス®」、「やかんの麦茶 from 爽健美茶®」はThe Coca-Cola Companyの登録商標です。

■本プロジェクトについて　

https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1476

■髙居 千紘（たかい かずひろ）プロフィール

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社所属デフアスリート
1997年６月７日生まれ。滋賀県出身。先天性感音性難聴。2020年４月にコカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社に入社。業務と両立しながら陸上競技の走り高跳びと十種競技のデフ（聴覚障がい）アスリートとして活動。2025年東京デフリンピックへの出場、メダル獲得を目指している。

■VANCOUVER FASHION WEEKについて　（WEB： https://www.vanfashionweek.com/）

Vancouver Fashion WEEK (VFW)とは、2001年以来、年に２回開催され、NYに次いで北米で２番目の規模を誇るファッションウィーク。若手デザイナーにとっては、４大ファッションウィークNY、ロンドン、ミラノ、パリへの足掛かり的存在として注目を集めており、日本をはじめ、南米やアジアからも気鋭のデザイナーが多く参加。多様性の国とされるカナダで開催され、VFWそのものが「多様性」をテーマとしている。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、「地域社会への取り組み」として、毎年、各地域のフードバンクに飲料製品を寄贈しています。2023年度は、コカ･コーラ社製品35,443ケース（911,140本）を寄贈しました。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、ビジネスを通じた経済と社会との共創価値（CSV: Creating Shared Value）を経営の根幹とし、これらの価値向上に向けた取り組みを推進しています。社会課題を「多様性の尊重」「地域社会」「資源」の３つのプラットフォームに分類し、そのうちの「地域社会」への取り組みとして、当社はフードバンク26団体とパートナーシップを結び、定期的な飲料製品の寄贈を実施しています（2016年寄贈開始）。フードバンクに寄贈された飲料は、子ども食堂や各種福祉施設などに寄付されています。

寄贈する飲料には、余剰在庫となってしまった製品が含まれます。余剰在庫の製品は、賞味期限が近いという点以外は、通常製品と差はありません。清涼飲料は天候などによって売れ行きが変わり、需要の予測が難しく、やむを得ず発生する場合があります。発生してしまった余剰在庫をフードバンク団体に定期的に寄贈することで、必要とされている方々に有効活用いただき、食品ロスの低減と「地域社会」の課題解決に寄与できればと考えています。

当社は、本業を通じて地域が抱える課題を解決するため、CSVに取り組み、今後もあらゆるパートナーのみなさまと連携をはかってまいります。

■2023年度寄贈先
公益財団法人 日本フードバンク連盟＜認証団体＞
①認定NPO法人 セカンドハーベスト・ジャパン（東京都・埼玉県・神奈川県）
②NPO法人 三松会/フードバンク北関東（群馬県）
③認定NPO法人 セカンドハーベスト名古屋（愛知県） 
④認定NPO法人 ふーどばんくOSAKA（大阪府）
⑤認定NPO法人 フードバンク関西（兵庫県）

一般社団法人 全国フードバンク推進協議会＜加盟団体＞
⑥NPO法人 フードバンク茨城（茨城県）
⑦フードバンクちば（千葉県）
⑧NPO法人 フードバンク狛江（東京都）
⑨NPO法人フードバンクTAMA（東京都）
⑩フードバンク調布（東京都）
⑪NPO法人 フードバンクネット西埼玉（埼玉県）
⑫NPO法人 フードバンクにいがた（新潟県）
⑬認定NPO法人 フードバンク山梨（山梨県）
⑭NPO法人 POPOLO（静岡県）
⑮認定NPO法人 セカンドハーベスト京都（京都府）
⑯NPO法人 フードバンク北九州ライフアゲイン（福岡県）
⑰NPO法人 フードバンク福岡（福岡県）
⑱ふくおか筑紫フードバンク（福岡県）
⑲順正デリシャスフードキッズクラブ（学校法人　順正学園）　（岡山県）
⑳一般社団法人 ひのくにスマイルプロジェクト（熊本県）

その他の団体
㉑コープ東北サンネット事業連合コープフードバンク（宮城県）
㉒NPO法人 神奈川フードバンク・プラス（神奈川県）
㉓公益社団法人 フードバンクかながわ（神奈川県）
㉔社会福祉法人 中部善意銀行(愛知県)
㉕NPO法人 eワーク愛媛（愛媛県）
㉖一般社団法人 鹿児島県フードバンクセンター（鹿児島県） 

■フードバンク団体への製品寄贈実績(定期的な寄贈のみ)
2016年: ８団体 8,489ケース
2017年: 18団体 26,758ケース
2018年: 18団体 24,903ケース
2019年: 22団体 9,585ケース
2020年: 22団体 20,477 ケース
2021年: 22団体 9,752 ケース
2022年: 24団体 38,713ケース
2023年: 26団体 35,443ケース

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

日本コカ･コーラ株式会社（本社:東京都渋谷区、代表取締役社長 ムラット・オズゲル）と、コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン）は、特定非営利活動法人 東京レインボープライド（共同代表理事:杉山文野、山田なつみ）が主催する、アジア最大級のLGBTQ関連イベント「東京レインボープライド2024」に協賛し、４月19日（金）～４月21日（日）の３日間、代々木公園で開催される「プライドフェスティバル」にブースを出展します。

コカ･コーラでは、LGBTQをはじめとする性的マイノリティが、差別や偏見にさらされることなく、より自分らしく、前向きに生きていくことができる社会の実現を目指す「東京レインボープライド」などのイベント協賛や継続的な社内外の啓発の機会を通じて、LGBTQへの理解促進、働きやすい環境整備を目指しています。

■「東京レインボープライド」 出展概要
「東京レインボープライド2024」のコカ･コーラブースは、「We are Colorful. だから世界は、豊かで、面白く、美しい。」をメッセージに掲げ、LGBTQ当事者、アライ（※１）、その友人、恋人、家族など様々な立場の来場者が、本メッセージに触れ、共感し、共有できる場所をテーマにしました。一人ひとり（I am）の個性が集合体になって、人々（We are）の多様性に変わっていくという体験を来場者に提供することで、カラフルな世界の実現を目指していきます。
ブースには、本年も特設フォトスタジオ「Coca-Cola Colorful Photo Studio」を設置し、プロのカメラマンにプログレスレインボーグラデーションを背景に、ポートレイトおよびランドスケープにて撮影してもらえます。撮影した写真は、特別な一日を、一生の思い出にしていただくよう、データでプレゼントいたします。また、「コカ･コーラ」のラベルレスボトルにリストバンドを巻いてセット販売し、LGBTQへの取り組みに関する展示や「LGBTQ+アライのためのハンドブック」とレインボーロゴステッカーも配布する予定です。本年はブースにてNPO法人プライドハウス東京への寄付を受け付ける予定で、2,000円以上の寄付をされた方にはおひとり様１枚Tシャツを差し上げる予定です（300枚限定）。さらに、「東京レインボープライド2024」の最終日に行われるプライドパレードでは、コカ･コーラシステムの社員で参加します。

日程：４月19日（金）　13時～18時
４月20日（土）～４月21日（日）11時～18時　
開催場所：代々木公園イベント広場
出展内容：
①「Coca-Cola Colorful Photo Studio」特設フォトスタジオ
②「コカ･コーラ」ラベルレスボトルとリストバンドのセット販売
③LGBTQ+への取り組みに関する展示
④「LGBTQ+アライのためのハンドブック」とレインボーロゴステッカーの配布
⑤NPO法人プライドハウス東京への寄付受付
⑥社員によるプライドパレード参加 ※パレードは４月21日（日）12時～（予定）
内容は、チーム コカ･コーラのWEBサイトをご参照ください。
https://team.cocacola.jp/event/rainbowpride2024/

ブースイメージ	リストバンドイメージ

Tシャツイメージ

また、東京レインボープライドのイベント期間中、国内有数のランドマークである渋谷スクランブル交差点の地上約40m、QFRONT屋上に設置した「渋谷コークビジョン」にて、レインボーカラーをモチーフにボトルやロゴなどを表現した啓発広告を掲出し、「東京レインボープライド」への賛同や連帯感を発信します。さらに、日本コカ･コーラ本社前屋外ビジョンでもイベント期間中 LBGTQ＋の啓蒙に関連したメッセージを掲出予定です。

「渋谷コークビジョン」啓発広告イメージ

※画像はイメージです。出展内容は予告なく変更になる可能性があります。

■アジア最大級のLGBTQ関連イベント「東京レインボープライド」
東京レインボープライドは、LGBTQをはじめとするセクシュアル・マイノリティの存在を社会に広め、「“性”と“生”の多様性」を祝福するイベントで、特定非営利活動法人 東京レインボープライドが開催しています。今年は「変わるまで、あきらめない」をテーマに、代々木公園で開催されます。渋谷から原宿を歩く「プライドパレード」や、様々な企業や支援団体がブース出展する「プライドフェスティバル」などが予定されています。日本のプライドパレードは、今年８月、30周年を迎えます。
https://tokyorainbowpride.com/

【コカ･コーラシステムの「LGBTQ」への取り組み】
■「結婚の平等にYES！〜YES！FOR MARRIAGE EQUALITY」キャンペーンに参画
2023年５月、公益社団法人「Marriage For All Japan—結婚の自由をすべての人に」（以下MFAJ）は、日本社会における同性婚の法制化実現に向けて、地域・セクターの枠を越えて理解促進・機運向上を図る全国横断アクション・キャンペーンを発足しました。コカ･コーラシステムでは、キャンペーンの一環として、全国各地のプライドパレードにMFAJと協働でブースを出展し、「LGBTQ+アライのためのハンドブック」や「結婚の平等にYES！」＆コカ･コーラシステム協働ポストカードを無料で配布しました。また、いくつかのエリアでは、社員がプライドパレードにも参加しました。

■同性パートナーに対応した就業規則改訂
コカ･コーラシステム全６社にて、同性パートナー（※２）にも対応した福利厚生および就業規則の整備を2021年５月に完了し、より働きやすい環境作り・意識改革を推進しています。コカ･コーラシステムで働く全国約２万人の社員を対象に、法的婚姻関係にあるパートナー以外の同性パートナーも等しく配偶者として扱い、慶弔休暇や特別休暇を取得できるよう各種制度を導入・運用し、多様な社員に平等な職場環境を提供しています。

■PRIDE指標
コカ･コーラシステム全６社では2023年、任意団体「work with Pride」が職場における「LGBTQ」に関する取り組みを評価する「PRIDE指標2023」において、最高位である「ゴールド」認定を２年連続で受賞しました。また、コカ･コーラシステム全６社として初めて、「LGBTQ」に関する理解促進や権利擁護のためのセクターを超えた協働を推進する企業を評価する「レインボー」認定を併せて受賞（※３）しました。

■社員向け勉強会・啓発活動の実施
コカ･コーラシステムでは、LGBTQ当事者への理解促進と支援の表明を目的とした社内啓発イベントを継続的に実施しています。2023 年 ４月、10月には、ファミリーマート、日本コカ･コーラ、コカ･コーラ ボトラーズジャパン共同で、啓発オンラインイベントを３社の従業員対象に実施しました。

■「LGBTQ+アライのためのハンドブック」導入・無償公開
LGBTQ+についての基本的な解説や過去の歴史、アライになるために必要な知識などをまとめた「LGBTQ+アライのためのハンドブック」を策定し、2022年７月にコカ･コーラシステム全社で一斉導入しました。また、併せてLGBTQ+への理解促進を検討するあらゆる企業・団体に向けて無償公開しました。2023年６月時点、ダウンロード回数は1,500回以上を越え、パナソニックグループ、QVCジャパンなどの企業内においても活用されています。本ハンドブックは、「プライドハウス東京」（日本初の大型総合LGBTQ+センター）の監修を受け制作したものです。 
https://reg.cocacola.co.jp/op/CCPARK/3540-2oc-app/

※１ アライは、「同盟」や「味方」などを意味する英語「ally」が語源で、自分自身が性的マイノリティであるかどうかによらず、積極的にLGBTQ+を理解し、サポートする人を指します。
※２ 戸籍上の性別が同じパートナー
※３ 日本コカ･コーラとコカ･コーラ ボトラーズジャパンは「レインボー」認定を２年連続で受賞

