効率化とパフォーマンス向上につながる業務プロセスの改善に着手
私の役割は、製造からお客さまに製品が届くまでのエンド・ツー・エンドの業務プロセスを理解した上で、Commercial部門の業務効率化やメンバーのパンフォーマンス管理のノウハウを提供することです。たとえば、アルコール事業部では、従来のデータ管理方法をRPA(Robotic Process Automation)へ移行し、KPI(重要業績評価指標)をTableauのダッシュボードで簡単に管理できるような仕組みを提案しました。こういった業務を通し、価値あるインサイトを導き出すことで、メンバーのパフォーマンスや成果、さらにマネージャーのトラッキング管理や能力開発にも貢献したいと考えています。