MESSAGE

執行役員 最高人事責任者 兼 人事・総務本部長

東 由紀

証券会社、コンサルティングファームなどでビジネス、人事のキャリアを積み、2020年入社。人材開発部長、社長補佐を経て2023年に最高人事責任者に就任。ライフワークとしてLGBTQ+、ダイバーシティ推進の活動にも精力的に従事。

CCBJH グループでは「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造します」というミッションを掲げています。
ミッションを実現するためには、当社の社員一人ひとりが持てる力を最大限に発揮し、事業への貢献を通じて自身が成長の実感と幸福感を得ているハッピーな状態であることが重要です。

当社には、これまで17のボトラー社が統合して来たことによる多様な人材と、2017年4月にコカ・コーラ ボトラーズジャパンが設立してから入社した新卒採用、中途採用の社員が持つ多様性が存在しています。
年齢、人種、国籍、障がい、性別、性的指向、性自認、性表現、働き方など、様々な違いを持つ仲間たちが織り成す、色とりどりな価値観・考え方の融合こそ、新しい価値を生み出す原動力です。
多様な人材が強みを活かし、それぞれに合った働き方を実践できるとともに、一人ひとりが当社で働くことを誇りに思う、そんな理想の働き方をさらに推進するために、これからも全力を尽くしたいと考えています。

福利厚生

働く土台となるサポート

  • 財産形成

    • ・退職金制度
    • ・財産形成貯蓄制度
    • ・従業員持株会
    • ・グループ保険
  • 育児・介護関連制度

    • ・出産後の育児休暇
    • ・育児短時間勤務制度
    • ・慣らし保育休暇
    • ・介護休業制度、
      介護短時間勤務制度
  • 保養施設

    契約宿泊施設を割安で使用できます
    (各種割引券などもあります)

  • リフレッシュホリデー

    勤続10年ごとに休暇と、補助金を付与します

  • 保険、手当

    • ・社会保険完備(健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険)
    • ・時間外勤務手当
    • ・休日手当など
  • 休日、休暇

    • ・年次有給休暇(半日・時間有給あり)
    • ・積立有給休暇
    • ・慶弔休暇(結婚、出産、葬祭、転勤、公務、災害等)

健康に関する各種制度/施策

私たちは、働く従業員の「健康保持・増進」を重要な経営課題の一つと考え、「Road to 100」=100才でも元気な体でいられることを目指し、「健康第一」の企業風土を醸成しています。

健康的なライフスタイルを送るための制度

  • ヘルスポイント付与…健康管理・支援に特化した商品を購入可能なポイントを毎年付与しています。
  • サークルとクラブ活動補助…「健康増進」及び「社員相互の親睦」に繋がるスポーツ活動に対し、会社がサポートします
  • ウォーキングイベント等、運動促進プランを実施中

健康リスクを軽減する取り組み

  • 就業時間中は禁煙です(喫煙者の健康リスク、受動喫煙のリスク軽減)
  • 禁煙外来の費用を負担。禁煙サポートを強化ウォーキングイベント等、運動促進プランを実施中

治療しながら働くための制度

  • 積立有給休暇…失効する年次有給休暇を私傷病の休暇に使える制度
  • 私傷病による休暇・休職制度や、共済会からの見舞金サポートもあり

働く人もハッピーに。チャレンジを支える人事制度

  • チャレンジ休業

    社員のキャリアアップ(学位や専門能力の取得)、ボランティア活動(国際協力活動、社会福祉活動)を支援する休職制度

  • ウェルカムバック制度

    結婚、妊娠、出産、育児、介護及び配偶者の転勤等で退職した社員を再雇用する制度
    ※詳細はこちらのページでもご覧いただけます

  • ボランティア休暇 (特別有給休暇)

    社会福祉活動、災害地域復興支援活動、清掃・環境保全活動、スポーツイベント等の社会貢献活動を支援する休暇制度

コカ・コーラ ボトラーズジャパンの「働き方改革」

社員一人ひとりが能力向上を図り、生産性と業務品質を高めることでワークライフバランスを充実させるとともに、社員が健康でいきいきと働くことができる職場を実現するために、積極的に働き方改革に取り組んでいます。

  • フレックスタイム
  • 在宅勤務/サテライトオフィス
  • ノー残業デーの設定
  • 勤務間インターバル(勤務終了後に一定時間以上休息時間を確保)
  • 子の看護休暇/介護休暇(有給休暇)

キャリア開発・研修

コカ・コーラ ボトラーズジャパンでは、社員一人ひとりの「学ぶ向上心」の実現のために、新たな知識・能力・マインド・リーダーシップを得るための育成施策に真剣に取り組んでいます。

キャリア支援の体制について

社員一人ひとりが主体的に自身のキャリアを考え、実現に向けた能力開発を上司が支援することを目的に、年に一度キャリアプラン・能力開発プランを実施しています。

  • キャリアプラン…異動希望や健康面、家庭の事情なども含めた、短期・中期の目指すキャリアを検討します。
  • 能力開発プラン…自身の強み・業務において能力開発が必要な点を洗い出して、上司とともにアクションプランを策定、定期的にレビューを行います。

他にも、上司との定期ミーティングを通じて、自分らしいキャリアを実現できるような仕組みづくりを行っています。

研修実績

  • 20,755

    (2020年度研修受講者数延べ)

  • 126,736時間

    (2020年度研修受講者数延べ)

全社研修と部門研修で育成をサポート

階層ごとに必要とされる知識・能力・リーダーシップを開発する全社研修と、所属する部門毎に求められる専門スキルを開発する部門研修で構成されています。

社員一人ひとりの学びを支援するプログラム

企業内大学「コカ・コーラ ユニバーシティ ジャパン(CCUJ)」

3階層で実施し各層で
変革リーダーを育成する

5つのリーダーシップ
ケイパビリティーズを
共通言語として変革を加速する

次世代リーダーの育成を目的に、2020年に企業内大学「コカ・コーラ ユニバーシティ ジャパン(CCUJ)」を立ち上げ。約半年間のプログラムを通じて、「イノベーション」「戦略的思考」「ピープルマネジメント」「エフェクティブコミュニケーション」「グロースマインドセット」の5つのケイパビリティーに紐づく自身の強みの強化と課題の解消に取り組みます。

英語力強化プログラム「GET(Global English Transformation)」

国境を越えてグローバルに知見を吸収し、日々の活動やビジネスの成長につなげていくため、20代から30代の社員を対象とした英語力強化プログラム「GET (Global English Transformation)」を提供しています。