コカ･コーラシステムのサスティナビリティーへの取り組みについて
日本コカ･コーラ株式会社と全国５社のボトリング会社などから構成されるコカ･コーラシステムは、「世界中をうるおし、さわやかさを提供すること。前向きな変化をもたらすこと。」の事業目的にのっとり、日本が直面する重要な課題に対し、ビジネスを通じて変化をもたらしながら、未来を共創していくことに責任を持って取り組みます。2020年には「多様性の尊重」「地域社会」「資源」の３つのプラットフォームと９つの重点課題を特定し、システム共通のサスティナビリティーフレームワークを策定しました。各領域において事業活動を通じて社会課題の解決を目指すことで、持続可能な開発目標（SDGs）の達成にも貢献してまいります。
詳しい活動内容については、最新のESGレポートをご覧ください。
https://www.cocacola.co.jp/sustainability

コカ･コーラシステムについて
コカ･コーラシステムは、ザ コカ･コーラ カンパニーの日本法人で、原液の供給と製品の企画開発をおこなう日本コカ･コーラと、全国５社のボトリング会社（コカ･コーラ ボトラーズジャパン、北海道コカ･コーラボトリング、みちのくコカ･コーラボトリング、北陸コカ･コーラボトリング、沖縄コカ･コーラボトリング）などで構成されています。コカ･コーラシステムが国内で取り扱う製品は50以上の炭酸飲料および非炭酸飲料ブランドにおよび、世界で最も高い評価を得ているブランドである「コカ･コーラ」をはじめ、「コカ･コーラ ゼロ」「コカ･コーラ ゼロカフェイン」「ファンタ」「スプライト」などのグローバル・ブランドのほか、「ジョージア」「アクエリアス」「い･ろ･は･す」「綾鷹」など、日本市場のために開発されたブランドが含まれます。コカ･コーラシステムは、持続可能な地域社会の構築を目指してたゆまぬ努力を重ねており、事業活動による環境負荷の削減、社員のための安全で開かれた職場環境の構築、事業を展開する地域社会における経済発展の促進といった取り組みに力を注いでいます。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下当社）は、当社に所属するデフアスリート社員、髙居 千紘（たかい かずひろ）、山本 剛士（やまもと つよし）が本年７月に開催される「第５回世界デフ陸上競技選手権大会」日本代表選手に内定したことをお知らせします。

髙居は男子走り高跳びにおいて、2016年「第３回世界ろう者陸上競技選手権大会」６位入賞、2018年「第15回日本聴覚障害者陸上競技選手権大会」で優勝、翌2019年の「第１回世界ろう者室内陸上競技選手権大会」で９位という実績をもつ選手です。山本は男子400mにおいて、大学在学時に出場した「第24回夏季デフリンピック競技大会 ブラジル2021」において陸上競技男子400mで６位入賞、2023年には同種目で日本記録を樹立しています。

2024年７月18日～23日に台湾・台北市で開催される「第５回世界デフ陸上競技選手権大会」では、髙居が男子走り高跳び、山本が、200m、400m、４×100ｍＲ、４×400mRの代表選手として出場を予定しております。

当社は、ミッションである「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」ことを実現するため、多様性およびジェンダー平等への積極的な取り組みを経営における重点課題のひとつに掲げ、様々な施策を展開しています。社員一人ひとりの多様性を尊重することで、性別、年齢、人種、国籍、性的指向、性自認または表現等の属性、障がいの有無また就労における様々な制約要因にかかわらず、すべての社員が能力を最大限に発揮できる機会を引き続き、提供してまいります。

【髙居 千紘　プロフィール】
■出 身 地：滋賀県米原市
■出 身 校：滋賀県立聾話学校　→　日本体育大学　→　2020年４月当社入社
■生年月日：1997年６月７日（26歳）
■競技種目：デフ陸上競技　走り高跳び・十種競技
■主な成績：
2015年 第52回全国聾学校陸上競技大会　優勝（190cm）※大会３連覇
2016年 第３回世界ろう者陸上競技選手権大会　６位（185cm）
2018年 第15回日本聴覚障害者陸上競技選手権大会 優勝（180cm）
2019年 第１回世界ろう者室内陸上競技選手権大会　９位（180cm）
2023年 第１回アジアデフ選手権大会 走り高跳び ３位（180㎝）、４×400mR ２位（3’31’’87）

【山本 剛士　プロフィール】
■出 身 地：滋賀県彦根市
■出 身 校：滋賀県立彦根翔西館高等学校　→　びわこ成蹊スポーツ大学　→　2024年４月当社入社
■生年月日：2001年12月14日（22歳）
■競技種目：デフ陸上競技　短距離（400m、200m）
■主な成績：
2021年５月　　第18回日本デフ陸上競技選手権大会　男子400m 優勝
2022年５月　　第24回夏季デフリンピック競技大会 ブラジル2021 陸上男子400m６位
2023年８月　　第94回びわスポ競技会　男子400m 日本デフ記録（47秒86）樹立
2023年９月　　天皇賜盃第92回日本学生陸上競技対校選手権大会４×400mR出場
2023年11月　  第20回日本デフ陸上競技選手権大会男子200m 優勝、男子400m ２位

【髙居 千紘のコメント】
このたび「第５回世界デフ陸上競技選手権大会」走り高跳びの日本代表選手に内定をいただきました。８年ぶりに世界大会に出場できることを大変嬉しく思います。本大会には世界各国からトップ選手が集まるため、より一層気を引き締めて、結果を残し、日ごろお世話になっているみなさまへ感謝の思いとともに良い報告をしたいです。そして、「東京2025デフリンピック」に繋がる大会となるよう頑張ります。ぜひ応援のほどよろしくお願いいたします。

【山本 剛士のコメント】
このたび「第５回世界デフ陸上競技選手権大会」200m、400ｍ、４×100mR、４×400ｍRの日本代表選手に内定をいただきました。４種目の内定をいただいたことを大変光栄に思います。特に、400mではメダルの獲得を目指すとともに、リレー種目においてはチームに貢献できるよう、バトンを繋ぎたいと思います。社会人として初めて参加する国際大会となりますが、先輩社員の髙居さんと一緒に、「コカ･コーラ ボトラーズジャパンの一員」としてみなさんの期待にこたえられるよう日々努力を重ねて大会に臨みたいと思います。みなさま、応援よろしくお願いいたします。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

全国のコカ･コーラ社製品の製造および販売を行うコカ･コーラ ボトラー５社（北海道コカ･コーラボトリング株式会社、みちのくコカ･コーラボトリング株式会社、コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社、北陸コカ･コーラボトリング株式会社、沖縄コカ･コーラボトリング株式会社 以下、コカ･コーラ ボトラー各社）は、５月１日から、法人向け健康経営支援プログラム「ウェルネスプログラム」の提供を全国展開します。

「ウェルネスプログラム」は、コカ･コーラ社の自動販売機を設置した企業が費用無料で導入できる、ヘルスケアアプリ「あすけん」とコカ･コーラ公式アプリ「Coke ON®」（注１）のドリンクチケットを利用した、お得意さまの健康経営に向けた取り組みをサポートするプログラムです。
2023年５月よりコカ･コーラ ボトラーズジャパンの販売エリアで展開を開始して以降、全国規模で事業を行うお得意さまから導入のご要望が寄せられたことから、５月１日よりコカ･コーラ ボトラー各社として、「ウェルネスプログラム」の全国展開を決定しました。全国展開に伴い、導入企業の従業員向けに日常生活で取り組める健康行動をテーマにしたオンラインセミナーサービスの無料提供も開始します。

今後、コカ･コーラ ボトラー各社は、企業の健康経営に向けた取り組みをサポートしてまいります。

（注１）「Coke ON®」はThe Coca-Cola Companyの登録商標です。

【参考】
■「ウェルネスプログラム」 サービスイメージ

■「ウェルネスプログラム」の特徴
・健康行動を楽しく継続できる「ウェルネスチャレンジ」
導入先企業の従業員が、健康行動を楽しく継続できる好循環を生み出せるよう、「ウェルネスチャレンジ」をご用意。本プログラム専用にカスタマイズされた「あすけん」アプリ上で設定された食事記録や運動記録回数などの目標を達成すると、全国約48万台の「Coke ON®」対応自販機で使用可能な「Coke ON®」のドリンクチケットがもらえます。「ウェルネスチャレンジ」は、asken社が保有する約50億件の喫食データなどを踏まえ、管理栄養士が監修した内容となっています。

・導入先企業への健康経営サポート
導入先企業のご担当者さまは、従業員の利用状況や健康管理状況に関するデータを定期的に受け取れ、データをもとに健康施策に関してPDCAを回すことが可能となります。健康経営法人申請のトピックとしてもご活用いただけます。

・「あすけん」アプリを活用
「あすけん」は、累計会員数1,000万人（2024年３月時点）を超える食生活記録・改善アプリです。サービス開始から16年の歴史があり、利用者が日々簡単に記録ができるUI設計となっています。標準機能としては食事・運動記録機能や、管理栄養士のノウハウとAI技術を組み合わせた食事アドバイス機能などがあり、本プログラムでもご活用いただけます。

・導入企業限定　無料オンラインセミナーの開催
導入企業の従業員さまが無料で参加できる、日常で自ら取り組める健康行動をテーマにしたオンラインセミナーを開催します。従業員さまの健康行動に関する意識向上や、アンケートを通じて導入先企業の健康施策の改善に貢献します。

詳しくは「ウェルネスプログラム」特設ウェブサイトをご参照ください。
https://www.asken.jp/lp/ccbji/program/wellness2023/

■「Coke ON」について
「Coke ON（コークオン）®」は、アプリ内でスタンプを15個ためて１本分のドリンクチケットを獲得できる、おトクで便利なコカ･コーラの公式スマホアプリです。ドリンクチケットは、「Coke ON®」対応自販機で、お好きなコカ･コーラ社製品１本と無料で交換できます。キャッシュレス決済機能「Coke ON Pay」対応自動販売機では、PayPay、LINE Pay、楽天ペイ（アプリ決済、au PAY、d払い、Apple Pay、メルペイ、AEON Pay、クレジットカード決済などに対応し、自動販売機チャネルにおける製品購入の選択肢の幅をさらに広げました。「Coke ON®」は2024年3月現在、5,300万ダウンロードを超え、全国48万台の対応自動販売機でご利用いただけます。
「Coke ON®」公式ウェブサイト:https://c.cocacola.co.jp/app/

■コカ･コーラ ボトラー各社について
日本のコカ･コーラシステムは、原液の供給と製品の企画開発や広告などのマーケティング活動を行う日本コカ･コーラ株式会社と、製品の製造・販売を行う５つのボトラー社（北海道コカ･コーラボトリング株式会社、みちのくコカ･コーラボトリング株式会社、コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社、北陸コカ･コーラボトリング株式会社、沖縄コカ･コーラボトリング株式会社）で構成されています。各ボトラー社は、それぞれの工場で厳重な品質管理のもとに製品を製造し、お取引先の店舗や自動販売機を通して、お客さまへコカ･コーラ社製品をお届けしています。

図：コカ･コーラ ボトラー各社の販売エリア

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下当社）は、当社に所属するパラアスリート社員、政成 晴輝（まさなり はるき）が本年５月に開催される「神戸2024世界パラ陸上競技選手権大会」男子やり投げ日本代表選手に内定したことをお知らせします。

政成は、2017年にパラ陸上やり投げ競技を始め、同年「2017ジャパンパラ陸上競技大会」で優勝、2018年 「第23回関東パラ陸上競技選手権大会」で優勝するなど、競技開始直後から日本のトップ選手として活躍をしている選手です。2023年４月に行われた「第34回日本パラ陸上競技選手権大会」では自己ベストを更新（52m31cm）しています。

当社では2019年６月の入社以降、パラアスリートとして培った経験を活かし、学校や自治体向けに、障がい・多様性への理解を深めること、スポーツの楽しさなどを相互に学びあうことを目的とした「未来共創授業」と題した活動や、社内外のイベントに参加するなど、カンパニースポーツ課の業務にも従事しています。

当社は、ミッションである「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」ことを実現するため、多様性およびジェンダー平等への積極的な取り組みを経営における重点課題のひとつに掲げ、様々な施策を展開しています。社員一人ひとりの多様性を尊重することで、性別、年齢、人種、国籍、性的指向、性自認または表現等の属性、障がいの有無また就労における様々な制約要因にかかわらず、すべての社員が能力を最大限に発揮できる機会を引き続き、提供してまいります。

【政成 晴輝　プロフィール】
中学３年生（15歳）でレーベル遺伝性視神経症（レーベル病）を発症。視覚障がいをもちながらも、既に入学が決まっていた鳥取城北高校（野球部）へ進学し、選手兼マネージャー、応援団長としてチームの甲子園出場へ貢献。その後パラアスリート発掘イベントでパラ陸上やり投げと出会う。

■競技種目：パラ陸上競技　男子やり投げ（視覚障害）
■出 身 地：兵庫県丹波篠山市
■生年月日：1997年８月13日（26歳）
■主な戦歴：
2017年 2017ジャパンパラ陸上競技大会　優勝（48m72cm）
2018年 第23回関東パラ陸上競技選手権大会　優勝（52m14cm）
2023年 第34回日本パラ陸上競技選手権大会　自己ベスト更新（52m31cm）

【政成のコメント】
このたび「神戸2024世界パラ陸上競技選手権大会」男子やり投げの日本代表選手に内定をいただきました。私は、兵庫県出身で、現在も同県内を練習拠点に活動しており、東アジア初開催となる当大会が地元で行われること、そして出場権を獲得できたことを大変嬉しく思います。関西の各所には大会ポスターが掲出されており、友人･知人からも応援の連絡を受けるなど、周囲の関心も徐々に高まっているように感じます。
男子やり投げは、５月23日（木）、神戸総合運動公園ユニバー記念競技場での実施が予定されています。昨年自己ベストを記録した競技場でもあり、思い入れのある地で必ず結果を残し、日ごろお世話になっているみなさまへ感謝の思いとともに良い報告をしたいです。ぜひ応援のほどよろしくお願いいたします。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、2024年４月３日、設置先企業が行うダイバーシティ エクイティー＆インクルージョン（以下、DE&I）に関する取り組みの社内発信をサポートする自動販売機「DE&Iサポート自販機」第１号機を豊田合成株式会社（愛知県清須市）の本社社屋内に設置しました。

豊田合成株式会社に設置された「DE&Iサポート自販機」第１号機

「DE&Iサポート自販機」は、設置先企業より寄せられた「女性活躍推進やLGBTQ＋、障がい者雇用などDE＆Iに関する取り組みを社内に周知して推進したい」とのお声をもとに誕生し、設置先従業員にとって身近なタッチポイントである自動販売機を活用した施策としてオフィスなどの職域に展開します。

本自動販売機には、掲示するポスターやQRコードステッカー（注１）を掲示し、設置先企業が従業員の認知を特に高めたいDE&Iの取り組みを発信します。また、専用のアッパーサインの貼付、人材の多様性を表現するイラストのオリジナルラッピングを施し、「DE&Iサポート自販機」が、設置先企業におけるDE&I施策情報の発信スポットとして、従業員の認知向上や行動変容を促進します。

当社は今後「DE&Iサポート自販機」を営業エリア全域で展開してまいります。

(注１) 「QRコード」は株式会社デンソーウェーブの登録商標です。

【DE&Iサポート自販機の特徴】
・設置先企業が注力されている施策が記載されたポスター掲示することができ、その内容を社内発信することができます。
・QRコードステッカーを貼付し、社内のイントラサイトに誘導することで施策を告知することも可能です。

■A３ポスターイメージ

■QRコードステッカーイメージ

■ラッピングイメージ

【DE&Iサポート自販機の企画者のコメント】
DE&Iは、企業にとって、従業員一人ひとりが理解する必要があるとても重要なテーマです。しかしながら、DE&Iという言葉の認知は進んでいるものの、価値観の浸透にはまだ課題があるかと考えております。既存のお得意さまからも「DE＆Iを社内周知したい」というお声を数多く伺っておりました。そのような中で、職場内の身近なタッチポイントである自動販売機を活用することで、多くの従業員さまに情報発信ができるのではないかと考え、「DE&Iサポート自販機」を企画しました。この自動販売機を通じて、設置先さまの情報発信にお役立ていただくのはもちろんのこと、１人でも多くの方がDE&Iの理解を深めていただくきっかけになれば嬉しい限りです。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区 代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下当社）は、４月１日（月）に、当社およびグループ会社であるコカ･コーラ ボトラーズジャパンベンディング株式会社（本社:東京都新宿区 代表取締役社長:馬場 隆英）、FVジャパン株式会社（本社:東京都豊島区 代表取締役社長:佐野 達彦)の３社合同で2024年度の新入社員288名の入社式を挙行しました。

入社式は昨年度まで、新型コロナウイルス感染拡大防止と社員の安全を最優先として、オンラインにて開催していましたが、本年度は2019年以来５年ぶりの対面での開催となりました。入社式には、代表取締役社長 最高経営責任者のカリン・ドラガンをはじめとする当社グループの役員が出席し、新入社員を歓迎しました。

【入社式の様子】

【カリン・ドラガン代表取締役社長 最高経営責任者 挨拶全文】

みなさんこんにちは、カリン・ドラガンです。2024年度新入社員のみなさん、ようこそコカ･コーラ ボトラーズジャパングループへ。コカ･コーラ ボトラーズジャパングループの将来を担う人材としてみなさんを迎えられたことは大きな喜びです。今年の入社式は2019年以来、５年ぶりの対面開催となりました。みなさんと直接こうしてお会いできて、本当に嬉しく思います。

コカ･コーラ ボトラーズジャパングループのミッションは、「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造します」です。「すべての人」には、消費者、お客さま、社員、株主、地域社会などあらゆるステークホルダーが含まれます。私たちは今後何十年先でも、こうしたステークホルダーに価値を創造し、選ばれる存在であり続けるために、実現すべきビジネス上のビジョンを掲げて、日々行動しています。その行動において、みなさんに常に念頭においてほしいのが、４つのバリューです。

まず「Agility」。変化を恐れず機敏に行動することです。社会環境の変化が激しい中、「Agility」はかつてないほどに重要で、私たちが「市場で勝つ」ために欠かせません。次に「Learning」。機敏に行動しながらどんどん学び、新しく得た知識や経験を次に生かします。そして「Result-orientation」。結果を見据えて最後までやり抜くことです。長期的な視点を持ち、優先順位を明らかにして、責任をもつことが大切です。私たちは製造、物流、営業現場、あるいは在宅など実にさまざまな場所で仕事をしていますが、"Result-orientation"という共通のバリューでつながっています。最後に「Integrity」。誠実と信頼です。Integrityがあるからこそ、オープンで透明性の高いコミュニケーションを通じて、お互いを信頼し、助け合い、みな離れていても結果を出すことができます。先ほど、わたしの社会人経験について触れた際に「新しいことを学び続け、心を開いてチャレンジすることで可能性が広がる」ことを伝えました。これはまさにバリューを指しているものであり、これらのバリューは今後みなさんが迷った時の判断基準にもなります。これまでも、私たちはビジネスモデル、組織、プロセス、働き方など多くのことにチャレンジしてきました。みなさんも「これまでのやり方は選択肢にない」との意志を持ち、変化を恐れずに学び続けることで成長することを期待しています。

私たちは2024年を「力強く利益を積み上げる年」と位置づけています。今年は2028年までの中期経営計画Vision 2028の初年度としてさらなる増益を目指しており、昨年の５倍となる100億円の事業利益という意欲的な通期目標を掲げます。Vision 2028の利益目標達成を目指して、私たちは日々チャレンジをして変革を加速させていく必要があり、本日入社したみなさんと共に、ワンチームで尽力していきたいと思います。

コカ･コーラ ボトラーズジャパングループでは、どんな役割を担う立場であっても、社員一人ひとりがステークホルダーのために価値を創造する存在です。みなさんが仕事を通じて大きく成長し、多くの価値を創造してくれることを期待しています。改めまして、入社おめでとうございます。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社：東京都港区 代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン 以下当社）は、デフ陸上競技・短距離選手、山本 剛士（やまもと つよし）がアスリート社員として４月１日に入社したことをお知らせします。

山本：写真中央

山本は、大学在学時に出場した「第24回夏季デフリンピック競技大会 ブラジル2021」において陸上競技男子400メートルで６位入賞、2023年には同種目で日本記録を樹立しています。2024年７月開催の「第５回世界デフ陸上競技選手権大会」、2025年に日本初開催となる「東京2025デフリンピック」および、出身地の滋賀県で開催される「国民スポ―ツ大会」での上位入賞を目指しており、今後さらなる活躍が期待される選手です。当社では競技活動を行いながら、デフアスリートとして培った経験を活かし、学校や自治体での講演やスポーツクリニックの開催など、カンパニースポーツ課の業務にも従事していきます。

当社は、ミッションである「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」ことを実現するため、多様性およびジェンダー平等への積極的な取り組みを経営における重点課題のひとつに掲げ、様々な施策を展開しています。社員一人ひとりの多様性を尊重することで、性別、年齢、人種、国籍、性的指向、性自認または表現等の属性、障がいの有無また就労における様々な制約要因に関わらず、すべての社員が能力を最大限に発揮できる機会を引き続き、提供してまいります。

【山本 剛士　プロフィール】
■生年月日　　 2001年12月14日（22歳）
■出 身 地　　  滋賀県彦根市
■出 身 校　　  滋賀県立彦根翔西館高等学校　→　びわこ成蹊スポーツ大学
■競技種目　　 デフ陸上競技　短距離（400m、200m）
■主な成績　　
2021年５月　　第18回日本デフ陸上競技選手権大会　400m 優勝
2022年５月　　第24回夏季デフリンピック競技大会 ブラジル2021 陸上男子400m ６位
2023年８月　　第94回びわスポ競技会　男子400m 日本デフ記録（47秒86）樹立
2023年９月　　天皇賜盃第92回日本学生陸上競技対校選手権大会４×400mR出場
2023年11月　  第20回日本デフ陸上競技選手権大会200m 優勝　400m ２位

【山本のコメント】
中学から陸上競技を始めて10年間、日々の苦しい練習を仲間と乗り越えながら、忍耐力やコミュニケーション能力を培ってきました。大学入学時はコロナ禍にあり、学校生活や練習が思うようにできない期間もありましたが、大学の監督から「自己評価を大切に」という言葉をいただき、状況を前向きにとらえることで、結果を残すことができました。
直近の目標としては、2024年７月に台湾で行われる「第5回世界デフ陸上競技選手権大会」や、2025年に東京で行われる「東京2025デフリンピック」でのメダル獲得を目指し、精進していきます。また、コカ･コーラ ボトラーズジャパンの社員として自覚を持ち、みなさまに応援していただける選手になります。応援よろしくお願いいたします。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社：東京都港区 代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン 以下当社）は、福利厚生の充実・活用に取り組む企業などを表彰する福利厚生表彰・認証制度「ハタラクエール2024」において、最高位である「優良福利厚生法人（総合）」として表彰されました。

ハタラクエールは福利厚生の一層の普及・発展を目的に、優れた福利厚生を実施する企業・団体・自治体（以下、法人）、およびこれから福利厚生の充実を図ろうとする意欲ある法人を表彰・認証します。今年は福利厚生の充実に取り組む「福利厚生推進法人」として100法人が認証されました。その中から特に優れた取り組みを行っている「優良福利厚生法人（総合）」の８法人の１つとして、当社は表彰されました。

ハタラクエールは福利厚生を６つの切り口に分け、それぞれを評価軸としてスコア化しています。当社は「経営課題への対応軸」（自法人の人事・労務上の課題をどれだけ把握しており、その課題に対して福利厚生の活用でどれだけ対応しているか）で高いスコアを獲得し、「多くの課題を抽出しており、また同時に、その課題を福利厚生の活用で解決するという福利厚生ソリューションが適切に行われている点が優れている」と評価いただきました。

当社は、人材価値の最大化を目指し、「働く環境・制度の整備」を進め、以下の福利厚生の制度などを社員に提供しています。

・育児・介護関連制度
・保養施設
・チャレンジ休業
・ウェルカムバック制度
・ボランティア休暇（特別有給休暇）
・リフレッシュホリデー
・サークルとクラブ活動補助
・カフェテリアプラン
・職場コミュニケーション制度

当社は、社員が働きやすい環境を整備するとともに、当社の持続的な成長の実現に向けた人材の採用および育成ができるよう、今後も各種施策を立案し実行していきます

■ハタラクエールについて  
https://fukurikosei-hyosyo.com/

■コカ･コーラ ボトラーズジャパンの福利厚生について
https://www.ccbji.co.jp/recruit/career/workstyle/02/

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、本日2024年３月18日、当社えびの工場の水源域で森林保全契約を締結している「コカ･コーラ ボトラーズジャパン 水源の森えびの」が「民間の取組等によって生物多様性の保全が図られている区域」として環境省により令和５年度後期の「自然共生サイト」に正式認定されましたのでお知らせします。

当社は、全17工場の周辺流域において、自治体・森林組合などと協定を締結し、各工場の水源域となる森林を「コカ･コーラボトラーズジャパン水源の森」と名付け水資源保全活動を推進しています。このたび「自然共生サイト」として認定された
「コカ･コーラボトラーズジャパン水源の森 えびの」は、当社えびの工場（宮崎県）の水源域に位置する約203ヘクタールの里山で、2014年に当社と宮崎県、麓共有林、西諸地区森林組合の４者で森林保全協定を締結し、水源涵養（※）活動を行っています。203ヘクタールの里山には、サワガニ、ヌマガエル等の両生類や、トビ、アオバト、イトトンボなどの生息が確認されており、当社は水源涵養地の山林としての保全を通じて、こうした多様性に富んだ生物の保全に貢献しています。　
※森林保全などを通じて、製品に使用した水量を自然に還元する取り組み。

環境省は、2030年までの生物多様性の損失を止め、反転させる「ネイチャーポジティブ」の実現に向けて陸と海の30％以上を健全な生態系として効果的に保全しようとする「30by30目標」を掲げています。「ネイチャーポジティブ」の実現に向けた取り組みの一つとして、環境省は令和５年度より、企業の森や里地里山、都市の緑地など「民間の取組等によって生物多様性の保全が図られている区域」を「自然共生サイト」として認定する取り組みを開始しました。「自然共生サイト」に認定された区域（保護地域との重複を除く）は、今後、「OECM」（注１）として国際データベースに登録される予定です。

当社は、「30by30目標」達成に向けた取り組みを推進する有志の企業・自治体・団体により発足した「生物多様性のための30by30アライアンス」に2023年より参画しています。森林整備を通じた生物多様性の保全により、「30by30」達成への貢献してまいります。

「コカ･コーラボトラーズジャパン水源の森 えびの」について
山頂標高612メートルから、標高313メートルの山麓までの標高差をもち、サイトの面積は、203.23ヘクタールを有する里山山林。
コカ･コーラ ボトラーズジャパン えびの工場の水源域のひとつでもあることから、2014年より保全協定を締結し、年間を通じた保全活動への支援を行うことで、水源涵養林として高い機能を持つ森林に育つとともに、竹林整備や獣害被害防止対策を施すことで、市の特産品であるタケノコの収穫を地元民が継続できる環境を保っています。春には、地域住民や企業の社員・家族が参加し、タケノコ収穫体験や森の散策など、里山を体験できる取り組みも継続しています。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン 水源の森えびの（東側上空より）

（注1）OECM
Other Effective area-based Conservation Measures：保護地域以外で生物多様性保全に資する区域

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株式会社ファミリーマート（本社：東京都港区、代表取締役社長：細見研介、以下「ファミリーマート」）と、コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者：カリン・ドラガン、以下「コカ･コーラ ボトラーズジャパン」）は、「ファミマこども食堂」のコラボイベントを2024年３月16日（土）に、ファミリーマート横浜西神奈川三丁目店（神奈川県横浜市神奈川区）を皮切りに、2024年５月末までに、全国約20店舗にて順次開催してまいります。

◆「ファミマこども食堂」と「コカ･コーラ ボトラーズジャパン」のコラボイベント
「ファミマこども食堂」は、店舗近隣にお住いのこどもたちやご家族の皆さまを対象に、参加者が一緒に楽しく食事をしたり、コミュニケーションを図ったりすることで、地域交流の活性化を応援する取り組みで、店舗のイートインスペースなどを活用して開催しております。食事以外にも、こどもたちによるレジ打ち体験や商品陳列体験などを行います。このたびのコラボイベントは、コカ･コーラ ボトラーズジャパンよりペットボトルのリサイクルのおはなしやクイズ、エコバッグペイント体験も開催し、参加者同士が楽しく学べる場としました。
今後も、ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパンの両社にて、地域のこどもたちとご家族の皆さまに対し、サステナブルな未来へ向け意義のある取り組みを続けてまいります。

◆今回のコラボイベントの開催概要
（１）実施日時
・2024年３月16日（土）15:00～16:30

（２）今回の参加者
・ファミリーマート店舗近隣にお住まいのおこさま（小学生まで）とそのご家族合計17人　
（内訳：こども９人、大人８人）

（３）開催場所
・ファミリーマート横浜西神奈川三丁目店（神奈川県横浜市神奈川区西神奈川３丁目６-５）

（４）開催内容
①ファミマこども食堂（15:00～15:50）
・オリエンテーション（自己紹介など）
・こどもたちによる店舗でのお仕事体験（レジ打ち体験、商品陳列体験）
・一緒にお食事会（メニュー例：おむすび、ファミチキ、飲み物など）

②コカ･コーラ ボトラーズジャパン社員による講義・体験（15:50～16:30）
・ペットボトルのリサイクルのおはなしとクイズ
・エコバッグペイント体験（クレヨンで楽しみながらデザイン）

◆当日の様子
①ファミマこども食堂

みんなでお食事


品出し体験

②コカ･コーラ ボトラーズジャパン社員による講義

ペットボトルリサイクルに関するクイズ


飲み終えたペットボトルがリサイクルされる様子を展示

エコバッグペイント体験

＜参加者のコメント＞
・コカ･コーラのペットボトルリサイクルの説明もあり勉強になり参加して良かったです。
・４月から幼稚園に通う予定でしたが、親から離れて参加したこども達と楽しそうに過ごしている様子をみて不安感がなくなりました。本人の自信にもつながったと思います。
・飲み物の補充をするのが楽しかったようです。素敵な体験をありがとうございました。

＜各担当者のコメント＞
●ファミリーマート
コカ･コーラ ボトラーズジャパンに地域交流活性化の取組みである「ファミマこども食堂」に参加しご講義をいただくことで、おこさまとご家族の皆さまに、楽しみながら環境問題の理解促進となりましたら幸いです。今後も一企業では成しえないことを連携・協業により実現させていくことで、活動の認知拡大に繋げることができればと考えております。

●コカ･コーラ ボトラーズジャパン
ファミリーマートとのSDGsの分野における連携・協力事業を進めている中で、今回、「ファミマこども食堂」にご協力させていただくこととなりました。コカ·コーラ ボトラーズジャパンでは、SDGs達成を目指す取り組みとして、私たちのサスティナビリティー領域における活動を多くの方に知っていただくために、各種セミナーやイベント、ワークショップなどを実施しています。今回はコラボレーション企画として、ペットボトルのリサイクルのおはなしや飲み残し防止、レジ袋削減のためのエコバッグペイント体験を実施させていただきました。

両社のSDGs推進のための連携は、ファミマこども食堂の取り組みに加え、今後もダイバーシティ＆インクルージョンなど多様性尊重の分野での協業も予定しております。ファミリーマートとコカ･コーラ ボトラーズジャパンは、双方の資産・知見を連携させた取り組みを継続的に実施し、SDGs達成への貢献を目指してまいります

【ご参考】
＜ファミマこども食堂の取り組み概要＞
https://www.family.co.jp/company/news_releases/2023/20230516_01.html

 ＜両社の主な連携・協業事業＞
・環境問題をテーマとした小学生向け出前授業（2023年２月）
https://www.family.co.jp/company/news_releases/2023/20230222_01.html

・LGBTQの理解促進のための社内啓発イベント（2023年３月）
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1398

・PETボトルリサイクルのトレーサビリティの取り組み（2023年６月）
https://www.family.co.jp/company/news_releases/2023/20230608_01.html

・LGBTQの理解促進のための社内啓発イベント（2023年10月）
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1454

・余剰在庫品を「ファミマフードドライブ」を通じて全国10か所のこども食堂などに寄贈（2023年10月）
https://www.family.co.jp/company/news_releases/2023/20231018_01.html

・国際女性デーに合わせ、２社の執行役員が登壇 コカ･コーラ ボトラーズジャパンと
ファミリーマート 女性活躍推進の重要性を学ぶ社内啓発イベントを開催（2024年３月）
https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1513

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 当社）は、製造工場のユニフォームをリニューアルし、本年１月より順次、当社17工場にて着用を開始しました。

写真左：通常男女同一ユニフォーム 写真右：マタニティユニフォーム

新ユニフォームは、当社17の各工場に勤務する社員がメンバーとして参加したプロジェクトチームにより、「みんなの声を形に！みんなで作る新ユニフォーム」をテーマに検討を重ね、現場の声が反映された仕様となっています。デザイン面においては、社員の多様性を尊重し、男女同一とするとともに、女性社員の活躍推進として、今回新たにマタニティユニフォームを導入しました。機能面では、伸縮性・通気性に優れた生地などを採用することにより、動きやすさと暑さ・寒さ対策を可能とし、作業時における快適性を向上させています。
また、着用する社員がコカ･コーラシステムの一員であることに誇りを持てるよう、コーポレートカラーでありブランドカラーである「コークレッド」と黒で、「コカ･コーラ」らしさを表現した配色とし、社員のモチベーション向上を図っています。

当社は今後も、社員の安全を守り、だれもが働きやすい会社を目指し、さまざまな改善活動に取り組んでまいります。

■ユニフォームの仕様について
全世界のコカ･コーラシステム共通の品質とオペレーション管理システム「KORE（Coca-Cola Operating Requirements）（注）における労働安全衛生の規定を順守したうえで、以下リニューアルを行いました。

①社員の多様性に対応するデザインを採用
・ズボン、シャツともに男女同一デザインとしました。ズボンは、腰回りにゆとりをもたせたシルエットとし、身長にあったサイズを選択できるよう複　数パンツ丈で作成。シャツは、インナーの透けやインナーラインの浮きを防止する色やデザインに変更。
・妊娠期間中も快適に着用できるよう、マタニティユニフォームを導入。シャツとブルゾンは丈を長めに設定。
  裾部分をリブ仕様することで、シャツをズボンに入れずに、ベルトなしで着用可能。
 ズボンには伸縮性に優れた素材を取り入れ、妊娠週数で変化する腹部に順応。

②機能性を向上
・動きやすさを重視し、生地に軽量で伸縮性に優れた素材を採用。
・24時間交代勤務や場所によって室温が異なるなど、工場特有の勤務体系・職場環境を考慮し、体温調整をしやすい素材に変更。
（通　   年）シャツ生地の通気性と吸汗速乾性を向上、肩回りにベンチレーション※を使用。
（暑さ対応）夏季にも着用できる薄手生地のズボンを新規導入。
（寒さ対応）軽くて柔らかいライトブルゾンを新規導入。
　　　　　　冬の夜勤や、外作業の際に着用するブルゾンを軽くて暖かいブルゾンへ変更。
※ベンチレーションユニフォーム内に熱がこもってしまったときなどに、走行風を取り込み換気ができる仕様のこと
・グリーン調達の観点から、再生PET素材を一部使用。

③安全面のための対応
・頭部を保護するための保護具との相性を高めたキャップへの変更。
・巻き込まれリスクを低減するために、無線機器の配線をシャツに収納する仕様に変更。
・異物混入リスクを低減するために、袖口や裾、キャップメッシュ部などの仕様を変更。

(注)　KORE（コア）
私たちはお客さまに、いつでも、どこでも、誰にでも安全･安心･フレッシュでさわやかな商品･サービスを提供するために、品質を最優先事項として捉え、すべての業務プロセスで、品質の確保および向上に取り組んでいます。
品質に関わる基本的な考え方のもと、国内の基準を遵守するとともに、コカ･コーラシステムでは独自のマネジメントシステム「KORE （Coca-Cola Operating Requirements）」による世界共通のオペレーション管理を行っています。
「KORE」は原材料の調達から製造、物流、販売を経てお客さまに製品が届くまでの各過程において「品質」「食品安全」「環境」「労働安全衛生」に関する基準を網羅したシステムで、国際規格であるISOをはじめ、各種法令の要求事項を満たしつつ、さらに厳しい基準を課す内容となっています。
 

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コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長:カリン・ドラガン、以下 当社）は、国際的な非営利団体CDPの2023年度の「サプライヤー・エンゲージメント評価」において、最高評価の「サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に選定されました。昨年に続き２年連続の選定となります。

CDP「サプライヤー・エンゲージメント評価」は、気候変動問題に対する企業のサプライチェーンへの働きかけを調査する指標で、CDP気候変動質問書における４分野（ガバナンス、目標、スコープ3排出量、バリューチェーンエンゲージメント）への回答内容が評価され、最高評価を獲得した企業が「サプライヤー・エンゲージメント・リーダー」に選定されます。なお、当社は本年２月に発表された2023年度のCDPサスティナビリティー調査において、最高評価の「気候変動Aリスト」企業に選定されています（注１）。

当社は、パリ協定ならびに科学的根拠に基づく温室効果ガス（GHG）排出量削減目標に沿って、サプライチェーン全体のGHG排出量削減に取り組んでおり、2050年までにGHG排出量実質ゼロの達成を目指しています。中期非財務目標 「CSV Goals」として、日本国内のバリューチェーン全体におけるGHG排出量を2015年比で、2030年までにスコープ１、２において50％、スコープ３において30％削減することを目指す目標を策定し、さまざまな取り組みを実施しています。
工場では、水力発電による電力の使用や、自然エネルギーにより発電された電気であることを第三者認証機関が認証するシステム「グリーン電力証書」の購入など、再生可能エネルギーの活用を進めています。

当社は、今後も事業活動を通じた社会課題の解決に取り組み、当社グループの事業領域における「SDGs（持続可能な開発目標）」の達成に貢献し、持続可能な社会の実現を目指してまいります。

（注１）ニュースリリース：CDPの「気候変動」、「水セキュリティ」の両分野で最高評価の「Aリスト」に選定
https://www.ccbj-holdings.com/news/detail.php?id=1497

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス　サスティナビリティーの取り組み
https://www.ccbji.co.jp/csv/

CDPについて
CDP は、企業や自治体の環境情報開示のための世界的なシステムを有する国際的な非営利団体です。2000年の設立以来、CDPは資本市場と企業の購買力を活用することで、企業が環境影響を開示し、温室効果ガスを削減し、水資源や森林を保護することを促進する取組みを先導してきました。現在では136 兆米ドル以上の資産を保有する740を超える署名金融機関と協働しています。2023年には、世界の時価総額の３分の２に相当する23,000社以上、そして1,100以上の自治体を含む、世界中の24,000を超える組織が CDP の質問書を通じて環境情報を開示しました。CDP はTCFDに完全に準拠した質問書に基づく世界最大の環境データベースを有し、CDPスコアはネットゼロ、持続可能でレジリエントな経済を構築するために投資や調達の意思決定に広く活用されています。CDP は、科学に基づく目標設定イニシアチブ（SBTi）、We Mean Business 連合、The Investor Agenda（機関投資家の気候変動対策推進イニシアチブ）、 NZAMI（ネットゼロ・アセットマネジャーズ・イニシアチブ：Net Zero Asset Managers Initiative）の創設メンバーです。
https://cdp.net/en

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、株式会社ファミリーマート（本社:東京都港区、代表取締役社長:細見研介、以下 ファミリーマート）とともに、SDGs（持続可能な開発目標）の分野における連携・協力事業を推進しています。その協業の一環として、３月８日の国際女性デーにあわせて女性活躍推進をテーマとした社内オンラインイベント「現役女性役員から学ぶ！業界を超えた企業間勉強会」を2024年３月５日（火）に開催しました。

イベントでは、両社の女性執行役員によるトークセッションのほか、各社の女性活躍を推進するための取り組みが紹介されました。参加者は、業界を超えた２社の取り組みを知ることで新たな気づきを得ることができ、企業の女性活躍の重要性をあらためて考える機会となりました。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンとファミリーマートは、今後も女性活躍推進に取り組んでまいります。そして、双方の資産・知見を連携させた取り組みを継続的に実施し、SDGs達成への貢献を目指してまいります。

【イベント実施概要】
名称：「現役女性役員から学ぶ！業界を超えた企業間勉強会」
実施日時：2024年３月５日（火）16:00－17:00
対象：コカ･コーラ ボトラーズジャパン、ファミリーマートの社員　約240人（うち男性社員約60人） 
主な登壇者：
・ファミリーマート 執行役員　商品本部長　島田 奈奈 氏
・コカ･コーラ ボトラーズジャパン　執行役員　フードサービスカンパニー プレジデント　
最高経営戦略責任者 兼 経営戦略本部長　荷堂 真紀 

プログラム：
1．各社取組紹介
2．登壇者紹介
3．トークセッション
4．質疑応答

【イベントの様子】

左から、当社人材＆組織開発部長 木下 梨紗、最高経営戦略責任者 兼 経営戦略本部長 荷堂 真紀、
ファミリーマート 執行役員　商品本部長 島田 奈奈 氏

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コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、2024年２月29日、 ウエルシア薬局株式会社（本社:東京都千代田区、代表取締役社長:田中 純一、以下 ウエルシア薬局）が取り組む移動販売事業の支援を開始しました。

本取り組みにおいて当社は、全国のウエルシア薬局で販売される対象のコカ･コーラ社製品（注１）の売り上げの一部を支援金としてウエルシア薬局に寄付し、同社の移動販売事業にお役立ていただきます。

ウエルシア薬局は、ウエルシアグループとして2021年11月に策定した「サステナビリティ基本方針」に則り、「だれひとり取り残さないまち」の実現、地域社会へ安心・安全を提供するインフラ機能を担うことを目指しています。人口減少や少子高齢化、過疎化などの影響で今後増加が予測される日常の買い物が困難な状況に置かれている方々に向け、2022年５月より各自治体と協定を結び、移動販売事業を開始し、地域のコミュニティづくりも支援しています。

当社とウエルシア薬局は2020年９月よりPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」で協働し、循環型社会の実現を目指しています（注２）。このたび、さらなる持続可能な社会の構築に向け両社で協議するなかで、ともに「地域社会」をマテリアリティ（重要課題）としていることから、今回の支援に至りました。ウエルシア薬局が取り組む移動販売事業にコカ･コーラ社製品の売り上げの一部を寄付することで、地域の社会課題である買い物困難者問題の解決の一助になることを期待しております。
※当社の地域社会への取り組みについて：https://www.ccbji.co.jp/csv/community/

当社は、コーポレートメッセージ「ハッピーなひとときを、ボトルから。」を掲げ、本業を通じて地域が抱える課題を解決するため、共創価値の創造（Creating Shared Value : CSV）に取り組み、今後もあらゆるパートナーのみなさまと連携をはかってまいります。

【支援のスキーム】

(注１)　支援金対象製品について
対象製品：綾鷹525ml・650ml、い･ろ･は･す540ml PET（2024年４月～2025年３月末売り上げ分が対象）
　　　　：コカ･コーラ社製品350~700ml PETボトル各種（2023年11月、12月売り上げ分が対象）  
※ウエルシア薬局全店舗が対象
※2025年４月以降の取組みは両社協議の上、決定します。

(注２) ウエルシアホールディングスとの「ボトルtoボトル」協働事業について
栃木県、茨城県、東海地域、近畿地域の一部のウエルシア薬局店頭に使用済みPETボトルの回収ボックスを設置。
回収されたPETボトルをPET原料として再原料化し、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使用しています。
ニュースリリース：https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1310

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コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、本日2024年２月28日、城南衛生管理組合（本庁：京都府八幡市）（注１）とPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）の実施を目的とした「持続可能な資源循環型社会の形成推進に関する協定」（以下、本協定）を締結しました。
（※）使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

【城南衛生管理組合における「ボトルtoボトル」協働事業プロセス】

当社と城南衛生管理組合は、本協定の下、同組合の構成自治体３市３町（京都府宇治市・城陽市・八幡市・久御山町・宇治田原町・井手町）の集積所で回収された使用済みPETボトルを新たなPETボトルに再生する、「ボトルtoボトル」協働事業を2024年４月より開始します。回収された使用済みPETボトルは、城南衛生管理組合の処理施設に搬入され、ベール化（圧縮梱包）などの中間処理を行います。その後、リサイクラーにて再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注２）において、パートナーとの協働による着実な容器回収・リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このたびの本協定締結により、当社と城南衛生管理組合および構成自治体は、住民・行政・事業者の三者が一体となり、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

【締結式の様子】

左から、 城南衛生管理組合管理者 松村 淳子様、当社経営戦略本部 サスティナビリティ戦略統括部長  計良 裕一

（注１）城南衛生管理組合
京都府宇治市・城陽市・八幡市・久御山町・宇治田原町・井手町が環境廃棄物行政を推進するための特別地方公共団体（一部事務組合）。

（注２）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長:カリン・ドラガン、以下 当社）は、 「Morningstar日本株式ジェンダー・ダイバーシティ・ティルト指数（除くREIT）」の構成銘柄に選定されました。

当指数は、Equileap＊が提供するデータと評価手法を活用し、確立されたジェンダー・ダイバーシティ・ポリシーが企業文化として浸透している企業、および、ジェンダーに関係なく社員に対し平等な機会を約束している企業に重点をおいています。構成銘柄は５つのグループに分けられ、当社は最上位のスコアを持つグループ１の評価を受けました。

＊投資家向けの男女平等に関するデータと洞察の大手プロバイダー

なお、当指数は年金積立金管理運用独立行政法人（以下、GPIF）に国内株式のESG投資指数として採用されています。
当社はGPIFが採用する「FTSE Blossom Japan Sector Relative Index」、「S&P/JPXカーボン・エフィシエント指数」にも選定されています。

当社は、ミッションである「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」ことを実現するため、多様性およびジェンダー平等への積極的な取り組みを経営における重点課題のひとつに掲げ、様々な施策を展開しています。社員一人ひとりの多様性を尊重することで、性別、年齢、人種、国籍、性的指向、性自認または表現等の属性、障がいの有無また就労における様々な制約要因に関わらず、すべての社員が能力を最大限に発揮できる機会を引き続き、提供してまいります。

■コカ･コーラ ボトラーズジャパン　「多様性の尊重」への取り組み： 
https://www.ccbji.co.jp/csv/inclusion/

■「Morningstar日本株式ジェンダー・ダイバーシティ・ティルト指数（除くREIT）」について：
https://indexes.morningstar.com/gender-diversity-indexes-jp

Morningstar, Inc及び/またはその関連会社（単体/グループに関らず「Morningstar」）は、コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社が、指定されたランキング年において、職場でのジェンダー・ダイバーシティに関して、Morningstar 日本株式ジェンダー・ダイバーシティ・ティルト指数（除くREIT）(「インデックス」)を構成する銘柄の上位 5 分の 1 にランクされた」という事実を反映するために、コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社がMorningstar日本株式ジェンダー・ダイバーシティ・ティルト（除くREIT）・ロゴ（「ロゴ」）を使用することを承認しました。Morningstarは情報提供のみを目的としてコカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社によるロゴの使用を承認しております。コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社によるロゴの使用はMorningstar がコカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社を推奨するものではなく、また、コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社に関連する有価証券の購入、売却、引受けを推奨、提案、勧誘するものでもありません。 当インデックスは日本の職場のジェンダー・ダイバーシティを反映するようにデザインされておりますが、Morningstar は、インデックスまたはインデックスに含まれるデータの正確性、完全性、または適時性を保証しません。Morningstarはインデックス、またはロゴに関して明示的にも暗黙的にも保証を行わず、インデックス、インデックスに含まれるデータまたはロゴに関する商品性および特定の目的または使用への適合性の保証を明示的に否認します。前述のいずれにも制限することなく、いかなる場合においても、Morningstar またはその第三者のコンテンツプロバイダーは、いずれかの当事者によるインデックスまたはロゴの使用または信頼に起因する（直接的・間接的に関わらず）損害について、Morningstarが当該損害の可能性について認識していたとしても、いかなる責任も負わないものとします。 Morningstar の名前、インデックス名、およびロゴは、Morningstar, Incの商標またはサービス マークです。過去のパフォーマンスは、将来の結果を保証するものではありません。
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

株式会社ファミリーマート（本社:東京都港区、代表取締役社長:細見研介、以下 ファミリーマート）とコカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン･ドラガン、以下 コカ･コーラ ボトラーズジャパン）は、神奈川県海老名市・厚木市を中心としたエリアにおける配送で、コカ･コーラ ボトラーズジャパンの店舗配送トラックの共同活用のスキームを構築し、2024年２月上旬から物流面での協業を開始いたしました。

1.これまでの両社協業の経緯
両社は、2023年２月以降、双方の資源を有効活用することで、SDGs（持続可能な開発目標）の分野における、多様な連携・協力事業を積極的に推進しております。このたびは、「物流2024年問題」への対応も背景に、これまで深めてきた連携・協力関係を物流面にも拡大し、新たな取り組みを開始することとなりました。

2.今回の協業の目的と意図
本スキームは、コカ･コーラ ボトラーズジャパンの店舗配送トラックが時間帯によって稼働していないときに、ファミリーマート店舗への常温商品配送に使用することで、同一車両を２社で有効活用するというものです。
ファミリーマートでは、ペットボトル飲料や菓子、加工食品などの商品を、各地域の配送センターから週6回、店舗に配送しております。しかしながら、イベントや天候、大型商品の発注の影響などにより、通常の配送コースでは一度に配送できない商品量が不定期に発生する場合があります。その際は、臨時便として別途車両を手配し、過剰分を配送しておりますが、今後は「物流2024年問題」もあり、車両の確保が困難になることが予想されます。
コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、自社商品を、自社物流拠点から管轄の各取引先小売店舗に配送する際に、物流パートナー社の店舗配送トラックを使用しています。配送手配において、最需要期の夏場以外は、日によって稼働率にバラつきが出ることもあることと、時間帯によって納品が無く稼働していない時間が発生することがあります。
こうした現状から、両社の配送車両の安定運行を図ることを目的に、両社で車両を共同活用する新たなスキームを構築しました。この取り組みを通じて、限られた車両を有効活用し、ドライバーの安定確保につなげるとともに、新規に使用する配送車両の削減を図り、配送効率を下げることなく車両を安定稼働させることを目指します。

３.配送車両共同活用の概要
（1）実施時期
・2024年２月上旬から開始

（2）実施エリア
・両社の配送センターがある神奈川県海老名市のエリアを中心に実施します。
・ファミリーマートの対象店舗は海老名市を中心に厚木市、平塚市、藤沢市などの周辺エリア約240店で開始します。
・検証を通じて、今後両社で対応活用可能なエリアを検討し、順次拡大していく予定です。

（3）使用する車両
・コカ･コーラ ボトラーズジャパンの店舗配送トラックを使用して、ファミリーマート店舗に商品を配送します。
・取り組みの開始時は１台でスタートし、今後の検証を通じて台数の拡大を検討いたします。
　※配送する店舗のエリアや商品量によっては、対応が異なる場合があります。

（4）配送手配の手順
　①ファミリーマートにおいて、店舗からの発注データに基づき、コカ･コーラ ボトラーズジャパンに配車を依頼
　　↓
　②コカ･コーラ ボトラーズジャパンで車両の稼働状況を確認し対応可能な場合は配車を手配
　　↓
　③コカ･コーラ ボトラーズジャパンの配送を終えた店舗配送トラックが、ファミリーマートの配送センターに行き商品の荷受け
   　↓
　④コカ･コーラ ボトラーズジャパンの店舗配送トラックで、ファミリーマート店舗に商品を配送

4.今後の予定
車両共同活用を実施する対象エリアの拡大については、今回の取り組みの検証を通じて検討してまいります。
また、引き続きSDGsに関する領域でも連携を深めるとともに、物流面やそれ以外の領域についても、両社の資産や知見を有効活用した取り組みについて検討をしてまいります。

<ご参考～両社の「物流2024年問題」に対する主な取り組み～>
◆ファミリーマート
①AIを活用した配送シミュレーターの自社開発
AIを活用した配送シミュレーターを自社開発し、配送ルートの最適化（効率化）に取り組んでおります。2022年10月から、全国の定温センターを本格稼働し、配送コース数とトラックの台数を、それぞれ約１割削減する効果がありました。2023年10月からは冷凍配送に導入し全国に順次拡大しており、2024年春夏以降、常温配送にも導入の予定です。

②曜日別配送の導入
2022年秋から一部冷凍センターで、曜日別配送コースを導入し、2023度から全国に拡大しています。曜日別に異なる発注量（物量）に合わせたコース設定を行うことで、より効率的な配送を行うことができ、トラック台数を約５%削減する効果がありました。常温配送でも同様の取り組みを導入しています。

③常温配送におけるかご車納品の拡大
従来は、商品を台車に積んで店舗へ運び、ドライバーが台車から商品を降ろして納品していましたが、センターで店舗ごとに商品をかご車に積み込み、カゴ車に載せたまま店舗に納品する取り組みを拡大しています。店舗での納品作業が効率化され、ドライバーの負担軽減と納品時間の短縮につながります。センターでの積込み時間が約30分、店舗での納品作業時間が、各店舗あたり約10分短縮される効果があります。

◆コカ･コーラ ボトラーズジャパン
①地産地消による輸送距離の削減
１都２府35県の当社事業エリアを６つのエリアに分け、需要と供給バランス、サプライチェーンインフラをデジタル管理することで、エリアを跨ぐ輸送の管理を徹底し、長距離輸送の削減に努め、地産地消を意識した製品供給を図っています。
➤当取り組みの詳細はこちら URL https://www.ccbji.co.jp/blog/scm_mvv_intaview/

②車両予約システム導入によるドライバーの待機時間を削減
一部の時間帯に車両が集中し、長時間の荷待ちが発生しないよう、車両を分散コントロールするための車両予約システムを導入し運用しています。オンラインでの事前受付ができるため、手続きの簡素化が図れるとともに、予約時間に合わせ事前に出荷品の準備が行えることでスムーズな積み込みと出発が可能となります。国が定める荷待ちに関するガイドライン（２時間以内、荷待ち時間の記録管理）を大幅にクリアしており、荷待ち時間状況のデータを使って分析を行い、ゼロ時間待機を目標に改善を続けています。

③アプリ導入などのDXによる配送効率化
納品数の確認や入力作業を行うために、従来使用していた「ハンディターミナル」と呼ばれる配送用の専用端末を廃止し、配送業務をスマートフォンで完結できるようにアプリ導入しました。従来の機械より通信速度が上がったことや、帰所後に実施していた納品実績の入力作業などを外出時にも入力できるため、ドライバーの作業時間の短縮につながっています。
また、貸与したスマートフォンのGPSを使用し、配送ドライバーの活動、トラックの動きを動態管理することで、改善活動へとつなげています。また、アプリに登録された配送先の住所とトラックの現在地をGPSで照合することで誤配送の抑止を図っています。これらをはじめ、物流に関わるあらゆる業務において配送効率化を図れるようDXを推進しています。
➤当取り組みの詳細はこちら URL https://www.ccbji.co.jp/blog/butsuryu_dx/

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 コカ･コーラ ボトラーズジャパン）と株式会社サンフレッチェ広島（本社:広島県広島市、代表取締役社長:仙田 信吾、以下　サンフレッチェ広島）は、２月10日に開業したサンフレッチェ広島の新ホームスタジアム「エディオンピースウイング広島」で開催されるサンフレッチェ広島の主催試合日に回収した使用済みPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）を開始します。
（※）使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

コンコース内リサイクルボックス（森﨑 和幸クラブ･リレーションズ･マネージャー）

本取り組みは、「エディオンピースウイング広島」内のリサイクルボックスで回収した使用済みPETボトルを再原料化し、コカ･コーラ ボトラーズジャパンのPETボトル製品の容器として再生するものです。２月23日に開催するサンフレッチェ広島の主催第一試合より、使用済みPETボトルの回収を始めます。また、リサイクルボックスやスタジアム内の自動販売機に適正分別を訴求するPOPを掲示するなど、コカ･コーラ ボトラーズジャパンとサンフレッチェ広島は観客など来場者に向けた啓発活動においても連携し、使用済みPETボトルの確実な回収を目指します。

「環境に優しいエコスタジアム」をコンセプトとした「エディオンピースウイング広島」の開業を機に、サンフレッチェ広島は新ホームスタジアムでの来場者を巻き込んだ環境負荷軽減への貢献方法を模索していました。一方、コカ･コーラ ボトラーズジャパンは、「容器の2030年ビジョン」（注）において、2030年までに販売した自社製品と同等量のPETボトルの回収、パートナーとの協働による着実な容器回収・リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このような背景から、当社が推進する「ボトルtoボトル」が、サンフレッチェ広島による環境負荷軽減へのアクションとして活用が期待できることから、本取り組みを開始することとなりました。

【取り組み概要】
・開始日：2024年２月23日　（サンフレッチェ広島主催第一試合）
・回収対象：「エディオンピースウイング広島」で開催されるサンフレッチェ広島主催試合に回収された使用済みPETボトル
・回収場所：コンコース内リサイクルボックス（８台）※台数は試合日によって異なる場合があります。　
　　　　　　スタジアム内売店

適正分別を訴求するPOPを掲示した自動販売機

（注）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、一部の製品について、2024年５月１日出荷分より価格改定を実施させていただきます。

原材料、資材、エネルギー価格の高騰や為替相場の変動による影響が長期化していることを背景に、事業活動にかかるコストは上昇傾向が続いております。当社は、このような事業環境下においても製造・オペレーションの効率化や経費削減などに最大限に努めてまいりましたが、事業への影響を企業努力のみで吸収することが困難な状況です。

このような状況を受け、この度、一部の製品について、改めて価格改定を実施することといたしました。今後も、企業努力による効率化や経費削減をより一層進めるとともに、みなさまに安全・安心で付加価値の高い製品を提供してまいります。何卒ご理解を賜りますようお願い申し上げます。

１．対象製品
一部の小型パッケージ製品（缶製品、瓶製品、パウチ製品、PETボトル製品）
その他製品（紙パック製品など）

２．改定率・改定額
メーカー希望小売価格を＋3～40％　/　+10～52円（一本あたり）改定　

３．改定日
2024年５月１日（水）※出荷ベース

４．対象チャネル
全チャネル

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長:カリン・ドラガン、以下 当社）は、中期経営計画「Vision 2028」の主要な取り組みの一つである「人的資本の強化」の一環として、このたび人事戦略を刷新しました。

新たな人事戦略では、目指す人的資本の姿を掲げ、持続的な利益成長の基盤を強化し、「Vision 2028」の目標達成と企業価値向上を実現します。

＝経営課題から導き出した人事戦略の重点エリア＝

中期経営計画の目標達成に必須となる人的資本の姿を、人材、カルチャー、組織のあり方から定義しました。その人的資本の姿の実現にむけて当社が直面する課題を特定し、人事戦略で取り組むべき重点エリアを導き出しました。
まずは、幅広く重点エリアに関わるDE＆I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）に焦点を当て、人事戦略全体を加速させます。
主要KPIとして、①男性の育児休暇取得率83.3%*１を2025年までに100％*２、②女性管理職比率7.4%*１を2030年までに20％、とする目標を設定しました。さらに、③女性役員比率33.3%*１を戦略的な後継者育成プログラムにより継続し、④男女賃金格差84.0%*1について、女性管理職の増加と一般職の残業時間の削減により改善を図ります。
これらの取り組みにより、社員ひとりひとりの多様な働き方とウェルビーイングを向上し、個人と組織のパフォーマンスを高め、多様性を強みとして成功につなげることができるカルチャーを醸成します。

＝人事戦略を加速させる仕組みの導入＝

人事戦略をさらに加速させるため、２つの仕組みを導入しました。１つ目として、主要な人事施策にKPIと目標値を設け、成果・進捗をモニタリングします。２つ目として、役員会議の約4分の1の時間を人事戦略について議論する場とし、ビジネスの成長にとって重要な人事施策を確実に推進します。この仕組みにより、経営層が人事戦略に強くコミットし、人的資本の強化を通じて「Vision 2028」の達成を目指します。

当社は企業理念「Paint it RED! 未来を塗りかえろ。」のもと、「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」というミッションを掲げています。ステークホルダーのみなさまのために価値を創造し、今後何十年にもわたって選ばれ続ける存在でありたいという想いのもと、「Vison 2028」の主要な取り組みの一つである「人的資本の強化」を今回の人事戦略の刷新により進めることで、今後も持続可能な成長・企業価値の向上に向けて前進してまいります。

【新人事戦略の概要】
■基本方針
People Strategyは、人材、カルチャー、組織を通じて、持続的なビジネスの成長に貢献することで、 「Vision 2028」を実現に導くものである

■目指す姿
✓ 人材
　●自身の能力開発とキャリアへの強い自律性
　●多様な人々との協働
　●会社の成功と自身の成長への充実感や幸福感

✓カルチャー
　●新たな挑戦と成長を楽しむ風土
　●個人・組織パフォーマンスを重視するカルチャー
　●インクルーシブな環境で、多様性を成功に繋げる

✓組織
　●ビジネスプロセスの最適化とデジタル化を通じたより強い組織

■主要目標

＊１ 2023年度実績　　＊２ 1日以上取得した割合
＊３会社法上の役員　

■新中期経営計画「Vision 2028」について：
https://www.ccbj-holdings.com/ir/library/vision2028.php

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コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長:カリン・ドラガン、以下 当社）は、国際的な非営利団体CDPが実施した2023年度の企業のサスティナビリティー調査において、「気候変動」および「水セキュリティ」の両分野で最高評価の「Aリスト」企業に選定されました。「気候変動」は2年連続、「水セキュリティ」では初めての「Aリスト」選定となりました。

CDPが年次で実施する企業のサスティナビリティー調査は、企業の環境情報開示におけるグローバルスタンダードになっています。CDPは、企業の環境分野に関する取り組みを調査し、AからD-スコアで評価します。今回、当社グループは以下の取り組みの成果が総合的に評価されたものと考えています。なお、2023年度は21,000社以上が調査対象となり、「気候変動Aリスト」には全世界で346社（うち日本企業109社）、「水セキュリティ Aリスト」には全世界で101社（うち日本企業36社）が認定されました。

■気候変動に対する取り組み
当社は、パリ協定ならびに科学的根拠に基づく温室効果ガス（GHG）排出量削減目標に沿って、サプライチェーン全体のGHG排出量削減に取り組んでおり、2050年までにGHG排出量実質ゼロの達成を目指しています。中期非財務目標 「CSV Goals」として、日本国内のバリューチェーン全体におけるGHG排出量を2015年比で、2030年までにスコープ１、２において50％、スコープ3において30％削減することを目指す目標を策定し、さまざまな取り組みを実施しています。

工場では、水力発電による電力の使用や、自然エネルギーにより発電された電気であることを第三者認証機関が認証するシステム「グリーン電力証書」の購入など、再生可能エネルギーの活用を進めています。

■水セキュリティに対する取り組み
当社は、2021年にザ コカ･コーラ カンパニーが策定した「責任ある水の利活用と水資源保全のためのグローバルフレームワーク」に基づき、各工場水源域での水資源保全のほか、工場周辺流域の健全化や生物多様性の保全に取り組んでいます。また、「CSV Goals」として「2030 年までに水使用量30%削減（2015年比）」および「2025年まで水源涵養率200%維持」の達成を目指しています。当社17工場すべての水源域において水資源保全に関する協定を締結し、2022年度の水源涵養率は420％となりました。
工場では、最新技術を備えた製造ラインの導入、モニタリングによる製造プロセスや工場設備の改善を日々行い、製造過程における水使用量の削減（Reduce）、製造過程で使用する水の再利用（Recycle）、工場で製品を製造する際に使用した水と同等量の水を自然に還元する水源涵養（Replenish）を軸とした活動を展開しています。  

当社は、今後も事業活動を通じた社会課題の解決に取り組み、当社グループの事業領域における「SDGs（持続可能な開発目標）」の達成に貢献し、持続可能な社会の実現を目指してまいります。

CDPについて
CDP は、企業や自治体の環境情報開示のための世界的なシステムを有する国際的な非営利団体です。2000年の設立以来、CDPは資本市場と企業の購買力を活用することで、企業が環境影響を開示し、温室効果ガスを削減し、水資源や森林を保護することを促進する取組みを先導してきました。現在では136 兆米ドル以上の資産を保有する740を超える署名金融機関と協働しています。2023年には、世界の時価総額の３分の２に相当する23,000社以上、そして1,100以上の自治体を含む、世界中の24,000を超える組織が CDP の質問書を通じて環境情報を開示しました。CDP はTCFDに完全に準拠した質問書に基づく世界最大の環境データベースを有し、CDPスコアはネットゼロ、持続可能でレジリエントな経済を構築するために投資や調達の意思決定に広く活用されています。CDP は、科学に基づく目標設定イニシアチブ（SBTi）、We Mean Business 連合、The Investor Agenda（機関投資家の気候変動対策推進イニシアチブ）、 NZAMI（ネットゼロ・アセットマネジャーズ・イニシアチブ：Net Zero Asset Managers Initiative）の創設メンバーです。
https://cdp.net/en

2023年CDP Aリスト企業一覧
https://www.cdp.net/en/companies/companies-scores　

コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス　サスティナビリティーの取り組み
https://www.ccbji.co.jp/csv/
 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、本日2024年２月２日、仙南地域広域行政事務組合（注１）および宮城県白石市、角田市、蔵王町、七ヶ宿町、大河原町、村田町、柴田町、川崎町、丸森町の２市７町（以下、仙南圏域市町）とPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）の実施を目的とした「ペットボトル資源循環リサイクルに関する事業連携協定」（以下、本協定）を締結しました。

（※）使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

当社と仙南地域広域行政事務組合および仙南圏域市町は、本協定の下、仙南圏域市町の集積所で回収された使用済みPETボトルを新たなPETボトルに再生する、「ボトルtoボトル」協働事業を2024年４月より開始します。回収された使用済みPETボトルは、粉砕・洗浄などの工程を経て、再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注２）において、パートナーとの協働による着実な容器回収・リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このたびの本協定締結により、当社と仙南地域広域行政事務組合および仙南圏域市町は、市町民・行政・事業者の三者が一体となり、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

【仙南地域広域行政組合・仙南圏域市町における「ボトルtoボトル」協働事業プロセス】

【締結式の様子】

左から、蔵王町長　村上 英人様、仙南地域広域行政事務組合 理事長　滝口 茂様、
当社　SCM本部製造統括部 蔵王・埼玉工場統括部長 大島 博行 

（注１）仙南地域広域行政事務組合
宮城県白石市、角田市、蔵王町、七ヶ宿町、大河原町、村田町、柴田町、川崎町、丸森町の２市７町で構成する一部事務組合。

（注２）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社(本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社)は、本日2024年１月29日、福岡県筑紫野市、福岡県小郡市および佐賀県基山町とPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）の実施を目的とした「ペットボトル資源循環リサイクルに関する事業連携協定」（以下、本協定）を締結しました。

（※）使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

【筑紫野市・小郡市・基山町における「ボトルtoボトル」協働事業プロセス】

※クリーンヒル宝満：筑紫野市、小郡市、基山町から排出される一般廃棄物の処理を行なうごみ処理施設

当社と筑紫野市、小郡市および基山町は、本協定の下、同市町の家庭から回収された使用済みPETボトルを新たなPETボトルに再生する、「ボトルtoボトル」協働事業を2024年４月より開始します。回収した使用済みPETボトルは、粉砕・洗浄などの工程を経て、再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注）において、パートナーとの協働による着実な容器回収・リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このたびの本協定締結により、当社と筑紫野市、小郡市および基山町は、住民・行政・事業者の三者が一体となり、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

【締結式の様子】

左から、基山町長　松田 一也様、筑紫野市長　平井 一三様、小郡市長　加地 良光様、
当社SCM本部　製造統括部　九州工場統括部長　下津 義弘

（注）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

 

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、よさこい祭振興会（会長：西山 彰一）と連携し、よさこい祭りの更なる発展および地域活性化へ寄与することを目的とした「よさこい祭り支援自販機」（以下 本自動販売機）の展開を開始し、2023年12月に１号機を高知よさこい情報交流館入口に設置しました。

【高知よさこい情報交流館入口に設置された「よさこい祭り支援自販機」】

本自動販売機は、同日に当社とよさこい祭り振興会が締結した「よさこい祭支援自動販売機に関する包括連携に関する基本協定書」に基づき設置されたもので、売り上げの一部はよさこい祭りの運営活動資金に使用されます。

当社は今後、よさこい祭振興会と連携し、本取り組みに賛同いただける企業・団体へ「よさこい祭り支援自販機」の設置を進めてまいります。

【設置セレモニーの様子】

2023年12月25日、高知よさこい情報交流館にて「よさこい祭り支援自販機」設置セレモニーを実施しました。

当社は、コーポレートメッセージ「ハッピーなひとときを、ボトルから。」を掲げ、本業を通じて地域が抱える課題を解決するため、共創価値の創造（Creating Shared Value : CSV）に取り組み、今後もあらゆるパートナーのみなさまと連携をはかってまいります。

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社(本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社)は、本日2024年1月15日、愛知県東浦町とPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）の実施を目的とした「ペットボトル資源循環リサイクルに関する事業連携協定」（以下、本協定）を締結しました。　                                                                                   
（※）使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

【愛知県東浦町における「ボトルtoボトル」協働事業プロセス】

当社と東浦町は、本協定の下、同町内の「資源ごみステーション」（集積場）で回収された使用済みPETボトルを新たなPETボトルに再生する、「ボトルtoボトル」協働事業を2024年４月より開始します。回収された使用済みPETボトルは、粉砕・洗浄などの工程を経て、再原料化され、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注）において、パートナーとの協働による着実な容器回収・リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このたびの本協定締結により、当社と東浦町は、町民・行政・事業者の三者が一体となり、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

【締結式の様子】

左から、東浦町長 日髙 輝夫様、当社経営戦略本部 サスティナビリティ戦略統括部長 計良 裕一

（注）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、本日2024年１月10日、京都府綾部市および遠東石塚グリーンペット株式会社とPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」（※）の実施を目的とした「ペットボトルの水平リサイクルに関する協定」（以下、本協定）を締結しました。

（※）使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理したうえでPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること。

【京都府綾部市における「ボトルtoボトル」協働事業プロセス】

当社、綾部市および遠東石塚グリーンペット株式会社は、本協定の下、同市内の集積所で回収された使用済みPETボトルを新たなPETボトルに再生する、「ボトルtoボトル」協働事業を2024年４月より開始します。回収された使用済みPETボトルは、遠東石塚グリーンペット株式会社が再原料化し、当社各工場にてコカ･コーラ社製品の容器に使われます。

当社は、コカ･コーラシステムが目指す「容器の2030年ビジョン」（注）において、パートナーとの協働による着実な容器回収・リサイクルスキームの構築などに取り組んでいます。このたびの本協定締結により、当社、綾部市および遠東石塚グリーンペット株式会社は、市民・行政・事業者の三者が一体となり、日本国内におけるPETボトルの循環利用への貢献を目指します。

【締結式の様子】

左から、綾部市長 山崎 善也様、当社経営戦略本部 サスティナビリティ戦略統括部長 計良 裕一

（注）「容器の2030年ビジョン」（https://www.ccbji.co.jp/csv/environment/?id=tab1）
日本のコカ･コーラシステムは、「ボトルtoボトル」の推進などを通じ、2030年までにすべてのPETボトルを100%サスティナブル素材（※）に切り替えることなどを骨子とした「容器の2030年ビジョン」の実現に取り組んでいます。
（※）サスティナブル素材：「ボトルtoボトル」によるリサイクルPET素材と、植物由来PET素材の合計

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

2024年の年頭にあたり、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

まずは、令和６年能登半島地震で亡くなられた方々に謹んでお悔やみ申し上げますとともに、被災されたみなさまに心よりお見舞い申し上げます。みなさまの安全と、一日も早い復旧をお祈りいたします。コカ･コーラ ボトラーズジャパンは総合飲料企業として、製品提供を含めできる限りの支援に全力で取り組んでまいります。

昨年は、国際情勢の変化に加え、原材料・資材・エネルギー価格の高騰や円安などの影響により、事業環境は引き続き不透明な状況で推移しました。私たちはその変化に機敏に対応しながらビジネスを成長させてまいりました。そして、明るい話題がいくつもありました。

まず、グループ共通のコーポレートメッセージ「ハッピーなひとときを、ボトルから。」を策定しました。今年も引き続き、このコーポレートメッセージのもと、ステークホルダーのみなさまとさらにコミュニケーションを密に図り、価値を創造し続けてまいります。

最も注目すべきは2024年から2028年までの新たな中期経営計画「Vision 2028」を発表したことです。長期化した新型コロナウイルス感染症の影響を乗り越え、新たなステージに進む準備が整ったことをみなさまに共有することができて嬉しく思います。持続的な利益成長を目指す最新の計画は、収益性と資本効率を重視しており、主要指標として年率２％から３％の売上収益成長、2028年の事業利益率５％以上、投下資本利益率(ROIC) ５％以上などを掲げています。達成に向けて、さまざまな取り組みを戦略的に行います。営業部門においては、今年１月からの新組織体制のもと、高付加価値製品への投資や販売チャネルごとの適切な成長戦略の実行、利益率向上に資する柔軟な価格戦略の実行、ベンディングチャネルにおける変革などに取り組み、持続的な利益成長を目指します。また、サプライチェーンのさらなる効率化や、DX推進等によるオペレーションプロセスの改善なども進めていきます。さらに、ESG経営や人的資本経営の推進にも取り組んでまいります。

昨年11月、当社は2024年の目標としていた通期事業利益の黒字化を、2023年に前倒しで達成見込みであることを発表しました。これは、厳しい環境下で全社一丸となって変革の推進および主要施策を実行してきた成果であり、改めて私たちの戦略の方向性は正しいものであると確信しています。

2024年は、昨年のよい勢いをそのままに、中期経営計画の初年度として好スタートを切るべく、主要施策を着実に実行していきます。引き続き、社員一丸となって、「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」というミッションのもと、私たちは、持続的な成長および企業価値の向上に向けて前進してまいります。

本年もみなさまのご指導、ご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社（本社:東京都港区、代表取締役社長 最高経営責任者:カリン・ドラガン、以下 当社）は、当社グループの管理・事務オペレーションの効率化によるデータドリブン経営の推進を目的に、アクセンチュア株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：江川 昌史）との合弁会社「ネオアーク株式会社」（以下、ネオアーク）を設立し、事業を開始したことをお知らせします。

ネオアークはコカ･コーラ ボトラーズジャパングループの人事・総務、財務、調達、カスタマーコンタクトセンター、営業支援業務およびITなどの機能の一部を集約し、管理・事務オペレーションの効率化を図ります。そして、飲料ビジネスに関するデータを捕捉・分析・活用したサービスを当社グループに提供します。当社グループは、ネオアークにより提供されたデータを活用することにより、将来のビジネス機会を精緻に予測しながら高度な意思決定を行い、これまで以上に高品質かつ魅力的な製品・サービスの提供に努めます。

社名「ネオアーク」は、現代的で革新的なソリューションに特化し、新たな技術やプロセス、付加価値を作り出す専門家チームを持つ会社であるということを示すために名づけられました。ロゴデザインは社名に込められた意味である、革新的なソリューションで答えに導く姿勢を、美しい弧を描き、目的地に届ける様を表現しています。

ネオアークの代表取締役は、当社 代表取締役副社長 最高財務責任者 兼 財務本部長のビヨン・イヴァル・ウルゲネスが務めます。また、社長には当社ファイナンスオペレーションズ統括部長である昆 聡が2024年１月４日付けで就任し、ネオアークの業務を指揮します。

当社の親会社であるコカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社は、昨年8月に、「営業エクセレンス」「サプライチェーンの最適化」「バックオフィスおよびIT機能の最適化」の３つを戦略の柱とする2028年までの中期経営計画「Vision 2028」を発表いたしました。本合弁会社は、「バックオフィスおよびIT機能の最適化」を推進するため、管理・事務オペレーションを効率化し、データに基づいた高度な意思決定に貢献してまいります。ネオアークの設立により、中期経営計画で掲げる持続的な利益成長の達成とともに、コスト効率と収益性に優れたワールドクラスボトラーへの成長を目指してまいります。

ネオアークの概要

https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1327

日本コカ･コーラ株式会社（本社:東京都渋谷区、代表取締役社長:ホルヘ・ガルドゥニョ、以下「日本コカ･コーラ」）と、全国5社のボトリング会社等で構成されるコカ･コーラシステム全6社（以下「コカ･コーラシステム」）は、任意団体「work with Pride」が職場における「LGBTQ」に関する取り組みを評価する「PRIDE指標2022」（※1）において、最高位である「ゴールド」認定を受賞しました。なお、日本コカ･コーラとコカ･コーラ ボトラーズジャパンは「LGBTQ」に関する理解促進や権利擁護のためのセクターを超えた協働を推進する企業を評価する「レインボー」認定（※2）を併せて初受賞しました。

 

 

 

コカ･コーラシステムは、「多様性の尊重（Inclusion）」をサスティナビリティー戦略の柱の一つとして掲げ、「ジェンダー」「年齢/世代」「障がい者支援」「LGBTQ」の分野において各種取り組みを推進しています。なかでも「LGBTQ」においては、昨年5月にコカ･コーラシステム全6社において、戸籍上同性のパートナーにも対応した福利厚生および就業規則を整備し運用を開始しました。また、今年7月には「LGBTQ+アライのためのハンドブック」を全社で一斉導入し、企業・団体に向けて無償で公開しています。このほか、「LGBTQ」の社内向け勉強会や社外への啓発活動などを 継続的に行ったことで、この度コカ･コーラシステム全6社で最高評価の「ゴールド」、日本コカ･コーラとコカ･コーラ ボトラーズジャパンの両社が「レインボー」の取得に至りました。 コカ･コーラシステムでは今後も、社内外の啓発の機会を通じて「LGBTQ」の理解促進、働きやすい環境整備を目指し取り組みを推進します。

 

【コカ･コーラシステムの「LGBTQ」への取り組み一例】

■同性パートナーに対応した就業規則改訂

コカ･コーラシステム全6社にて、同性パートナー（※3）にも対応した福利厚生および就業規則の整備を2021年5月に完了し、より働きやすい環境作り･意識改革を推進しています。コカ･コーラシステムで働く全国約2万人の社員を対象に、法的婚姻関係にあるパートナー以外の同性パートナーも等しく配偶者として扱い、慶弔休暇や特別休暇を取得できるよう各種制度を導入・運用し、多様な社員に平等な職場環境を提供しています。

 

■「LGBTQ+アライのためのハンドブック」導入・無償公開

LGBTQ+についての基本的な解説や過去の歴史、アライ（※4）になるために必要な知識などをまとめた「LGBTQ+アライのためのハンドブック」を策定し、2022年7月にコカ·コーラシステム全社で一斉導入しました。また、併せてLGBTQ+への理解促進を検討するあらゆる企業・団体に向けて無償公開しました。2022年10月現在、ダウンロード回数は800回以上と記録しているほか、パナソニックグループ、QVCジャパンなどの企業内においても活用されています。本ハンドブックは、「プライドハウス東京」（日本初の大型総合LGBTQ+センター）の監修を受け制作したものです。 

https://reg.cocacola.co.jp/op/CCPARK/3540-2oc-app/

 

■‟Inclusion Month 2022（多様性の尊重 推進月間）”などの社内向け啓発活動

コカ·コーラシステムでは、LGBTQ当事者への理解促進と支援の表明を目的とした社内啓発イベントを継続的に実施しています。2022年10月の‟Inclusion Month （多様性の尊重 推進月間）”では、国内外の専門家を招いた社内勉強会を開催しました。このうちLGBTQについては、導入したばかりの「LGBTQ+アライのためのハンドブック」に関する勉強会をコカ·コーラシステム全従業員対象に実施しました。

 

■LGBTQ関連イベント「東京レインボープライド」などに協賛

日本コカ·コーラとコカ·コーラ ボトラーズジャパンは、2022年4月、アジア最大級のLGBTQ関連イベント「“性”と“生”の多様性」を祝福する祭典「東京レインボープライド」、北海道コカ·コーラボトリングは「さっぽろレインボープライド」「小樽プライド」、また北陸コカ·コーラボトリングは「金沢プライドウィーク2022」に協賛しました。日本コカ·コーラでは2020年11月より「プライドハウス東京」へ協賛しています。

 

※1　「PRIDE指標」は、企業・団体等の枠組みを超えてLGBTQ+が働きやすい職場づくりを日本で実現することを目的に、任意団体のwork with Prideが2016年に策定した指標です。“PRIDE”の各文字に合わせた、「Policy（行動宣言）」「Representation（当事者コミュニティー）」「Inspiration（啓発活動）」「Development（人事制度、プログラム）」「Engagement/Empowerment（社会貢献・渉外活動）」の5つの評価指標に分類され、企業や団体は各指標の獲得点数により表彰されます。

https://workwithpride.jp/pride-i/

※2　2021年、日本社会でのLGBTQに関する理解促進や権利擁護において企業や団体が果たす役割や存在感が増していることを踏まえ、国・自治体・学術機関・NPO/NGOなどとのセクターを超えた協働を推進する企業を評価する「レインボー」認定が新設されました。
1.『PRIDE指標2022』において、「ゴールド」認定を獲得していること。
2. 日本におけるLGBTQに関する法制度の実現に、企業・団体として公に賛同表明していること。
3. LGBTQに関する理解促進や権利擁護のために、自社・自団体のみならず、セクターを超えた主体と協働するコレクティブ・インパクト型の取組を推進していること。
採点および、審査の結果、上記の内容を全て満たしていると認められた企業が「レインボー」認定を取得できます。

https://workwithpride.jp/pride-i/rainbow

※3 　戸籍上の性別が同じパートナー

※4 　アライは、「同盟」や「味方」などを意味する英語「ally」が語源で、自分自身が性的マイノリティであるかどうかによらず、積極的にLGBTQ+を理解し、サポートする人を指します。

 

コカ·コーラシステムのサスティナビリティーへの取り組みについて

日本コカ･コーラ株式会社と全国5社のボトリング会社などから構成されるコカ·コーラシステムは、「世界中をうるおし、さわやかさを提供すること。前向きな変化をもたらすこと。」の事業目的にのっとり、日本が直面する重要な課題に対し、ビジネスを通じて変化をもたらしながら、未来を共創していくことに責任を持って取り組みます。2020年には「多様性の尊重」「地域社会」「資源」の3つのプラットフォームと9つの重点課題を特定し、システム共通のサスティナビリティーフレームワークを策定しました。各領域において事業活動を通じて社会課題の解決を目指すことで、持続可能な開発目標（SDGs）の達成にも貢献してまいります。

詳しい活動内容については、最新のESGレポートをご覧ください。

https://www.cocacola.co.jp/sustainability

 

※ニュースリリースに記載された情報は、発表日現在のものです。最新の情報と異なる場合がございますので、あらかじめご了承ください。

Fri, 11 Nov 2022 00:00:00 +0900